Resume
Samenvatting samenvattin PEA + notities
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
sociologisch en juridisch
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
Professionalisering & Ethische aspectenLes 1 : Kijken en denken in de breedte : sociologische kijk
INHOUD :
1. Kijken en denken in de breedte
2. Mandaat
3. Beroepspositie
4. Finaliteit
5. Hoe?
6. Waarom kijken en denken in de breedte?
Beroepsethiek :
● Whose side do we choose (to be on) ?
o Positie als maatschappelijk assistent (sociaal werker)
o Invulling van beroepsethiek -> normatieve professionaliteit
o Discretionaire ruimte
o Binnen dit OLOD standpunt over ‘het goede’ : geen code maar een denkkader
Denkkader van Habermans :
1. Sociologische kijk : oriëntatie vanuit de breedte
2. Juridische kijk : oriëntatie vanuit de hoogte
3. Ethische kijk : oriëntatie vanuit de diepte
4. Integratie
● Goed SW = ?
o Maatschappelijk Assistent = MA
o = een beroep
● Beroep =
1. Afgebakend, een expertise terrein
o KENNIS & KUNDE
o Sociale als feitelijkheid
o 🡪 Technische professionalisering
2. Ideaal, van waaruit het SW gestuurd wordt
o Waarden -> specifieke beroepswaarden
o Waarde = een doel
o Normatieve professionalisering
● Sociaal Werker -> zeer ruim vakgebied
● Kennis inzetten voor een bepaald doel
● Als je je doel verloren bent, ben je de weg kwijt (unity of purpose)
o In de breedte kijken : overzicht krijgen
1
, o Doordacht en integer handelen dat duidelijk is ‘wie beslist over wat en wie de gevolgen
van die beslissing zal dragen?’
o Denken in de breedte = Wiens belangen, rechten en wensen?
Technische en Normatieve professionalisering => is een casuïstiek
● Casuïstiek betekent -> vanuit een casus
● Je gaat beslissen als sociaal werker vanuit zowel normatieve en technische
professionalisering.
● Sw is een casuïstiek -> altijd moeten zelf beslissen
● Wat is het goede ? => morele gevoeligheid over zelf beslissen
● Uitspraak :
o ‘Het goede doe je nooit voor 1 keer altijd, maar altijd voor 1 keer’
● Normatieve en technische professionalisering nooit van elkaar te zetten ! Ze werken altijd
samen.
Morele intuïtie :
● -> moraliteit start hier
● = een aanvoelen dat iets niet klopt.
o Als je voelt dat iets niet klopt, dan ook niet aan je voorbij laten gaan.
o Hoe mee omgaan ? = een ethische knoop. -> er wringt iets => NIET overgaan, je moet
het voelen => STOPPEN => DENKEN
▪ Van voelen naar overweging maken (soms ook als je deelt met anderen) => =
ethische kwaliteit => kunnen beslissen
▪ Voelen is een sociale werkbril opzetten :
● Sociologische werkbril
● Juridische werkbril
● Ethische werkbril
Goed SW persoonlijk moraal -> 5 dimensies :
1. Professionaliteit gaat niet om jezelf
o Ethiek -> verstand gebruiken om keuze te maken
2. Cliënt
3. Organisatie
o MA -> semi-autonome professie
o SWerker toch zelf beslissingen gaan nemen
2
, 4. Overheid
o Heeft bevoegdheid
o Grotere macroniveau
5. Beroepsethiek
o Het beroep zelf
● Professioneel
o = beroep
o STANDPUNT = ‘overworpen‘ = DENK
▪ Argumenten -> 3 soorten
1. Sociologisch = breed
2. Juridisch = hoop
3. Ethisch = diep
▪ Dit zijn de 3 knopen.
Posities :
● => plaats in een netwerk
● MA -> cliënten nodig -> relatie tussen cliënt en MA is een werkalliantie
● Cliënt geeft een mandaat aan de MA -> soort bevoegdheid, macht
● MA => micro niveau
o -> relatie / niveau die je opbouwt met cliënt
● => TRANSPARANTIE is het doel -> belangrijk
o Het doel is vertalen
● Mandaat => ‘waar dien ik voor?’
o Relatie MA & cliënt is asymmetrisch
● Professional omdat cliënt je niet kan kiezen en je dus ‘correct’ moet handelen voor elke cliënt.
Kader : Macro – Meso - Micro
Mandaat :
● Het begrip mandaat benoemt de ‘opdracht’ die je toen hebt van op die specifieke
beroepspositie. Om het doel van je beroep te kunnen bereiken, is er aan een mandaat ook
een bevoegdheid gekoppeld. Die bevoegdheid wordt concreet in de toegestane
beslissingsmacht.
● Etymologisch komt het woord mandaat van “in manum dare”, wat betekent “iets in de hand
geven” of “ iemand iets toevertrouwen, opdragen of bevelen”. Het mandaat is datgene wat
je als beroepskracht opgedragen is, wat je te doen hebt. Het mandaat benoemt het doel van
je beroep.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur taramolaie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50155 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans