Cas

Geslaagde NCOI moduleopdracht Leiderschapskwaliteiten, trainen nieuwe medewerkers, een op een situatie, teamsituatie, conflictsituatie, geslaagd cijfer 9 in 2024

3 fois vendu

Cours
Effectief leidinggeven

Établissement
NCOI (NCOI)

Book
Leiderschapskwaliteiten

Dit is een geslaagde NCOI module Leiderschapskwaliteitenvan 2024. Er worden drie delen besprokenL de 1 op 1 situatie, de teamsituatie en conflictsituatie binnen jouw bedrijf. Ik heb alle bijlagen erin gelaten. NCOI vind het vooral belangrijk dat je jouw eigen visie op het conflict geeft en met duid...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 17 pages

Voir l'exemple

Publié le 10 mai 2024
Nombre de pages 17
Écrit en 2023/2024
Type Cas
Professeur(s) .
Grade 8-9

leiderschapskwaliteiten
een op een situatie
teamsituatie
conflictsituatie
ncoi module leiderschapskwaliteiten
moduleopdracht leiderschapskwaliteiten

Titre de l’ouvrage:Leiderschapskwaliteiten

Auteur(s):Gert-Jan Melker, Peter Tack

Édition:Inconnu
ISBN:9789491743962
Édition:1

Cas
NCOI module Effectief Leidinggeven 2024, realiseer een gezondere werksfeer, een op een situatie, teamsituatie, conflictsituatie, STARR methode, NIEUWE layout 2024, Geslaagd cijfer 8
Autre
Moduleopdracht Effectief leidinggeven (afgerond met een mooie 8!!)
Dissertation
Moduleopdracht Effectief leidinggeven NCOI cijfer 7,5

Établissement
NCOI (NCOI)
Cours
effectief leidinggeven
Cours
Effectief leidinggeven

Scriptiebibliotheek

Membre depuis 6 année 3832 documents vendus

131

185

100

€9,16

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

,Voorwoord

Mijn naam is x, ik ben 22 jaar en woon in Groningen. Ik ben ruim 5 jaar werkzaam bij X
en heb hier mogen doorgroeien van x tot leidinggevende van een team.
Als leidinggevende ben ik onder andere verantwoordelijk voor het begeleiden,
trainen en ondersteunen van mijn team. In het afgelopen jaar heeft de organisatie
een groot verloop gehad waardoor mijn team momenteel grotendeels uit nieuwe
medewerkers bestaat. De aanleiding voor het schrijven van de moduleopdracht
Effectief Leidinggeven is voor mijn eigen ontwikkeling. Met de theorie uit deze
module hoop ik te leren hoe ik een goed samenwerkend team creëer en op welke
manier ik welke tools kan gebruiken om gesprekken te voeren en conflicten op te
lossen.
Deze studie heeft mijn werkgever mij aangeboden en ik zal dan ook mijn uiterste best
doen om de geleerde stof zoveel mogelijk in praktijk te brengen zodat de missie, visie
en doelstellingen gewaarborgd worden.
Als laatste wil ik graag Mevr. I. Kop bedanken voor de informatieve lessen en kansen
die gegeven zijn.

1

, Samenvatting.
In het kader van de doelstellingsevaluatie worden medewerkers jaarlijks drie keer
geëvalueerd. Het eerste gesprek aan het begin van het jaar heeft als doel om zowel
de organisatiedoelstellingen als de persoonlijke doelstellingen van de medewerker
vast te stellen. Het tweede gesprek halverwege het jaar dient om het functioneren
van de medewerker te evalueren en de voortgang van de doelstellingen te bekijken.
Het laatste gesprek is het beoordelingsgesprek waarin wordt gekeken of de
doelstellingen wel of niet zijn behaald. Aan het begin van het jaar werd met de
medewerker afgesproken dat het trainen en begeleiden van nieuwe medewerkers
een persoonlijke doelstelling zou zijn. Halverwege het jaar werd echter geconstateerd
dat er weinig tot geen voortgang was geboekt op dit gebied. Tijdens het
functioneringsgesprek was het doel om samen met de medewerker te bespreken wat
er nodig was om de persoonlijke doelstelling te behalen. Echter leidde het gesprek
niet tot een positief resultaat en de medewerker was gefrustreerd en niet
gemotiveerd om de doelstelling te behalen.
Uit reflectie blijkt dat ik mogelijk zijn luistervaardigheden moet verbeteren en meer
geduld moet tonen. Het leerdoel is dan ook om het bewustzijn van de impact van zijn
acties op medewerkers te vergroten en zijn luistervaardigheden te versterken tijdens
gesprekken met collega's en klanten. Binnen drie maanden wil hij merkbare
verbeteringen zien in zijn bewustzijn en aanpassingen in zijn acties. Hij zal zijn
voortgang meten door regelmatig feedback te vragen aan medewerkers en
gesprekspartners.
Teamsituatie.
Ik mocht leiding geven aan een team dat belast was met het herinrichten van de
productievloer om de efficiëntie en output te verhogen. Het team bestond uit een mix
van engineers en productiemedewerkers, waarbij de engineers zich meer richtten op
resultaten terwijl de productiemedewerkers meer gericht waren op samenwerking. Er
ontstonden frustraties en conflicten in het team doordat de verschillende teamleden
een andere kijk hadden op de taken en verantwoordelijkheden. Door middel van het
opstellen van heldere takenoverzichten en dagelijkse meetings om de voortgang te
bespreken, is het uiteindelijk gelukt om het herinrichtingsplan uit te voeren en de
productievloer te verbeteren. De teamleden begonnen elkaar beter te vertrouwen en
te respecteren, wat resulteerde in een beloning van 5% loonsverhoging van de
vicepresident van X. Als leidinggevende heb ik geleerd dat het belangrijk is om de
verschillen tussen teamleden te erkennen en te respecteren en om open
communicatie te stimuleren. Mijn leerdoelen voor de toekomst zijn om mijn time
management vaardigheden te verbeteren door mijn taken beter te plannen en
prioriteiten te stellen en om mijn leidinggevende vaardigheden te verbeteren door
duidelijke taken op papier te zetten en deze met het team te evalueren.
Conflict situatie.
In de afgelopen tien jaar heeft X veel veranderingen ondergaan, waaronder een grote
reorganisatie en hiermee functiewijzigingen. Als nieuwe leidinggevende op de
productie afdeling kreeg ik te maken met een coördinator die het niet eens was
met mijn aanstelling. Zijn negatieve houding zorgde voor spanningen binnen het
team. Ik nam hem apart en confronteerde hem met zijn gedrag, maar dit leidde
tot meer weerstand van zijn kant en hij

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Resume ·

(0)

Cas

Geslaagde NCOI moduleopdracht Leiderschapskwaliteiten, trainen nieuwe medewerkers, een op een situatie, teamsituatie, conflictsituatie, geslaagd cijfer 9 in 2024

Infos sur le Document

Sujets

Livre connecté

Plus de résumés pour

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu