Resume
Samenvatting - Organisatietheorie (K001360A)
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Volledige samenvatting van alle lessen aan de hand van de PowerPoints en mijn eigen notities. Ik was op elk hoorcollege aanwezig.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
ORGANISATIETHEORIE
Prof. Dr. Jeroen Huisman
2023 – 2024
Kijk pp voor vragen + te kennen literatuur
1
,Theorie 1: Introductie
Doelstelling vak
“… een globaal beeld geven van de ontwikkeling van het sociologisch denken over organisaties”
• Kernconcepten uit de theorieën kennen en kunnen toepassen
• Verschillen en overeenkomsten tussen theorieën
Voorbeelden & typen organisaties
• UGent, Volvo cars, Aldi, Van Hecke, muntenhandelaar Interphila bvba, loodgieter Vander
Schaeven, Google, Samsung, huisartsenpraktijk …
Dimensies:
• Groot-klein
• Publiek-privaat-non-profit
• Producten-diensten
Twijfelgevallen:
• Familie: geen specifiek doel/output, maar wel een bepaalde rolverdeling + hangen wel
vast aan een bepaalde input (er moet gegeten worden en geleerd)
• Kerk
• Maffia: heeft een netwerk, hebben een doel, staat niet op papier dat ze een organisatie is
Organisatiekenmerken
• Structuur (routines)
• MACHT
• Mensen
• Legitimiteit (officieel)
• Strategie
Ook: de “harde” en “zachte” kenmerken
Definitie
Organisaties: “organizations are goal-directed, boundary-maintaining, and socially-constructed
systems of human activity” (Aldrich & Ruef)
• Vergelijk: Hatch: social structure, culture, physical structure, technology + environment
• Grensbehoudend
o bv. UGent gaat niet opeens volgende week brood verkopen, houdt zich bezig met
onderwijs en onderzoek, je weet wie en wel niet tot de organisatie behoort
• Altijd wel sprake van menselijke inbreng (ook bij robots moet iemand op de knopt duwen)
• Sociaal -geconstrueerd
Waarom (zoveel) organisaties?
België: 1,14 miljoen KMOs in dec 2022 (1-49 medewerkers) → 1 organisatie op 11 inwoners
• Omdat we ze nodig hebben (=functionele verklaringen) → zijn Meyer & Bromley niet mee
eens, dekt niet de volledige lading
2
, • Mensen proberen macht te verwinnen via organisaties → zelfde opmerking
Meyer & Bromley → Culturele rationalisatie (versus verklaring op basis van functionalisme of
macht)
3 factoren die geleid hebben tot zoveel organisaties:
• Verwetenschappelijking (nieuwe ontdekkingen door wetenshap)
o Men wil met die nieuwe kennis iets doen (bv. CD’s uitvinding was revolutionair,
allerlei bedrijven zijn daarop gesprongen, kan je muziek en film opzetten)
• Individualisering van de maatschappij
o Organisaties moeten rekening houden met de individuele wensen
o Hoe meer variëteit in individuele wensen, hoe meer organisaties daarop gaan
inspringen
• (Hoger) onderwijs
o Steeds meer opgeleide en mondige mensen die een redelijk begrip hebben van
hoe de samenleving in elkaar steekt → gaan hun wensen overbrengen naar
organisaties, ze hebben de kennis om bedrijven te starten
Organisatietheorie
Kortste definitie: The study of how organizations work.
In meer detail: Organisatietheorie studies bieden een interdisciplinaire focus op: (Pfeffer)
• Effect van sociale organisaties op het gedrag en de houding van individuen binnen deze
organisaties
• Effecten van individuele kenmerken en acties op organisaties
• Prestaties, het succes en het voortbestaan van organisaties
o Legitimiteit van organisaties
• Wederzijdse effecten van omgevingen, met inbegrip van middelen en taak-, politieke en
culturele omgevingen op organisaties en vice versa
o Hoe verhoudt de organisatie zich tot de omgeving/maatschappij
• Bezorgdheid over zowel de epistemologie als de methodologie die ten grondslag liggen
aan onderzoek over elk van deze onderwerpen”
o Methodologische aspecten van hoe kunnen we nu organisaties onderzoeken
1&2 = komt weinig aan bod in de sociologische benaderingen van organisaties
3
, Evolutie organisatietheorie (Hatch)
Prehistorie organisatiedenken = Weber, Durkheim, Marx
Tijdsbalk
• Verschillende scholen in organisatietheorie herkennen
• Overlapt een beetje met Hatch
• Het is niet zo dat omdat postmoderne theorieën opkomen dat de klassieke theorieën
dan dood zijn, ze leven nog door!
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bestrecommend2. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67866 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans