Resume
Samenvatting Management
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Complete samenvatting van het vak & het boek
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
1. Inleiding tot management &organisaties
1) Wie zijn de managers?
Manager(s):
➢ Iemand die samenwerkt met anderen & daarin een coördinerende & leidinggevende taak heeft, met als
oogmerk de doelstelling van de organisatie te verwezenlijken
➢ Kunnen ook uitvoerende taken hebben
➢ Gevolg:
• Arbeidsspecialisatie & -coördinatie
• Hoe meer arbeidsspecialisatie, hoe meer nood er is aan arbeidscoördinatie
Medewerkers krijgen soms managementactiviteiten toegedeeld (→ Niet-managers)
➢ In de praktijk is het soms lastig om de manager aan te wijzen
Organisatieniveaus:
Traditionele opbouw:
➢ De organisatiestructuur heeft de vorm van een pyramide
Lagere managers:
➢ Beheren het werk van de uitvoerende medewerkers
• Degenen die verantwoordelijk zijn voor het maken van
het product van de organisatie
➢ Worden vaak teamleider, productmanager, kantoormanager of chef genoemd
Middenmanagers:
➢ Geven leiding aan & coördineren het werk van de lagere managers
➢ Worden vaak afdelingshoofd, projectleider, productleider of divisionmanager genoemd
Hogere managers:
➢ In of vlak bij de absolute top van de organisatie
➢ Nemen beslissingen & definiëren doelstellingen die van invloed zijn op de hele organisatie
➢ Worden vaak executive vice president, COO, CEO of managing director genoemd
Er zijn ook organisaties die anders & losser gestructureerd zijn:
➢ Daar zijn er ook mensen nodig die coördineren & de doelstellingen van de organisatie helpen realiseren
• Maar managers & innovatieve flexibele organisaties blijven een lastig fenomeen
, 2) Wat is management
Management:
➢ Het proces van het leidinggeven aan & coördineren van werkzaamheden zodat deze efficiënt & effectief samen
& door anderen kunnen worden afgerond
Proces:
➢ Taken of primaire activiteiten waarbij de manager betrokken is, zijn cyclisch
• De taken van de manager (plannen, organiseren, leidinggeven & coördineren) zijn niet éénmalig, maar
komen steeds in een bepaalde volgorde terug
Efficiënt:
➢ De maximale output hebben met zo min mogelijk input
➢ Meestal met een beperkte input (middelen, zoals mensen, geld &
apparatuur)
➢ Die input zo efficiënt mogelijk gebruiken
Effectiviteit:
➢ Het uitvoeren van de juiste activiteiten:
• Activiteiten die leiden tot de realisatie van de organisatie
doelstellingen
3) Wat doet de manager?
1. Managementfuncties & -processen
4 managementfuncties: plannen, organiseren, leidinggeven, coördineren & controleren
Planningsfunctie:
➢ Het formuleren van doelstellingen
➢ Het ontwikkelen van doelstellingen voor de realisatie van deze doelstellingen
➢ Het ontwikkelen van plannen om de benodigde activiteiten te integreren & te coördineren
Organisatiefunctie:
➢ Bepalen wat gedaan moet worden
➢ Wie wat moet doen
➢ Hoe de taken samen moeten worden uitgevoerd
➢ Wie verantwoording aan wie moet afleggen
➢ Wie de beslissingen moet nemen
Leidinggeven:
➢ Ondergeschikten motiveren
➢ Medewerkers of werkgroepen ondersteunen
➢ Medewerkersgedrag oplossen
Controlefunctie:
➢ Evalueren of alles volgens plan verloopt
➢ De prestaties vaststellen & evalueren & vergelijken met de van tevoren vastgelegde doelstellingen
• Grote verschillen? –> De zaak weer op rails zetten
,Managementproces:
➢ Het voortdurend nemen van beslissingen & het ontplooien van activiteiten tijdens het plannen, organiseren,
leidinggeven & controleren
, 2. Managementrollen:
➢ Specifieke categorieën van managementgedrag
➢ Tien managementrollen kunnen worden gegroepeerd
Intermenselijke rollen:
➢ Rollen die met mensen te maken hebben (medewerkers & mensen
van buiten de organisatie), maar ook met vertegenwoordigers &
symbolische zaken
• De topmanager vormt vaak voor de buitenwereld het
gezicht van de organisatie
• De media vraagt de mening van de topmanager als ze die
van de organisatie wilt weten
➢ Leidersrol belangrijker voor lagere managers dan voor middenmanagers of hogere managers
Informatieve rollen:
➢ Het ontvangen, verzamelen & verspreiden van informatie
Beslissingsrollen:
➢ Het maken van keuzes
Recentelijk nieuw onderzoek:
➢ Conclusie: “Management gaat in wezen over het beïnvloeden van actie. Het gaat over het helpen van
organisaties & afdelingen om dingen gedaan te krijgen. Dit betekend actie.”
• Manager kan dit op 3 manieren doen:
▪ Door actie direct te managen (bv: contractonderhandelingen & projectmanagement)
▪ Door mensen te managen (bv: motivatie, teamsamenstelling & organisatiecultuur)
▪ Door informatie te managen (bv: budgetten, doelen & taken)
• Manager heeft hierbij 2 functies:
▪ Kaderen: hoe benadert hij zijn werk, vanuit welk managementmodel gaat hij tewerk?
▪ Inroosteren: met welk takenpakket brengt de manager zijn managementmodel in de praktijk?
3. Managementvaardigheden
3 belangrijke vaardigheden of competenties nodig:
Technische vaardigheden:
➢ Kennis van & vakkundigheid in bepaalde specialismen (zoals techniek, accounting of productie)
Menselijke vaardigheden:
➢ Het vermogen om goed met anderen te kunnen samenwerken, zowel met anderen als in teamverband
➢ Managers die dit goed bezitten kunnen het meest uit hun medewerkers halen
➢ Op alle managementniveaus even belangrijk
Conceptuele vaardigheden:
➢ Kunnen nadenken over abstracte & ingewikkelde situaties
➢ De organisatie als geheel overzien
➢ De relaties tussen de diverse organisatie-eenheden begrijpen
➢ De plaats van de organisatie in een groter geheel zichtbaar maken
➢ Plannen in welke richting de organisatie zich moet ontwikkelen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gaspardvandooren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
66579 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans