Examen
60 oefenvragen Strategisch Management
- Cours
- Établissement
- Book
60 oefenvragen voor de kennistoets 2.4 voor het vak Strategisch Management, afkomstig uit de digitale leeromgeving van het boek, noordhofuitgeverij Prepzone.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
-
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
-
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
2 revues
Par: Gasha • 4 année de cela
Par: cressybonne • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
kayadobber2018
Avis reçus
Aperçu du contenu
Een praktijkgerichte benaderingvan organisatie en management
Hoofdstuk 3 Strategisch Management
Oefenvragen afkomstig uit de digitale leeromgeving van Prepzone met bijbehorende
uitleg of theorie
,Oefentoets 1
Welke persoon wordt beschouwd als de grondlegger van het begrip 'strategisch management'?
A. Gary Hamel
B. Michael Porter
C. Henry Mintzberg
D. Igor Ansoff
De belangrijke grondlegger van het begrip strategisch management is Igor Ansoff met zijn boek
Corporate Strategy uit 1965.
Dwarsfluit is een gespecialiseerde audiozaak waar de muziekliefhebber cd's, lp's en mp3's kan
bestellen via internet. Zij specialiseren zich door 'off-mainstream' muziekaanbod en de nieuwste
muzikanten (die vaak via internet gevonden worden) een platform te bieden zodat zij zich kunnen
onderscheiden van de grote massa.
Hoe komt het dat een kleine aanbieder het op kan nemen tegen de grote gevestigde merken
(labels)?
A. De grote merken (labels) hebben geen oog voor nieuwe artiesten, waarvan de verkoopcijfers
nog onbekend zijn.
B. De grote merken (labels) blijven lang op hun klassieke strategische benadering toepassen
en zijn niet innovatief.
C. Grote merken (labels) hebben geen actuele en/of gebruiksvriendelijke webshop.
D. Een klein merk (label) als Dwarsfluit kan zich door zijn pakkende naam onderscheiden.
Grote merken (labels) houden lang vast aan de klassieke strategie. De andere antwoorden zijn
gevolgen daarvan.
Welk type manager past bij een productgroep die is aangemerkt als cash cow, volgens de BCG-
matrix?
A. een ondernemer
B. een beheerder
C. een innovator
D. een afbouwer
Om lang van een cash cow te profiteren en de cashflow optimaal te houden zal het bedrijf de kosten
voor productie minimaliseren. Daarvoor is het type beheerder-manager nodig.
, Stelling:
Bij een intern onderzoek vanuit functionele gebieden wordt per functioneel gebied een aantal
aspecten beoordeeld.
A. juist
B. onjuist
Per functioneel gebied wordt een aantal relevante items beoordeeld. Bij marketing zijn dit
bijvoorbeeld imago, marktaandeel, kwaliteit dienstverlening en de distributie.
Stelling:
Vanwege de hoge marktgroei is de kans op een toename van de concurrentie vooral bij een cash cow
in de BCG-matrix erg groot.
A. juist
B. onjuist
Bij een cash cow is sprake van een lage marktgroei.
Een bedrijf dat zuivel produceert, heeft een relatief marktaandeel dat groter is dan 1, terwijl de
marktgroei laag is. Welk gevolg heeft dit volgens het klassieke portfoliomodel van de Boston
Consulting Group voor de investeringsstrategie van dit bedrijf?
A. investeren om het marktaandeel op peil te houden
B. desinvesteren en afbouwen
C. beschermen en verder investeren
D. investeren of desinvesteren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kayadobber2018. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans