Resume
Samenvatting Strategie en Ondernemerschap
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting Strategie en Ondernemerschap Samuel Aerts schakelprogramma handelswetenschappen
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: eritzhaveli • 4 année de cela
Aperçu du contenu
What is strategy?Strategie: het bepalen van lange termijn goals van een onderneming. Hierbij wordt een actieplan
opgesteld en de benodigde middelen worden toegewezen om deze goals te realiseren.
Elementen succesvolle strategie:
1. Clear and consistent long-term goals
2. Good understanding of the competitive environment
3. Building and using the resources and capabilities to achieve the goals, to develop a competitive
advantage
4. Effective implementation
5. Strategic fit between goals, environment, resources and capabilities, and implementation
1. Clear and consistent long-term goals
Toegevoegde waarde creëren: 3 determinanten:
Omzet
Sales margin
Sales growth
Lange termijn goals moeten betrekking hebben op deze 3 determinanten. De determinanten zijn perfect
om de prestaties van een onderneming te beoordelen.
Zie Dia 19
McDonalds vermeldt niets over sales margin prijs – gemiddelde kosten prijs verhogen is zeer
moeilijk. Ze kunnen hun gemiddelde kosten ook moeilijk doen dalen ze zijn al enorm groot, geen extra
schaalvoordelen meer nodig. Ze kunnen enkel groeien rekening houdende met de andere 2
determinanten.
2. Good understanding of the competitive environment
Het is heel belangrijk om de omgeving goed te kennen. Men moet weten wat de winst bepaald in de
desbetreffende sector.
Hoe veel te weten komen over opbouw/ winstgevendheid sector PEST-analyse/ Porter 5 forces
,Industry rivalry: concurrentie in de sector aantal concurrenten + equivalente producten
Threat of entry: hoe makkelijker het is om in die sector te gaan, hoe sterker de concurrentie
Supplier power: hoe makkelijk kan de leverancier de prijzen opdrijven? Hoeveelheid leveranciers speelt
een grote rol.
Buyer Power: effect consument op prijs? Hangt af van hoeveelheid consumenten. Hoe kleiner een
klantenbestand, hoe sterker het is. Hoeveel kost het voor de consument om van onderneming te
wisselen?
Substitutes: hoe makkelijk kan de consument het product substitueren?
Zie Dia 22
Toepassing van Porter
Tabakindustrie heel winstgevend
Buyer Power: ze kunnen hogen prijzen vragen, mensen blijven kopen
Supplier power: zeer sterke onderhandelingsmacht, tabaksboeren kunnen de tabak maar kwijt
aan enkele bedrijven.
Threat of entry: Heel moeilijk om op deze markt te beginnen + mensen zijn zeer trouw aan hun
merk, moeilijk om nieuwe klanten te vinden.
Substitutes: weinig substituten voor sigaretten, enkele: elektronische sigaret, vape, ..
Vliegmaatschappijen niet winstgevend
Enorme vaste kosten, pas winstgevend als vlucht vol zit
Zeer sterke concurrentie om vliegtuigen vol te krijgen, Concurrentie is bijna enkel op prijs
Consumenten zijn niet trouw aan maatschappijen
2 leveranciers van vliegtuigen supplier power is enorm hoog
3. Building and using the resources and capabilities to achieve the goals, to develop a competitive
advantage
Zie Dia 23
Competitive advantage: als een bedrijf meer waarde creëert dan de concurrentie tegen een lagere kost.
Het verschil tussen wat de consument wil betalen en de gemiddelde kost moet zo groot mogelijk zijn.
Wtp: willingness to pay max de consument wil betalen
average cost: totale kosten gedeeld door productie
Prijszetting gebeurt door onderneming zelf,
value captured company: waarde die je captured moet zo groot mogelijk zijn.
consumentensurplus: value captured consumer Als de consument bereid is meer te betalen dan dat
het goed kost, het verschil tussen deze 2 is de waarde die hij captured.
, Differentiatievoordeel: is de consument bereid meer te betalen MAAR de average cost ligt ook
hoger.
Kostenvoordeel: zelfde product produceren tegen lagere kosten, de consument is ook beried
minder te betalen (bv dacia en bmw).
Je hebt enkel kostenvoordeel als de willingness to pay minder afneemt dan de prijs.
Differentiatie en kostenvoordeel: weinig bedrijven slagen er in betere producten tegen lagere
prijzen.
Winstgevendheid niet het belangrijkste! Altijd op zoek gaan naar een sector waar je een competitive
advantage kan verwezenlijken.
Dia 26 ryanair
Wat zorgt voor competitive advantage?
Uniek/ schaarse kenmerken
Waardevol
Duurzaam
Niet overdraagbaar
Niet namaakbaar
, 4. Effective implementation
Een strategie is pas effectief als deze op een succesvolle manier wordt geïmplementeerd.
Implementatie gaat zelden volgens plan:
Intended strategy Emergent strategy realized strategy
Emergent strategy: aanpassingen aan oorspronkelijke strategie, bijsturingen adhv de omgeving.
Bij implementatie rekening houden met:
Structuur: bv departementen
systemen: informatiesystemen, marketingsystemen
Cultuur van de onderneming.
5. Strategic fit
Strategie moet in overeenstemming zijn met interne en externe omgeving.
Dit wil zeggen dat je er de middelen en mogelijkheden voor moet hebben (intern). Bv Corning
vernieuwde hun camera’s met de kennis die ze hadden en gebruikte glasvezel. Kodak had geen
kennis over digitale camera’s en ging failliet.
Strategie moet passen in de externe omgeving Nokia’s strategie was niet aangepast aan de
vernieuwingen in de smartphonewereld mislukking!
(Zie dia 30)
Strategie beschrijven kan uit twee standpunten:
1. Strategie als Positionering tov markt: (Competing for the present)
a. Waar concurreren we?
b. Hoe concurreren we? Wat is ons concurrentievoordeel?
2. Strategie als richting: (preparing for the future)
a. Wat willen we bereiken (visie)? Hoe gaan we onze doelen halen?
Strategische beslissingen enorm belangrijk voor een bedrijf.
strategische beslissingen: moeilijk terug te draaien vraagt veel tijd en investeringen.
Normaal gezien lokt elke strategische beslissing een reactie uit van de concurrent.
Alle strategische beslissingen moeten consistent zijn (en betrekking hebben op strategie)
Ryanair wil zo laag mogelijk kosten hebben elke beslissing is in lijn met deze strategie:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laurensvleugels. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans