Nieuwe tentamen samenvatting bedrijfseconomische aspecten NCOI 2024, super compact zonder blabla
40 vues 3 achats
Cours
Bedrijfseconomische aspecten
Établissement
NCOI (NCOI)
Dit is een hele compacte samenvatting van bedrijfseconomische aspecten voor de NCOI uit 2024. Alleen de belangrijkste aspecten voor het tentamen worden behandeld. Leestijd 30 min.
Super compacte tentamen samenvatting hele boek, nieuw 2024
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen. Indeling kan volgens 3
manieren:
• model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld verdient. 5 soorten,
handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en financiele instellingen
• Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken maar. Hoeven niet uit
te keren
• Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk)
Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit
vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst belangrijk(inbreng,
winstverdeling en geschillen)
maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet aansprakelijk) BV OF NV.
het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en
geen inkomstenbelasting.
Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of gewone ( winst en
stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.
Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is startkapitaal van 45 K
en jaarstukken
vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen statuten in notariele
akte. Er is geen winstuitkering.
stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.
1.3 interne (management) en externe stakeholders(
aandeehouders) Externe verslaggeving is financial accounting.
• nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en kasstroomoverzichten en
raad voor de jaarverslaggeving.
• internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international finacial reporting
standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon, betrouwbaarheid, frequentie vorm en
houvast.
Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn:
• Goedkeurende verklaring
• Verklaring met beperking
• Verklaring van oordeeonthouding
• Afkeurende verklaring
Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van financiele en niet
financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om doelstellingen te bereiken.
De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven van informatie.
Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.
Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.
1.4 doel van organisatie.
Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is hierbij belangrijk.
Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit noodzakelijk.
Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.
Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces( waardetoevoegend
proces. De waardeketen bestaat uit de functies:
onderzoek en ontwikkeling
Design
Productie
Marketing
Distributie
Klantenservice
Bovenstaande bepalen het succes
Ondersteunende processen zijn ict,
hrm En inkoop en facilitair en legal.
, lOMoARcPSD|2668334
1.4.3 rol van manager
Management
Managementondersteunende functies
Adviserende functie
Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.
1.5 besluitvorming management
Bestaat uit de vgende 5 stappen:
Probleem identificeren
Info verzamelen
Toekomstscenario maken
Beslissen
Implementeren.
1.5.1 Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit proces.
1.5.2 Risk management.
Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen
inventarisatie
Risicoanalyse
Kwantitatieve beoordeling v.
Risicos Optieanalyse
1.6 de bedrijfseconomie heeft als doel om
Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden:
• bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen)
• Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant)
• Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur
• Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken, treasury die
beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen) cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie
1.& ethiek en duurzaamheid
Mvo is een ontwikkeling
3 begrippen hierbij als piramide
• Waarden
• Normen
• Regels
Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.
Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO en. De drie P's.
3 motieven voor durzaamheid zijn:
• het loont ( besparingen door efficientie)
• Het hoort (intrinsieke motivatie)
• Het moet
Instrumenten voor duurzaamheid zij bestaande zoals kostenstructuur veranderen en nieuwe instrumenten om een
bijdrage te leveren zoals mvo verslagen en nieuwe economische instrumenten zoals bv SROI.
Hoofdstuk 2
Werking van financiele overzichten - gaat over balans, resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht.
• Balans is overzicht van bezittingen en schulden en bied inzicht in de grootte en samenstelling van het vermogen.
• Resultatenrekening gaat over opbrengsten en kosten en bied inzicht in de veranderingen van het vermogen
die teweeg zijn gebracht door bedrijfsact.
• Liquiditeitenoverzicht is een overzicht van uitgaven en ontvangsten gedurende een
periode. Betrouwbaarheid en nakomen van regels is belangrijk, ook fiscaal.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
