Tentamen samenvatting Kwaliteitsmanagement editie 3 en 4, Hoofdstuk 1 tm 8, Ron Emmerik, Inholland
7 vues 0 fois vendu
Cours
Kwaliteitsmanagement
Établissement
Hogeschool InHolland (InHolland)
Book
Kwaliteitsmanagement, 4e editie met MyLab NL togangscode
Dit is een tentamensamenvatting van Kwalitetismanagement hoofdstuk 1 tm 8. Het zijn alleen de allerbelangrijkste delen als voorbereiding op het tentamen. We hebben deze samenvatting gebruikt in de studiegroep. Ik heb editie 3 en 4 in de titel gezet, omdat we beide edities in de colleges gebruikten,...
Nieuwe tentamen samenvatting Kwaliteitsmanagement Ron Emmerik, Hoofdstuk 1 tm 4
Samenvatting Kwaliteitsmanagement en risicomanagement
mindmap met tentamenstof kwaliteitsmanagement
Tout pour ce livre (12)
École, étude et sujet
Hogeschool InHolland (InHolland)
kwaliteitsmanagement
Kwaliteitsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting Kwaliteitsmanagement (IKZ)
Hoofdstuk 1 Kwaliteit en kwaliteitszorg in vogelvlucht
1.1. Evolutie in het denken over kwaliteit
Pre-industriële fase (tot 1900)
-Alleen industriële activiteiten op zeer kleine schaal
-Vaak op speciale bestelling van klanten
-Direct contact tussen fabrikant en opdrachtgever
-Producteisen werden vooraf afgesproken
-Waarborg zegel als kwalitatief sterk product (Productcertificaat)
Industriële fase (1880 tot 1940)
-Klant en producent steeds verder uit elkaar
-Tijdperk van specialisatie
-Ambachtslieden gingen zich specialiseren in bepaalde productonderdelen
-Productie voor anonieme klanten
-100% inspectie (eindinspectie)
-vanaf 1920 controle op basis van statistiek, steekproefsgewijs
-Nieuw beroep ontstaat, kwaliteitscontroleur
van 1945 tot 1960
-Procesbeheersing doet zijn intrede
-Demingcirkel werd voor het eerst toegepast (hoofdstuk 3)
-Begrip total quality management ontstaat, in Nederlands IKZ (integrale
kwaliteitszorg)
1960 tot heden (productkwaliteit naar organisatiekwaliteit)
-Efficiency, kwaliteit en flexibiliteit gaat hierin een rol spelen
-Derde kwaliteitsgolf
-Brede vorm van dienstverlening, waarbij de dienst een steeds belangrijkere rol
gaat spelen
-Kwaliteitszorg onderdeel van de managementfunctie
-Kwaliteitsbeleid, wordt door de organisatie opgesteld
-Opkomst ISO 9000 (hoofdstuk 5)
Projectmodel (PDCA-Cyclus)
1-Plan (een plan moet worden opgesteld)
2- Do (Na goedkeuring van de directie het plan
uitvoeren) 3-Check (voortgangscontrole)
4-Act (corrigeren en maatregelen nemen om het plan verder te verbeteren)
Kwaliteitszorg
-Het detecteren van fouten, vooraf en achteraf, en het terugkoppelen van
geconstateerde fouten. Opsporen van de oorzaken en de gevonden fouten
elimineren zodat herhaling wordt voorkomen.
, lOMoARcPSD|2668334
1.2. Klantdenken is historisch perspectief
Eerste helft twintigste eeuw
-aanbodeconomie
-Producenten verkochten de goederen die zij produceerden
-Weinig aandacht voor de wensen van de klant
-Afnemers hadden weinig invloed doordat de goederen schaars waren
-Een klant was slechts een afnemer en werd vaak gezien als noodzakelijk kwaad
De jaren zestig
-De welvaart nam toe
-Goederen en diensten moesten vechten voor een plaats op de afzetmarkt
-Concurrentie ontstond
-Er ontstond een concurrentie-economie
-Er ontstond een buyersmarkt waarbij klantgerichtheid het sleutelwoord werd
De jaren zeventig
-Toegang tot marktgegevens en consumentenrapporten
-Afnemer werd door toenemende welvaart steeds kritischer
-Just in timefilosofie ontstond (Het leveren van goederen op de juiste plaats, in de
juiste hoeveelheid, op het juiste moment en tegen de juiste prijs)
Vanaf de jaren tachtig tot heden
-Kwaliteitsdenken kreeg vorm
-Massacommunicatie werd vervangen door direct marketing, de klant als
individu kwam in beeld
-Tijd van de customer relations en de customer services was aangebroken
-Ontwikkeling klanttevredenheidbeleid
1.3. Het begrip kwaliteit
Het woord kwaliteit is een zeer oud begrip. De vorm van deze dagen is afkomstig
van het latijnse ‘Quale.’ Vele definities zijn bedacht voor het begrip kwaliteit,
zoals:
-Voldoen aan specificatie
-Geschikt voor gebruik
-Voldoen aan de uitgesproken en niet uitgesproken wensen van de klant
-Het vermogen om te voldoen aan de verwachtingen van de belanghebbenden
Benderingen van kwaliteit
1- Transcendente benadering (Bekijk het begrip vanuit het ideaalbeeld)
2- Productbenadering (mate waarin een gewenst kenmerk of eigenschap
aanwezig is)
3- Gebrikersgerichte benadering (eigenschappen van een product of dienst
worden afgezet tegen de wensen van de consument)
4- Productiegerichte benadering (Nadruk ligt op productieprocessen)
5- Waardebenadering (kwaliteit wordt beschouwd in relatie tot de prijs en geeft
een maat voor de gebruikerstevredenheid weer)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
