Samenvatting over de Blauwe oceaan strategie aan de hand van de studiehandleiding.
De volgende onderwerpen worden behandeld:
-Rode en blauwe oceaan
-Strategy canvas
-Zespadenkader
-Vier-actiekader model
-PMS diagram
-Klantwaardediagram
-Lagen van niet-klanten
-Kiezen van een blauwe oceaans...
Introductie en strategy canvas (40% - 16 vragen)
- Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
De student kan de karakteristieken van een blauwe en rode oceaan benoemen en
herkennen in welke ‘oceaan’ bedrijfstakken zich bevinden.
- introductie van het Strategy Canvas:
De student kan het Strategy Canvas gebruiken om de blauwe-oceaan strategie te schetsen
en unieke, nieuwe klantwaarden voor de onderneming te kunnen signaleren.
Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
Rode oceaan = Concurreren in bestaande markt → Concurrentie
verslaan/Marktaandeel winnen
Blauwe oceaan = Nieuwe marktcreatie → Maak concurrentie irrelevant/Creëer
nieuwe markten
Diverse trends die leiden tot zware concurrentie:
- Globalisatie
- PLC’s (productlevenscyclus) steeds korter
- Product/dienst/innovatie commoditisering (De producten worden vergelijkbaar)
- Partners in kanaal steeds machtiger
- Branchevervaging
- Internet/Social Media
- Hogere klantverwachtingen
, Strategy canvas = Met de strategy canvas kan je een analyse maken, maar daarnaast is het
direct een actie-framework. Met de strategy canvas is in een oogopslag duidelijk wat de
overeenkomsten en de verschillen tussen jouw bedrijf of product en de concurrentie zijn.
Ook is direct te zien wat je zou moeten verbeteren.
- Op welke factoren wordt door de branche geconcurreerd?
- Op welk niveau wordt de markt door de branche bediend (rood)?
- Welke concurrentiefactoren kunnen t.o.v. de branche geëlimineerd, versterkt,
verzwakt en gecreëerd worden?
- Nieuw waardecurve met lagere kosten en meer klantwaarde (blauw).
Zespadenkader en Vier-actiesmodel (25% - 10 vragen)
- De zes paden uit het zespadenkader leren kennen en toepassen om nieuwe
marktruimte te creëeren:
De student kent het zespadenkader en kan het gebruiken om van een rode oceaan naar een
blauwe oceaan te komen.
- Werken met het vier-actieskader en het aanpassen van de waarde-curve om tot een
‘blauwe oceaan’ te komen:
De student kan het vier-actiekader reproduceren en aangeven hoe het vier-actieskader is
ingezet bij een onderneming:
4 principes van het succesvol formuleren van een blauwe-oceaanstrategie
1. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
2. Kijken naar het brede perspectief, niet naar de cijfers
3. Verder reiken dan bestaande vraag
4. Uw strategie opbouwen in de juiste volgorde
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bramgodding. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,44. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
