Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Module 7 Christelijke Hogeschool Ede persoonlijk leiderschap en verandering beoordeeld met een G €9,69
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  4.  
  5. Module 7 persoonlijk leiderschap

Autre

Module 7 Christelijke Hogeschool Ede persoonlijk leiderschap en verandering beoordeeld met een G

4 revues
 19 fois vendu
  • Cours
  • Module 7 persoonlijk leiderschap
  • Établissement
  • Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  • Book
  • Competent afstuderen en stagelopen

Deeltijd Social Work module 7 Christelijke Hogeschool Ede. In dit verslag omschrijf ik mijn project aan de hand van de indicatoren voor module 7. Het onderwerp van verandering is 'on-boarding' oftewel inwerken binnen het Leger des Heils. Ik heb het verslag geschreven aan de hand van het 10-stappenp...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 59  pages

Infos sur le Document

  • 28 mars 2024
  • 59
  • 2023/2024
  • Autre
  • Inconnu

Sujets

  • verandermanagement
  • tiggelaar
  • module 7
  • projectmatigwerken
  • persoonlijk leiderschap
  • che

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Geheel module 7 "gedragsverandering in de organisatie" BEOORDEELD MET EEN G
  • Module zeven: Leiderschap, ondernemend en projectmatig werken en veranderingen realiseren; een procesverslag
  • Module zeven: Professioneel leiderschap, Innoveren en veranderen én Ondernemend en projectmatig werken.
Tout pour ce livre (6)

École, étude et sujet

  • Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
  • Deeltijd Social Work
  • Module 7 persoonlijk leiderschap
Tous les documents sur ce sujet (1)

4  revues

review-writer-avatar

Par: debreefam • 2 semaines de cela

review-writer-avatar

Par: willemieke_wassink • 3 mois de cela

reply-writer-avatar

Par: essies • 3 mois de cela

Traduit par Google

Thanks for the review and good luck with your studies!

review-writer-avatar

Par: marstorm • 4 mois de cela

review-writer-avatar

Par: judithvanscherpenzeel • 7 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
essies

Avis reçus

Aperçu du contenu

Module 7
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP EN VERANDERING




Esther de Niet
210446
Social Work


Trajectbegeleider: Gert Breddels
Examinator: Irene Koudijs

Leger des Heils Bureau Traject Management
Amber Eikelenboom


,Inhoud
Inleiding .................................................................................................................................................. 2
Stap 1 - Werven van een stage- of afstudeerproject ................................................................................ 3
Stap 2 - Intakegesprek ............................................................................................................................. 3
Stap 3 - Interne oriëntatie ........................................................................................................................ 4
Stap 4 - Analyse ...................................................................................................................................... 5
Stap 5 - Terugkoppeling/contracteren ..................................................................................................... 5
Stap 6 - Plan van aanpak ......................................................................................................................... 6
Stap 7 - Diepteonderzoek ........................................................................................................................ 7
Stap 8 - Oplossingsplan ........................................................................................................................... 7
Stap 9 - Invoering .................................................................................................................................... 8
Stap 10 - Afronding ................................................................................................................................. 8
Critical Incident 1 .................................................................................................................................... 9
Critical Incident 2 .................................................................................................................................. 11
Visie en reflectie.................................................................................................................................... 13
Bronvermelding ..................................................................................................................................... 14
Bijlage 1: Leiderschapsstijl ................................................................................................................... 15
Bijlage 2: Natuurlijke leiderschapsstijl ................................................................................................. 16
Bijlage 3: Stakeholdersanalyse .............................................................................................................. 18
Bijlage 4: Probleemanalyse ................................................................................................................... 19
Bijlage 7: SWOT-analyse ...................................................................................................................... 19
Bijlage 5: SWOT-analyse Leger des Heils en Bureau Traject Management ........................................ 20
Bijlage 6: Agenda werkgroep bijeenkomst 2 ........................................................................................ 22
Bijlage 7: Ladder van Tiggelaar ............................................................................................................ 23
Bijlage 8: Managementoverleg op dinsdag 16-01-2024........................................................................ 24
Bijlage 9: Inwerkschema ....................................................................................................................... 26
Bijlage 10: Buddysysteem ..................................................................................................................... 37
Bijlage 11: Afsprakenkaarten ................................................................................................................ 39
Bijlage 12: Afspraken kaart samenwerking afdelingen ......................................................................... 43
Bijlage 13: Mail aan het team................................................................................................................ 46
Bijlage 14: PowerPointpresentatie ........................................................................................................ 46
Bijlage 15: PDCA-cyclus ...................................................................................................................... 51
Bijlage 16: Acht fase van Kotter ........................................................................................................... 52
Bijlage 17: Feedback stakeholders ........................................................................................................ 54




1

,Inleiding
Dit project heeft plaatsgevonden op de afdeling Bureau Traject Management van het Leger
des Heils. Het Bureau Traject Management is een afdeling binnen een werkeenheid die wordt
aangestuurd door de directeur bedrijfsvoering. Trajectmanagers worden aangestuurd door de
adjunct manager. Trajectmanagers behoren niet tot de uitvoerende teams of afdelingen; ze
maken deel uit van de afdeling trajectmanagement. De trajectmanagers zijn betrokken bij de
doorstroom van deelnemers binnen de organisatie en coördineren de hulpverlening.

Context en aanleiding vraagstuk
Het verloop van personeel en ziekteverzuim zijn al langere tijd een probleem voor Bureau
Traject Management. Er is geen inwerkprogramma voor trajectmanagers. Hierdoor duurt het
lang voordat zij effectief en efficiënt werkzaam zijn. Daarnaast bestaat de mogelijkheid dat
door de veelheid van het werk, nieuwe medewerkers gedesillusioneerd raken en de organisatie
verlaten.
Voor dit project maak ik gebruik van het 10 stappenplan uit het boek 'competent afstuderen en
stagelopen' (Kempen & Keizer, 2016). Ik heb voor deze methode gekozen omdat het
overzicht en structuur brengt in mijn project. Het 10 stappenplan is op een professionele wijze
praktisch en oplossingsgericht.




2

, Stap 1 - Werven van een stage- of afstudeerproject
Externe oriëntatie
Het Leger des Heils is beschikbaar voor de meest kwetsbare mensen in de samenleving,
namelijk de mensen die geen helper hebben. Vanuit een christelijk perspectief helpen wij
kwetsbare mensen die ondersteuning nodig hebben op het gebied van geestelijke gezondheid,
veilig wonen, geld, werk en onderwijs. Bureau Traject Management (BTM) is de afdeling
waar de aanmeldingen binnenkomen, intakes en plaatsingen plaatsvinden, indicaties worden
aangevraagd en trajecten worden gevolgd. De trajectmanagers hebben nauw contact met de
trajectbegeleiders, gedragswetenschappers en teammanagers op de locatie. De doelgroep van
het Leger des Heils kenmerkt zich door een combinatie van complexe problemen, waarvoor
reguliere zorgtrajecten niet altijd toereikend zijn. Dat vraagt om creatieve oplossingen,
financiering en samenwerking (Leger Des Heils - Strijd Met Ons Mee!, 1970). Een strategisch
doel van het Leger des Heils is: ‘Wij zijn een aantrekkelijke en onderscheidende werkgever
voor medewerkers’.

Stap 2 - Intakegesprek
Ik heb een intakegesprek gevoerd met de adjunct managers van BTM Noord-Holland en Den
Haag. Het ontbreken van een inwerkstructuur binnen Bureau Traject Management is een
probleem. Ik heb initiatief genomen om dit probleem bespreekbaar te maken. Ik heb een
managementtest gedaan en ik scoor hoog als vuurmanager. Dit komt tot uiting in mijn
directieve aanpak (zie Bijlage 1 en 2). Ik maak problemen bespreekbaar en ik wil naar een
concreet meetbaar resultaat toe werken. Het liefst zo snel mogelijk. Dit kan een valkuil zijn.
Daarom wil ik eerst vertragen, zodat ik erachter kan komen wat de oorzaak is van dit
probleem. Deze oorzaak kan worden teruggevoerd naar de introductie van BTM tien jaar
geleden. Het plan van de implementatie van BTM bevatte destijds geen inwerkmethodiek. De
urgentie is middelhoog tot hoog. Er is een hoog verloop van personeel bij BTM. Taken van
medewerkers die weggaan worden verdeeld onder de huidige medewerkers. Dit resulteert in
een hogere werkdruk binnen BTM.
Samenvattend is er een gebrek aan consistente inwerkprocedures, wat leidt tot een hogere
werkdruk met als gevolg verloop van personeel en een hoog ziekteverzuim.
Het doel van de opdrachtgever is dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen bij BTM en
dat ze zich in staat voelen om de werkprocessen te beheersen en eigenaarschap en
verantwoordelijkheid te nemen voor wat ze doen. BTM wil ook een aantrekkelijke werkplek
zijn voor nieuwe medewerkers. ‘Wij zijn een aantrekkelijke en onderscheidende werkgever’
is een doel dat in de strategie van het Leger des Heils staat.

Vervolgafspraken
• Budget: 0-4 uur per week bovenop contracturen,
• Start projectgroep,
• Elke twee weken resultaten aanleveren.




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur essies. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€9,69  19x  vendu
  • (4)
Ajouter au panier
Ajouté