Resume

Samenvatting - Organisatietheorie en dynamiek (BK2111)

0 fois vendu

Cours
Organisatietheorie en dynamiek (BK2111)

Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Deze compacte samenvatting biedt een diepgaand overzicht van het vak Organisatietheorie en -Dynamiek. Het behandelt essentiële concepten zoals organisatiestructuren, besluitvorming, macht en verandering. Met duidelijke uitleg en praktische voorbeelden is dit een waardevolle bron voor studenten en ...

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 9 pages

Voir l'exemple

Publié le 20 mars 2024
Nombre de pages 9
Écrit en 2023/2024
Type Resume

organisatietheorie
modernisme
ihc case
sociale structuur
integratie
organiseren
organisatieverandering
cultuur
politiek
macht
communiceren
verandering

Établissement
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Cours
Bedrijfskunde
Cours
Organisatietheorie en dynamiek (BK2111)

€9,95

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Organisa(etheorie en -Dynamiek Mini Samenva6ng

Week 1: Historisch overzicht
Organisa5etheorie
- Organisa5e: sociale en5teit; grens; ; con5nu basis func5oneert gemeenschappelijke doelen
- Organisa5estructuur: beoordeeld op voor- en nadelen; doelen en omgevingsvariabelen; door
individuen gecoördineerd.

Organisa5edynamiek
- Bekend en geschreven; eﬀec5viteit; weerstand en kosten

Drie paradigma’s
- Wereldbeeld van ac5es, gedachtes; geen alterna5even overwogen
- Moderne: Omgeving à Structuur; à Con5ngency theorie
- Symbolische: Betekenis; Sociale construc5es
- Postmoderne: Macht; Niet staat vast; Cri5cal theorie

Modernisme
- Early days à Behavioralist à Decision-making/Problem-solving à Con5ngency-approach

Vertegenwoordigers van de historische ontwikkeling
- Max Weber à Bureaucra5e; ideaal; voortang eﬃciënter
- Taakverdeling; hiërarchische bedrijfscultuur; hoge formalisering; impersonaliteit; meritocra5e; career
tracks; duidelijke persoons- en organisa5e-scheiding
- Herbert Simon à maken beslissing; niet totale zoektocht; begrensde ra5onaliteit; modernisme

Ra5onele besluitvorming
- Analyseprocessen van probleem tot oplossing; doel bestuurd en verenigd
- Alterna5even kosteloos en groot aantal
- Gevolgen alterna5even voorzien
- Gekozen à Doelen maximalisa5e

Besluitvorming onder bounded ra5onality (gevolgen)
- Bevredigend: Eerste alterna5ef i.p.v. maximaliseren
- Zoeken: Gefocust op presta5es onder ambi5es, pas na probleem
- Het volgen van regels: ervaringen in vorm van regels à incrementele innova5es, lokale basis
- Niet volledig ra5oneel; beperking cogni5eve vaardigheden; economische wereld complex
- Neoklassieke economie à ra5onale planning en criteria analyse

Macht en poli5ek
- Bounded ra5onality à Doelen niet eenduidig à Doel en besluitvorming door machthebbers
- Voorwaarde organisa5epoli5ek: Onenigheid of onzekerheid

Poli5ek model van besluitvorming
- Diversiteit doelen en interesses à coali5e weergave
- Ac5es, geen alterna5even
- Beslissing à onderhandeling tussen groepen en machtsverdeling
- Con5ngency approach: druk omgeving à structuur (organisa5e-omgeving ﬁt)
Diﬀeren5a5e à Balans van integra5e à gemeenschappelijke doelen te bereiken
- Mechanische structuur (verschil=rou5ne van werk):Autoritair; taakomschrijving; centralisa5e; regels
- Organische structuren: ﬂexibel; innova5ef; situa5e gericht; interac5ef; crea5viteit of exper5se

, - Symbolisme: Eigen interpreta5e; belangrijkste processen à vastgestelde product van sociaal
gedeelde overtuigingen
- Ins5tu5onalisme: Legi5miteit, ondersteuning en interne symbolische waarde; regels en eisen

Week 2: Sociale structuur en integra5e
- Integra5emechanisme: bureaucra5e; con5ngency theorie; nieuwe structuren; technologie
- Analyseren organisa5e à Dimensies van de sociale structuur van de organisa5e
Administra5eve component; diﬀeren5a5e; integra5e; centralisa5e; standaardisa5e; formalisa5e;
specialisa5e

Organisa5estructuur
- Taakverdeling; autoriteit; repor5ng rela5onship; formele coordina5emechanismen en
interac5epatronen.

Coördina5e
- Horizontale afstemming tussen afdelingen
- Geprogrammeerde coördina5e: regels; van tevoren; planningsmethoden; doelen en targets
- Individuele coördina5e: persoonsgebonden; procedurele hiërarchische afstemming (grenssleutel)
- Informele coördina5e (persoonlijk): wederzijdse directe afstemming; spontane afstemming

Integra5e
- Coördina5e: taken, func5e, mensen à eenheid inspanning
- Regels, procedures en schema’s à geprogrammeerde coördina5e
- Hoge mate hiërarchie, verbindingsrollen à individuele coördina5e
- Verplichten taken met crossfun5onele teams, direct communica5e à informele coördina5e

Bureaucra5e
- Persoonlijke beguns5ging à bureaucra5e
- Taakverdeling; hiërarchische bedrijfscultuur; hoge formalisering; impersonaliteit; meritocra5e; career
tracks; duidelijke persoons- en organisa5e-scheiding
- Red-tape en verbureaucra5seren
- Nadelen bureaucra5sering: Ineﬃciën5e; Slecht met verandering; goal displacement
- Voordelen bureaucra5e: verdiensten als selec5ecriteria (subjec5eve behandeling); werkzekerheid;
regels en voorschriaen voor besluiten; duidelijke gezag en verantwoordelijkheid
- Nadelen bureaucra5e: bureaucra5sch gedrag; moeilijkheid veranderen; vervreemding;
geconcentreerde macht; overbezebng; groocormaat met lage produc5viteit

Con5ngency Approach: integra5e
- Rela5e omgeving en organisa5e à dimensies van de sociale structuur van de organisa5e
- Lawrence & Lorsch (diﬀeren5a5e): stabiliteit omgeving à organisa5estructuur à onderscheiden:
mate van formaliteit (hoge formalisa5e bij stabiele omgeving) ; taak oriënta5e (taakzekerheid) of
rela5e oriënta5e (taakonzekerheid); 5jd oriënta5e (snel feedback is korte termijn) ; doel oriënta5e
- Verschil structuurà Doelgerichtheid; 5jdoriënta5e; type taak(klant); diﬀeren5a5e en integra5e
- Stabiele omgeving à hiërarchie en centralisa5e
- Instabiele omgeving à informele coordina5e en decentralisa5e

Technologie: integra5e
- Informa5e, apparatuur en processen (apparatuur + transforma5eproces) à inputs naar outputs
- Con5ngency theorie: Technologie à organisa5estructuur
- Woodward: Technische complexiteit en Perrow: Onzekerheid en Thompson: Afankelijkheid
- Perrow: Complexiteit àTaakvariabiliteit groot;uitzondering methode à taakanalyseerbaarheid

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur guusvanachteren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,95. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!