Resume
Samenvatting strategisch management
- Cours
- Strategisch Management
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Eerste jaar KMO management, eerste trimester Dubbel onderlijnde delen = examenvragen die in de les meegedeeld zijn
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Strategisch managementBeursgenoteerd bedrijf = bedrijf waarvan aandelen op de beurs verhandelt kunnen worden.
Voorbeeld : Indien iedereen zijn aandelen dropt zal de waarde van het bedrijf dalen.
Managen = besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen, organisate een bepaald doel behaalt
*Hoe ga je je doel realiseren? = THE LEARN STARTUP (Eric Ries)
Stap1 : welke richtngg (De juiste dingen doen)
Stap 2 : Hoe gaan we dit doeng (De juiste dingen GOED doen) build fase
Stap3 : uitbouwen van competentes, structuren
Stap 4 : Op de goede wegg (bijsturen indien nodig) measure, learn fase
!!!Winstgevendheid smeerolie van de continuïteitscyclus
Omgeving en organisate bepalen de strategie die zo de winstgevendheid bepalen.
Strategisch management = het geheel van
processen gericht op ontdekken &
ontwikkelen van mogelijkheden om op
herhaalbare wijze waarde te creëren voor
de klant & waarde te distribueren aan de
klant
,De contnuuteitscyclus
1. Create van de klantenaaarde , in 5 stappen
De mate waarin klanten ervaren dat producten aan hun behoefen voldoen
Het invullen van die behoefen kan verschillen naargelang het segment
klantensegmenten = klantengroepen die samen gezet kunnen worden adhv wensen & behoefen
Marktsegmentate : Stap1 = segmenteren(groepen maken adhv de behoefen van mensen)
Stap2 =kiezen (een segment kiezen, producten kiezen die ze gaan aanbieden)
Stap3 = positoneren (op de markt positoneren met je product)
de waarde van de klant zal stjgen
mentale gevolgen, meer klanten gaan het kopen doordat
het werkt
functonele gevolgen, product lost probleem op
Een prototype ontwikkelen vr te kijken hoe klanten reageren
producten die het probleem oplossen (product&service)
Het probleem bij de klant (observe)
Blue ocean = bedrijf zonder concurrente
Red ocean = bedrijf met concurrente
2. Inschatten van de aensen
a) Wensen van de klant = specifeke vereisten van de klant bij bevredigen van het product
concurrerende producten = producten of diensten met gelijksoortge kenmerken die zich
rchten op andere wensen.
Indien bedrijven hetzelfde segment hebben zijn het wel concurrenten
b) substtuten = alle producten of diensten die inspelen op dezelfde behoefen, maar ander
segment hebben (een indirecte concurrent)
voorbeeld : de lijn, de auto, de fets, te voet zijn allemaal vervoersmogelijkheden maar een
andere manier.
*Van een substituut naar een concurrent gaan door
Externe factoren (vb. suikertaxen die ingevoerd worden)
3. Creëren van product/dienst
a) Hoe zorgen dat de klant bij jou komt en niet bij anderen
onderscheiden door middel van positonering
4. Realiseren van product/dienst
5. Aanbieden aan de klant
, *Strategische 3hoek
*What bussiness are we in?
ex-vraag : welke soort
missie en waarom
Hoofdstuk 1
Missie, visie, doelen en bedrijfscultuur
Goede missies zijn :
Beknopt moet motverend zijn
Ambiteus de lat moet hoog liggen
Concreet moet specifek zijn
Controversieel moet createf zijn
*Het verschil tussen missie en visie ?
-Missie = huidige situate beschrijven
-Visie = toekomstg beeld van de organisate
Missie vormt de basis voor de ontwikkeling van de visie
Doelen centraal gegeven in het strategisch management en zijn altjd SMART
KPI = key performance indicator (kriteke prestate indicator)
worden gebruikt om succes, prestates van bedrijf te meten
doelstelling die SMART geformuleerd is
Specifek
Meetbaar
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur arnaudvermeersch2011. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans