Groepsdynamica
Hoorcollege 1
Groep primaire en secundaire groepen
Groepsdruk
Drie groepsdynamische modellen
Lineaire model: een groep ontwikkelt altijd volgens een bepaalde lijn. Bijv. Bales, Shutz,
Tuckman.
Spiraalmodel: we zijn allemaal individuen met een eigen geschiedenis. Groepsontwikkeling is
te interpreteren aan de hand van vroegere ervaringen. Fases zijn opeenvolgend, echter er is
ook terugval mogelijk. Spiraalbeweging gaat de diepte in… zichtbaar is de
oppervlaktestructuur, verborgen is de dieptestructuur. Bijv. Bion
Polariteitenmodel: er is altijd een plus en een min in de groep. Groep ontwikkelt zich in/door
het spanningsveld aan plariteiten. Taak vs. Proces, individualiteit vs. Socialiteit, rationaliteit
vs. Emotionaliteit, etc.
Fasen
Indeling levine
- Parallelfase (autoriteitscrisis)
- Opnemingsfase (intimiteitscrisis)
- Wederkerigheidsfase (separatiecrisis), de groepsontwikkelingsfasen zijn vervuld
- Eindfase
Fasen (vervolg)
Indeling Remmerwaal
- Voorfase; groep nog niet bij elkaar, maar er gebeurt wel wat. Leerteam ingedeeld op papier
maar jij wist nog niet eens dat je in deze groep zou komen.
- Oriëntatiefase; mensen oriënteren zich op elkaar.
- Machtsfase
- Affectiefase
- Autonome fase
- Afsluitingsfase
Niveaus in groepen
Watzlawick:
- Inhoud
- Betrekking; hoe pakt diegene op wat jij inhoudelijk zegt.
Schultz von Thun:
- Inhoudsaspect
- Relationeel aspect
- Appelerend aspect
- Expressief aspect: hoe straal je het uit, toonhoogte, volume, handgebruik
Groepsgerichte dimensies:
- Taakgericht; wat gaan we hier doen met elkaar?
- Procesgericht; hoe gaan we het doen met elkaar?
- Inhoudsniveau
, Procedureniveau
Interactieniveau
Bestaansniveau
Contextniveau
Onzichtbare niveaus: niveau van de ethiek, mythisch niveau en zingevingsniveau.
Hoorcollege 2
Oriëntatiefase
Fase is doorlopen als: de rollen (individu) en groepsdoel (groep) duidelijk zijn geworden
……
Basistheorie Bion
Oppervlaktestructuur; altijd zichtbaar, wat wordt uitgesproken en er is.
Dieptestructuur; niet altijd zichtbaar, het wordt niet altijd uitgesproken, je ziet het niet altijd,
maar het is er wel. Wel invloed hebben.
Spiraalmodel: er gebeurt altijd wat in de diepte van een groep.
Hoorcollege
Levine: autoriteitscrisis
Tuckman: stromingsfase
Shutz: controle
Leary: boven- onder dimensie
Machtsfase:
Leiderschap ter discussie gesteld
Behoefte aan eigen verantwoordelijkheid maar ook aan veiligheid
Begeleider moet hier in handelen
- Gezag uit handen geven
- Groep moet verantwoordelijkheid nemen
- Het conflict naar zich toe trekken en openheid bieden
Behoefte aan emotionele betrokkenheid vragen hierbij zijn
Wie is de ander?
Hoe reageert hij op mij?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JoelleHessing. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.