The summary is not complete. The teacher mainly focuses on his powerpoint designs. And the designer of this summary ignores this completely. No mention of footage, tables, photo schemes. However, these are extremely important. Nor does the designer make any practice.
Not worth his money!
1 Organisatie van onderhoud
1.1 Inleiding
- Vroeger grote kloof tussen onderhoud en productie
o Meer onderhoud was minder productie
o Complexere machines
- Tegenwoordig kleine kloof:
o Basisonderhoud
o Reorganisatie van het onderhoud → efficiënter
▪ Maximale spreiding
▪ Reduceren van interventietijden
▪ Voorkomen van productieonderbrekingen
➔ Doel van de reorganisatie: voorkomen van verspilling
1.2 Definitie van onderhoud
- Alle verzorgende activiteiten die nodig zijn om e productiemiddelen optimaal ter beschikking
te hebben voor de vervulling van hun specifieke functie
- Indien onvoldoende onderhoud:
o Geen optimale productie
o Onvoorziene stilstanden zullen optreden
1.3 De taak van een onderhoudsdienst
- Optimale beschikbaarheid en veiligheid
- Aandacht voor het milieu en menselijke welzijn
- Onderhoud tijdens de levensduur van een machine
- Voorstellen doen voor technische verbeteringen aan de machine
- Advies geven tijdens het ontwerp of aanschaf van de machine op vlak van
onderhoudsvriendelijkheid
- Advies i.v.m. de afvoer van de machine
1.4 Wat is niet de taak van een onderhoudsdienst
- Uitbreiding van de productie
- Ombouw van installaties wegens productwijzigingen
- Herontwerp → zodat de machine makkelijker te bedienen is
- Assistentie geven aan de productie zodat de productie verhoogt
Odisee Gent Onderhoudstechnieken T. Lenoir
,ArneR 3-OPT4
1.5 Beschikbaarheid van productiemiddelen
- Beschikbaarheid is een voorwaarde voor een goede economische productie:
o Grotere beschikbaarheid → meer productie → meer winst
- Beschikbaarheid is afhankelijk van verschillende factoren:
o Bedrijfszekerheid of betrouwbaarheid van de machine
o Onderhoudbaarheid of de onderhoudsvriendelijkheid van de machine
- Definities:
o Beschikbaarheid: is de tijd dat het productiemiddel produceert
o Bedrijfszekerheid: is de kans dat de installatie zonder storing verder zal werken
gedurende een bepaald tijd
o Onderhoudbaarheid: is de kans dat een onderhoudsactiviteit wordt uitgevoerd
binnen een bepaalde tijd
1.6 Verband tussen engineering, productie en onderhoud
- Engineering productie en onderhoud zorgen voor een optimale beschikbaarheid en veiligheid
- Nauw samenwerken op het productieproces in optimaal omstandigheden te laten verlopen
o Onderhoudsdienst: eisen i.v.m. bedrijfszekerheid en onderhoudbaarheid
o Productie: mag geen 100% beschikbaarheid eisen
o Engineering: rekening houden met de eisen van productie en onderhoud
1.7 Soorten onderhoud
1.7.1 Niet planmatig onderhoud (correctief onderhoud)
- Enkel uitvoeren van een onderhoud indien er een storing aanwezig is
o Kan niet worden voorbereid
o Dient onmiddellijk te gebeuren
- Opsplitsen in:
o Beïnvloedbaar onderhoud
▪ Het onderhoud kon voorkomen worden
▪ Te wijten aan: slechte materiaalkeuze, constructiefouten,
overbelasting, te weinig onderhoud, …
o Niet-beïnvloedbaar onderhoud
▪ Onderhoud ten gevolge van een storing die niet voorkomen kon worden
▪ Veroorzaakt door: overstroming, vandalisme, stroomonderbreking, …
1.7.2 Planmatig onderhoud
1.7.2.1 Incidenteel onderhoud
- Onderhoud dat niet onmiddellijk dient te worden uitgevoerd
o Geen productiestilstand of geen verlies aan veiligheid
1.7.2.2 Preventief onderhoud
- Onderhoud bestaande uit preventieve inspectie en periodiek onderhoud
Odisee Gent Onderhoudstechnieken T. Lenoir
,ArneR 3-OPT4
1.7.2.3 Predictief onderhoud
- Meest betrouwbare vorm van onderhoud
- Enkel onderhoud uitvoeren indien nodig → maximale productie
- Voorbeelden: trillingsmetingen, olieconditie, …
1.8 Totale onderhoudskosten
- Totale onderhoudskosten = primaire onderhoudskost + gevolgkosten
- Primaire kosten zijn:
o Uur- en materiaalkosten
o Kosten aan derden
- Gevolgkosten zijn:
o Kosten door slijtage en veroudering
o Kosten door productieverliezen t.g.v. stalstanden
1.8.1 Primaire onderhoudskosten
- Afhankelijk van de grootte van de onderhoudsdienst
- Afhankelijk van de verhouding planmatig en niet planmatig onderhoud
Odisee Gent Onderhoudstechnieken T. Lenoir
, ArneR 3-OPT4
1.8.2 Gevolgkosten van onderhoud
- Kosten doordat de machine stilligt
- Factoren voor stijgende kosten:
o Loonkost van productiepersonen tijdens stilstand
o Verlies door het niet halen van productie
o Overuren om productie in te halen
o Kosten door gedwongen uitbestedingen
o Opstartkosten
o Kosten die ontstaan bij productie onder de maximale capaciteit
1.9 Onderhoud op correcte wijze
1.9.1 De 80/20 regel
- Onderhoud dient selectief te gebeuren
o Eerst de onderhoudsactiviteiten uitvoeren die de grootste kosten met zich
meebrengen
- Eerst de belangrijke zaken oplossen (tijdig), dan de minder belangrijke zaken
1.9.2 Het SMED-principe
- Oorspronkelijk gebruikt voor omsteltijden in te korten
- Tegenwoordig ook toepassingen bij de onderhoudsdienst
1.9.2.1 Toepassing van het SMED-principe in onderhoud
- Onderhoudswerkzaamheden zo kort mogelijk maken
- 4 onderdelen
o Voorbereiding
o Verwijderen / plaatsen
o Instellen
o Testen
Odisee Gent Onderhoudstechnieken T. Lenoir
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ArneR. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
