Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
NCOI Opleidingsgroep HBO Business & Ondernemerschap Operationeel Salesplan Voorbeeld €10,49   Ajouter au panier

Cas

NCOI Opleidingsgroep HBO Business & Ondernemerschap Operationeel Salesplan Voorbeeld

2 revues
 479 vues  15 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is een compleet Operationeel Salesplan voor de NCOI opleiding 'HBO Business & Ondernemerschap'. Het document bevat alle verplichte onderdelen: interne en externe analyse, SWOT-analyse, confrontatiematrix, Anshoff groeimatrix en de DESTEP-analyse. Daarnaast worden aanvullende relevante theorieë...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 5 année de cela

Aperçu 3 sur 15  pages

  • 9 mars 2019
  • 9 mars 2019
  • 15
  • 2018/2019
  • Cas
  • Inconnu
  • Inconnu

2  revues

review-writer-avatar

Par: arnhem026 • 3 année de cela

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 3 année de cela

Traduit par Google

Thank you for your review! Greeting Daan

review-writer-avatar

Par: rosakimberley • 5 année de cela

avatar-seller
NCOI Operationeel salesplan
HBO Business & Ondernemerschap




Naam
Studentnummer: 4633XXX
21-02-2019
NCOI Opleidingsgroep
HBO Business & Ondernemerschap
Operationeel Salesplan Docent: Dhr. S. Ketelaar

,Inhoud
Inleiding.......................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 Strategische uitgangspunten..................................................................................4
SWOT – Analyse......................................................................................................................4
Salesdoelstellingen..................................................................................................................4
Salesstrategie..........................................................................................................................4
Anshoff groeimatrix................................................................................................................4
Hoofdstuk 2 Huidige salesorganisatie analyse............................................................................6
Interne analyse........................................................................................................................6
Externe analyse DESTEP..........................................................................................................6
Huidige salesorganisatie.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3 Salestactiek.............................................................................................................7
Salestactieken.........................................................................................................................7
Budgettering............................................................................................................................7
Methoden en condities...........................................................................................................7
Salesdoelstelling realisatie......................................................................................................8
Hoofdstuk 4 Management salesorganisatie...............................................................................8
Leiding geven..........................................................................................................................8
Motivatie.................................................................................................................................8
Overige instrumenten.............................................................................................................8
Hoofstuk 5 Salesactieplan...........................................................................................................9
Actieplan.................................................................................................................................9
Marktbewerking......................................................................................................................9
Hoofdstuk 6 Financiële onderbouwing salesactieplan.............................................................10
Kostenraming actieplan........................................................................................................10
Kostenraming marktbewerking............................................................................................10
Bijlage 1 SWOT-analyse.....................................................................................................12
Bijlage 2 Confrontatiematrix.............................................................................................13
Bijlage 3 Salesactieplan.....................................................................................................14




2

, Inleiding
NAAM BEDRIJF
XXX is mijn eigen bedrijf samen met mijn compagnon XX. XX is een jong en gedreven team,
dat zich focust op de digitale wereld. Het bedrijf bestaat nu tien maand en er wordt hard
gewerkt aan de opbouw en groei van het bedrijf.

XX heeft een ruim aanbod van digitale communicatiemiddelen van hoogstaande kwaliteit. XX
helpt bij het inspireren, prikkelen en uniek beeld te creëren door middel van innovatieve
digitale producten. XX is een ideale partner voor alle communicatiemiddelen. (Bron: XX.nl).

Doel operationeel Salesplan
Het doel van het schrijven van dit Operationeel Salesplan is om alle aandachtspunten op
papier te zetten. Het doel is om een helder verkoopbeleid vast te stellen. Wat ga je verkopen
en wie gaat het verkopen en aan wie? Het verkoopplan is natuurlijk ook een
verantwoordingsdocument waar alle punten duidelijk op papier staan. Het gaat uiteindelijk
om een goede strategie neer te zetten.

Opbouw van het Operationeel Salesplan
In hoofdstuk 1 worden de missie en visie van XX uitgelegd. In hoofdstuk 2 worden de interne
en externe analyse beschreven. In hoofdstuk 3 wordt in een SWOT-analyse de sterke en
zwakke punten beschreven, maar ook de kansen en bedreigingen van XX. In hoofdstuk 4
worden alle salesdoelstellingen SMART geformuleerd. In hoofdstuk 5 worden een aantal
strategische opties benoemd waaruit 1 wordt gekozen. De salesstrategie staat uitgelegd in
hoofdstuk 6. In hoofdstuk 7 wordt de salestactiek uitgelegd met daarin de budgettering, de
organisatie. Tot slot wordt in hoofdstuk 8 het actieplan besproken met daarin een financiële
onderbouwing. In het laatste hoofdstuk staat de conclusie.




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€10,49  15x  vendu
  • (2)
  Ajouter