During Ms. Dee's tenure, the performance appraisal metrics used were based on
employees rating themselves using their own ratings for certain agreed performance
criteria. This approach allowed employees to assess their own performance based on
various criteria, which may have included non-financial targets such as teamwork,
communication, and task completion. Management would then assess and review the
rating, providing feedback to the employees. This approach focused on a more holistic
assessment of employee performance, considering not only financial targets but also other
aspects of their contributions to the company.
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