Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting tussentoets 1 Management Accounting BDK €6,16
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  4.  
  5. Management Accounting BDK (EBP026A05)

Resume

Samenvatting tussentoets 1 Management Accounting BDK
 1 fois vendu
  • Cours
  • Management Accounting BDK (EBP026A05)
  • Établissement
  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

Deze samenvatting is gebaseerd op aantekeningen van hoorcolleges en werkcolleges en daarnaast aangevuld met verplichte theorie uit het boek. Al met al alle kennis die je nodig hebt om een mooi resultaat te halen om je 1e tussentoets!

Aperçu 2 sur 6  pages

Infos sur le Document

  • 8 avril 2024
  • 6
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • missie
  • visie
  • budgettering
  • benchmarking
  • variabele kosten
  • constante kosten
  • gemengde kosten
  • rubrieknummers
  • balance score card
  • efqm model
  • pdca cyclus
  • loonkosten
  • rationele capac
  • directe en indirecte kosten

École, étude et sujet

  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  • Bedrijfskunde
  • Management Accounting BDK (EBP026A05)
Tous les documents sur ce sujet (6)

Vendeur

avatar-seller
willemijnmuller

Avis reçus

Aperçu du contenu

Management Accounting tussentoets 1

Missie: concreet wat een bedrijf doetwaar we voor staan
Visie: aanvullend op de missie en op wat het bedrijf wil uitstralen waar we voor
gaan

Strategie: hoe er tegenaan
- Strategisch: product-markt-combinaties lange termijn, door
topmanagement
- Tactisch: mensen, middelen, organisatiestructuur middellange termijn, door
middenkader
- Operationeel: verkoopplan, productieplan korte termijn, op werkvloer

Strategie veranderen om
- Te late reactie als gevolg van:
o Wie maakt ons wat?  te zelfverzekerd
o ‘getrouwd’ zijn met vertrouwd verdienmodel
o ‘Angelsakische’ situatie: aandeelhoudersbelang, korte termijn rendement
- Tijdige reactie als gevolg van:
o Bereidheid heel fundamenteel eigen ‘business’ ter discussie te stellen
o ‘Rijnlandse’ situatie: lange termijn perspectief

Planning & Control sturing en beheersing




PDCA-cyclus
1. Plan: bedenken welke goederen of diensten geleverd zullen worden en op
welke manier deze geproduceerd moeten worden
2. Do: het plan uitvoeren
3. Check: regelmatig verifiëren of het plan gerealiseerd wordt en afwijkingen
onderzoeken
4. Act: de constateringen uit de controle verwerken

Kostensoorten: inzicht in kosten welke, omvang
Kostprijs(berekening): samenhang van kosten met het product(ieproces)
Budgettering, verschillenanalyse: afwijkingen tussen begrote (offerte) en
werkelijke kosten

Management Control systemen
- Budgettering
- Balanced Scorecard
- EFQM-model
- Benchmarking

, Budgettering= door het vaststellen van budgetten kunnen activiteiten
gecoördineerd worden

Benchmarking= het vergelijken van prestaties van het eigen bedrijf met de
prestaties van een vergelijkbaar bedrijf aan de hand van de berekening van
kengetallen

EFQM-model= balanceren van diverse stakeholders
1. Activiteit: werknemers streven ernaar hun werk zo goed mogelijk te doen
2. Proces: beheersing van afzonderlijke stappen in werkproces
3. Systeem: op alle niveaus wordt gewerkt aan voortdurende verbetering
4. Keten: leveren van maximale waarde
5. Transformatie: proberen bij de top te horen

Balanced Scorecard= visie en missie vertalen naar meetbare indicatoren
- Financieel perspectief: hoe stellen we aandeelhouders tevreden?
- Klanten perspectief: hoe zien onze klanten ons?
- Interne processen perspectief: in welke processen moeten we sterk staan?
- Leren en groei perspectief: hoe kunnen we blijvend verbeteren?




Kritische succesfactoren= factoren die van essentiële betekenis zijn voor de
resultaten, de verdere ontwikkeling en het voortbestaan van het bedrijf
- Vaklieden
- Technologie
- Bedrijfseconomische informatie: administratie, deskundigheid

Risciocontrolmatrix= bedrijf kan relevante risico’s identificeren en de juiste
beheersmaatregelen implementeren
1. Het vaststellen van het doel van het project
2. Het in kaart brengen van risico’s
3. Het vaststellen van de belangrijkste risico’s
4. Het in kaart brengen van beheersmaatregelen

Rubrieknummers van het grootboek:
Balansrekening: 0, 1 & 7
Resultatenrekeningen: 4, 8 & 9

0: vaste activa, eigen vermogen en lang vreemd vermogen
1: financiële rekeningen liquide middelen, kort vreemd vermogen (crediteuren)
7: Voorraad goederen

4: kosten
8: omzet inkoopwaarde verkopen, opbrengst verkopen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur willemijnmuller. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,16  1x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté