Samenvatting Markt, Overheid en Middenveld (MOM) 660411-B-6
25 vues 3 fois vendu
Cours
Markt, Overheid en Middenveld (660411B6)
Établissement
Tilburg University (UVT)
Dit is een uitgebreide samenvatting van de verschillende artikelen die aan bod komen bij het vak Markt, Overheid en Middenveld die wordt aangeboden op de Universiteit van Tilburg. Op de tweede pagina staat een overzicht van alle artikelen die zijn inbegrepen in deze samenvatting. Vrijwel de belangr...
De samenvatting bestaat uit de volgende artikelen:
1. College 1: ‘Governance’: waar komt dat vandaan en wat is het?
o Item 1: Kooiman (2003). Governing as governance.
2. College 2: Theorieën en benaderingen van ‘governance’ met
markt, overheid en middenveld
o Item 3: Durant, Thornton (2018). Categorizing institutional logics.
o Item 4: Ouchi (1980). Markets, Bureaucracies, and Clans.
o Item 5: Agranoff, McGuire (1999). Managing in network settings.
3. College 4: Marktactoren en hun institutionele logica (1)
o Item 6: Pedro (2018). Ending institutions.
o Item 7: Van Witteloostuijn (1992). Theories of competition and
market performance.
o Item 8: Williamson (2000). The New Institutional Economics.
4. College 5: Marktactoren en hun institutionele logica (2)
o Item 9: Greenwood, Diaz, Li & Lorente (2010). The multiplicity of
institutional logics and the heterogeneity of organizational
responses.
o Item 10: Thornton (1999). The sociology of entrepreneurship.
o Item 11: Porter (1990). The competitive Advantage of Nations.
5. College 6: Overheidsactoren en hun institutionele logica (1)
o Item 12: Downs (1964). Inside bureaucracy.
o Item 13: Olsen (2005). Maybe it is time to rediscover bureaucracy.
o Item 14: Williamson (1999). Public and private bureaucracies.
6. College 7: Overheidsactoren en hun institutionele logica (2)
o Item 15: Kaufmann & Van Witteloostuijn (2016). Do Rules Breed
Rules?
o Item 16: Moynihan & Herd (2010). Red tape and democracy.
o Item 17: Adler & Borys (1996). Two types of bureaucracy: enabling
and coercive.
7. College 8: Middenveldpartijen en hun institutionele logica (1)
o Item 18: Battilana & Lee (2014). Advancing research on hybrid
organizing.
o Item 19: Besharov & Smith (2014). Multiple institutional logics in
organizations.
o Item 20: Brandsen, Van de Donk & Putters (2005). Griffins or
chameleons?
8. College 9: Middenveldpartijen en hun institutionele logica (2)
o Item 21: Bjerregaard & Jonasson (2014). Managing unstable
institutional contradictions.
o Item 22: Doherty, Haugh & Lyon (2014). Social enterprises as hybrid
organizations.
o Item 23: Pache, & Santos (2013). Inside the hybrid organization.
2
, 9. College 11: De dynamiek (communicatie en besluitvorming) in
‘governance’
o Item 25: Hodge, Greve (2007). Public-private partnerships.
o Item 26: Ansell & Gash (2008). Collaborative governance in theory
and practice.
o Item 27: Bovaird (2004). Public-private partnerships.
3
, o
COLLEGE 1: ‘GOVERANCE: WAAR KOMT HET VANDAAN EN WAT IS
HET?
ITEM 1: GOVERNING AS GOVERNANCE – KOOIMAN
Governance van en in modern samenlevingen is een mix van allerlei besturende
inspanningen door allerlei sociaal-politieke actoren, zowel publiek als privaat;
plaatsvindend tussen hen op verschillende niveaus, in verschillende
bestuursmodussen en -ordenen.
- Governing = de totaliteit van interacties, waarin publieke en private
actoren deelnemen, gericht op het oplossen van maatschappelijke
problemen, of het creëren van maatschappelijke kansen; lettend op de
instellingen als context voor deze bestuurlijke interacties en het vestigen
van een normatieve basis voor deze activiteiten.
- Governing = kan worden gezien als de totaliteit van theoretische
opvattingen over regeren.
Interactions (wisselwerking) = kan worden beschouwd als een wederzijds
beïnvloedende relatie tussen twee of meer actoren. Drie typen interacties:
1. Interferences: de interacties die de primaire sociale processen vormen.
2. Interplay: de interacties met een horizontaal karakter. Hier bestaat geen
formele autoriteit, dominantie of ondergeschiktheid.
3. Interventions: de meest geformaliseerde vorm van maatschappelijke
interacties, gericht op gerichte uitoefening van geformaliseerde invloed,
vaak met bepalingen eraan verbonden.
Interactions als tweesnijdend zwaard: het onderscheiden van een
intentioneel en een structureel niveau in bestuurlijke interacties benadrukt dat
bestuurlijke acties en bestuursstructuur niet zonder elkaar kunnen worden
begrepen.
Drie modes of governance (interacties):
1. Self-governance: het vermogen van entiteiten om zichzelf autonoom te
besturen.
2. Co-governance: het gebruik van georganiseerde vormen van interacties
voor bestuurlijke doeleinden. Betrokken partijen moeten iets gezamenlijks
hebben om na te streven.
3. Hierarchical governance: als een structurele regeling, moet worden
gezien als ingebed in een bredere categorie van maatschappelijke
interventies.
o Sturing: een richting die bestuurders uit willen gaan.
o Controle: top-down/bottom-up controle of checks and balances.
Drie orders of governance:
1. Problems and opportunities (first-order governance): verwijst naar
het dagelijkse proces waarin bestuurlijke actoren proberen om problemen
aan te pakken of kansen te creëren.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gerjannevanasselt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
