Autre

volledige Bedrijfsplan Manager Retail - Vomar cijfer 8,6

0 fois vendu

Cours
Bedrijfsplan

Établissement
ROC Van Amsterdam

In dit bedrijfsplan voor de opleiding Manager Retail niveau 4 worden de volgende onderwerpen uitgebreid en gedetailleerd behandeld : Hoofdtuk 1: Omschrijving van de organisatie hoofdtuk 2: Imago-onderzoek hoofdtuk 3: Analyse van de omgeving concurrentie + DESTEP-Methode hoofdstuk 4: ...

[Montrer plus]

Aperçu 6 sur 46 pages

Voir l'exemple

Publié le 16 mai 2024
Nombre de pages 46
Écrit en 2022/2023
Type Autre
Personne Inconnu

bedrijfsplan
mangement retail
retail
manger retail
goederenstroom
vomar
supermarkt
manager
filiaal manager
swot analyse
confrontatiemix
marktonderzoek
marketingsplan
destep
hoofdstuk

Établissement
ROC van Amsterdam
Cours
Manager Retail Niveau 4
Cours
Bedrijfsplan

€16,49

Egalement disponible en groupe à partir de €29,99

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (1)

Vomar - volledige bedrijfsplan + Powerpoint BUNDEL niveau 4

€ 30,15 € 29,99 2 éléments

1. Autre - Volledige bedrijfsplan manager retail - vomar cijfer 8,6
2. Presentation - Bedrijfsplan powerpoint
Montrer plus

j
B

BEDRIJFSPLAN
Vomar

Naam: Sharona Jhingoeriesingh
Studentennummer : 2092237
Klas: ORBMR01A
Naam praktijkopleider: Michael
Inleverdatum :

,Inhoudsopgave
Inleiding......................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie...........................................................................3
1.1 Inleiding.............................................................................................................................3
1.2 Wie ben ik (als manager Retail)?......................................................................................3
A Mijn sterke punten en ontwikkelpunten...........................................................................3
B Wat wil ik bereiken en wat vind ik leuk?.........................................................................4
1.3 Beschrijving van de volgende onderdelen van de organisatie...........................................4
A Organisatiestructuur.........................................................................................................4
B Organisatiecultuur............................................................................................................5
1.4 Beschrijving van mijn bedrijf............................................................................................7
Omzet absoluut x € 1 mln. excl. BTW ...............................................................................7
A De branche of specialisatie..............................................................................................7
B De winkelformule -> Doelgroep(en), marktpositie en Retailmix (de 6 P’s)...................8
C De lokale situatie van mijn stagebedrijf...........................................................................8
D De lokale Marketing van het stagebedrijf........................................................................9
Hoofdstuk 2: Imago-onderzoek..................................................................................................9
2.1 Inleiding.............................................................................................................................9
2.2 Het Imago van mijn bedrijf...............................................................................................9
A Welk beeld heeft de doelgroep van mijn bedrijf?............................................................9
C Sluit het assortiment aan op de wensen van de verschillende doelgroepen?.................10
2.3 Beschrijving van mijn onderzoek....................................................................................10
De onderzoeksvraag:..........................................................................................................11
A Methode van onderzoek.................................................................................................11
2.5 Resultaten........................................................................................................................11
...............................................................................................................................................14
2.6 Conclusie van het imago-onderzoek...............................................................................15
Hoofdstuk 3: Analyse van de omgeving en concurrentie (Externe analyse)............................16
3.1 Inleiding...........................................................................................................................16
3.2 Concurrentie- en omgevingsanalyse................................................................................17
A Externe omgeving van mijn bedrijf...............................................................................17
Conclusie externe analyse, inclusief de belangrijkste kansen en bedreigingen.................22
B Beschrijving concurrenten directe concurrenten............................................................23
C De indirecte concurrenten van mijn bedrijf...................................................................24
Conclusie analyse directe en indirecte concurrenten, inclusief de belangrijkste kansen en
bedreigingen......................................................................................................................24

1

, 3.3 Conclusie Externe analyse, inclusief de drie belangrijkste kansen en bedreigingen......24
Hoofdstuk 4: Analyse van commercieel en financieel beleid (Interne analyse).......................25
4.1 Inleiding...........................................................................................................................25
4.2 Commercieel beleid van mijn bedrijf..............................................................................25
A Een analyse van het assortiment....................................................................................26
B Analyse van de klanten..................................................................................................26
C Analyse van de Retail mix (de 6 P’s).............................................................................27
D Marktpositie van Vomar................................................................................................29
Conclusie commercieel beleid inclusief de belangrijkste sterke en zwakke punten.........29
4.3 Het financiële beleid van mijn bedrijf.............................................................................30
A Omzet en kosten analyse................................................................................................30
B Analyse verkoopcijfers in relatie tot de belangrijkste kengetallen................................31
Conclusie van het financiële beleid, inclusief de belangrijkst Sterke en Zwakke punten.....32
4.4 Conclusie Interne analyse en de drie belangrijkste Sterktes en Zwaktes........................32
Hoofdstuk 5 SWOT-analyse.....................................................................................................32
5.1 Inleiding...........................................................................................................................32
5.2 SWOT-analyse van mijn bedrijf......................................................................................32
A Interne analyse. De sterke en zwakke kanten van mijn bedrijf......................................33
B Externe analyse. Kansen en bedreigingen......................................................................34
5.3 Confrontatiematrix..........................................................................................................36
Hoofdstuk 6: Opstellen activiteitenplan....................................................................................37
6.1 Verbeterplan....................................................................................................................37
...........................................................................................................................................42
Hoofdstuk 7: Evaluatie..............................................................................................................42
7.1 Wat heb ik geleerd van het maken van het Bedrijfsplan?...............................................42
Bronnen:....................................................................................................................................43
Bijlagen.....................................................................................................................................45

2

,Inleiding

Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie

1.1 Inleiding
Ik ben Sharona Jhingoeriesingh 22 jaar en volg de studie manager retail 20+ niveau op het ROC van
amsterdam.
Naarst mijn studie werk ik bij een detacheringsbureau in de horeca.
Ik heb vaak gewerkt als verkoop medewerker maar nog niet als manager.
Ik heb voor deze opleiding gekozen omdat ik een eigen bedrijf wil starten.

1.2 Wie ben ik (als manager Retail)?

Als manger ben ik strict maar vind de relatie tussen mijn collega’s ook heel belangerijk. Ik neem
beslissingen, contoleer en organiseer, delegeer en verdeel taken. Samenwerken en comunicereren
zijn 1 van de belangrijkste dingen op de werkvloer. Ik als manager ben verandwoordelijk dat deze
goed verlopen om misverstanden te voorkomen. ik als manager vind het belangerijk dat mijn
collega’s op een fijne en gezonde manier kunnen werken.

A Mijn sterke punten en ontwikkelpunten

 Ik zie altijd een oplossing of zoek hier altijd naar, Als er bijvoorbeeld te weinig kassa medewerkers zijn
roep ik er een vulploeg er even bij tot het weer haalbaar is met de huidige kassa medewerkers.
 Als ik tegen iets vaker moet doen kijk ik er snel tegenop, ik moet leren om omtegaan met herhalende
taken.
 Ik ben stress bestendig en weet goed met hoe is met stressvolle situaties moet omgaan.
 Ik heb een hoge emotionele inteligentie en kan me inleven met situaties van m’n collega’s.

3

,  Ik hou van praatje maken, maar soms praat ik iets te veel ik moet leren om iets minder te praten.
Omdat het teveel energie kost en productievieteit.

B Wat wil ik bereiken en wat vind ik leuk?

Na deze opleiding zou graag een eigen bedrijf willen starten op bol.com, dit lijkt me leuk omdat je zelf helemaal
verantwoordelijk bent voor je eigen winkel en het geeft je vrijheid. Je bent je eigen baas en kan kiezen in welke
niche je wilt verkopen je kan ook in verschillende niches verkopen. Mij lijkt het leuk om in beauty en
schoonheidsproducten te verkopen omdat ik daar veel kennis over heb.

1.3 Beschrijving van de volgende onderdelen van de organisatie

A Organisatiestructuur
Vomar is een familiebedrijf. De grondleggers, W.J. Zwanenburg, J. Zwanenburg en C.A. Zwanenburg,
begonnen ooit aan de Trompstraat in IJmuiden een kruidenierszaak als buurtwinkel. Later besloot de
familie Zwanenburg het bedrijf te verhuizen naar de Lange Nieuwstraat. In 1968 werd de eerste
zelfbedieningszaak geopend, vanaf dat moment konden de klanten zelf hun producten pakken.
De eerste Vomar-supermarkt werd in 1968 geopend in Haarlem door Cees Zwanenburg, zoon van
een van de oprichters. Was er in het begin sprake van harde discount, later veranderde ‘de
buurtwinkel’ van de onderneming in dat van een full-service supermarkt. In 2016 gaf Vomar aan
weer te willen overgaan tot de 'hardere discount'. In 2021 nam het bedrijf 23 winkels van
concurrent deen over, andere gingen naar Alberthijn en Dekamarkt. De keten heeft eind 2022 95
winkels. Inkoop verenging

4

, Supermarkt
manager

Assistent supermarkt Manager
consumenten

teamleiders

1e verkoopmedewerker:
1e verkoopmedewerker: 1e verkoopmedewerker: Brood/kaas/vleeswaren
1e verkoopmedewerker:
AGF bloemen en planten
Kassa

Op dit moment loop ik stage bij de Vomar in Amstelveen waar op dit moment 43 medewerkers in
dienst zijn Aan de hand van de organogram kan je de functies zien binnen de organisatie en
hieronder licht ik nog kort toe wat de verschillende functies inhouden binnen de organisatie.

 Supermarkt manager: De supermarktmanager is verantwoordelijk voor het behalen van
een vooraf afgesproken omzet, voor kosten en voor de door hem beïnvloedbare
resultaten. Hij communiceert met externen, zowel klanten in de supermarkt als interne
en externe leveranciers, de regiomanager en specialisten vanuit de organisatie.

 Assistent supermarkt Manger consumenten: Als assistent supermarktmanager heb je
veel afwisseling in je werk. Je krijgt een verantwoordelijke rol binnen een groeiende en
succesvolle organisatie, met veel ruimte voor doorgroeimogelijkheden en professionele
ontwikkeling. Hij focust zich op de consument en alle zaken die daarbinnen vallen.

Teamleider: Als teamleider stuur je een team van medewerkers aan. Je maakt en bewaakt de
planning, verdeelt taken en zorgt ervoor dat het werk goed uitgevoerd wordt. Als teamleider ben je
de schakel tussen de collega's in je team en het management van het bedrijf waar je werkt.

B Organisatiecultuur

Vanaf 1968 was Vomar een echt familiebedrijf en hadden we alleen familie leden in dienst nu werken
er mensen met allerlei verschillende achtergronden en hebben. In de Vomar respecteren we niet
alleen onze collega’s maar ook de klant. Bij Vomar hebben wij een rolcultuur we houden ons aan de
regels en afspraken iedereen heeft zijn eigen afdeling of taak.

C. Plaats van het filiaal
Vomar heeft 94 winkels in Noord-Holland, Zuid-Holland, Flevoland en Utrecht. Het hoofdkantoor en
distributiecentrum zijn gevestigd in Alkmaar daarnaast heeft Vomar Alkmaar zijn eigen warme
bakkerij en slagerij. Vomar is samen met DekaMarkt, Deen, Dirk en tien andere ketens in de
inkoopcombinatie: Superuni. Daardoor hebben ze dezelfde inkoopkracht als Albert Heijn.

5

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sharonajhingoeriesingh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €16,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67479 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!