NCOI geslaagde module Adviesvaardigheden 2024, Toegepaste Psychologie, invoeren van een extra functiegroep, geslaagd cijfer 8
30 vues 1 fois vendu
Cours
Adviesvaardigheden
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Professioneel adviseren
Dit is een geslaagde ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden van toegepaste psychologie uit 2024. Het onderwerp is het invoeren van een nieuwe functiegroep in een organisatie. Deze kun je natuurlijk zelf eenvoudig aanpassen. Ik heb alle blijgen erin gelaten, scheelt weer werk. Geslaagd met een 8.
NCOI module Adviesvaardigheden 2024, Business IT & Management, Reduceren administratiesystemen, GROWING, RASCI, SCARF, Cijfer 9 met FEEDBACK!
Geslaagde (9) module Adviesvaardigheden NCOI / Klantbeleving verhogen Rabobank met het GROWING model / Geslaagd 2024
Het Nieuwe Werken binnen X
Tout pour ce livre (10)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Arbeids- en sociaalrecht
Adviesvaardigheden
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
,Voorwoord
Mijn naam is x. Ik volg de opleiding Toegepaste psychologie bij de NCOI duaal. Mijn werkplek
als teamleider bij X, is tevens mijn praktijkplek.
Voor u ligt de moduleopdracht behorende bij de module ‘adviesvaardigheden’.
De opdrachtgever x, HR-business partner bij X, heeft me benaderd met de vraag te
onderzoeken of en in welke vorm we functiedifferentiatie kunnen implementeren binnen x.
Binnen de langdurige zorg staat een goed leven voor de cliënt voorop. De cliënten hebben
hierbij begeleiding en nabijheid nodig. De schaarste op de arbeidsmarkt vraagt van een
organisatie om creatief maar wel verantwoord zorg te bieden. Dit vraagt nieuw werkpakket-
verdeling.
De werkeenheid waaraan ik leidinggeef zou hiervoor een proeftuin kunnen zijn.
Voor deze moduleopdracht heb ik naast het boek van de Vuijst, behorende bij de module ook
eigen literatuur boeken gebruikt, het boek van Nathans en enkele websites geraadpleegd.
Deze vindt u terug in de literatuuropgave.
Ik wil iedereen die aan deze opdracht heeft meegewerkt bedanken. Mijn medestudenten x en x
voor hun steun bij het schrijven van dit herexamen en x voor het vertrouwen in mij als intern
adviseur. Tenslotte wil ik x bedanken voor alle energie en begeleiding die hij heeft gestoken in
de ondersteuning tijdens en na de lessen om te komen tot dit resultaat.
,Samenvatting
X is een organisatie welke wonen, werken en leren biedt aan mensen met een verstandelijke
beperking en complexe gedrags- en/of psychiatrische problemen. In de zorg kan men al
geruime tijd moeilijk aan geschoolde medewerkers komen. Daarnaast hebben de cliënten
welke gebruik maken van de langdurige zorg steeds complexere hulpvragen wat de vraagt
voor hoger opgeleide mensen. In de praktijk blijkt dat deze complexe zorg slechts een deel
van de taken zijn van deze medewerkers. Een deel van de werkzaamheden zijn gericht op
wonen en welzijn en gastvrijheid. Vaak komt de medewerker niet toe aan de
ondersteuningsvraag van de client en mist deze client de persoonlijke aandacht.
Tijdens een intern overleg werden eventuele mogelijkheden voor het opstarten van een
adviestraject besproken en is de intern adviseur benoemd. De opdrachtgever namens X is de
HR-business partner. De intern adviseur heeft kennis van de organisatie en de problematiek.
Ook heeft ze de expertise van en interesse in het onderwerp. De intern adviseur gaat bij een
positief advies eveneens de implementatie als proeftuin leiden. In deze situatie zijn de
factoren in de driehoek, rol, expertise en omgeving voldoende aanwezig.
In dit verslag is gewerkt met het GROW-model. De ‘Reality’ fase van dit adviestraject is net
afgerond. Het traject bevindt zich op dit moment aan de start van de fase ‘Options’. In de
‘Goal’ fase is aandacht besteed aan het psychologisch contract en zijn verwachtingen
afgestemd. Ook is de rol en expertise van de adviseur besproken en is gekeken naar de
omgeving.
Door de bronnen van gezag is de adviseur benaderd voor dit adviestraject. Na de afronding van de
‘Goal’
fase is de adviesvraag en doelstelling
vastgesteld. Het verslag geeft antwoord op de
volgende vragen:
Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij?
Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het
draagvlak te vergroten?
In hoeverre worden de vier domeinen van het interview toegepast?.
Formuleer uw sterke kanten en aspecten die voor verbetering vatbaar zijn in uw rol als
adviseur. In hoeverre kunt u deze verbinden met het door u beschreven adviestraject?
X X heeft de intern adviseur het volgende gevraagd:
een advies uit te brengen over haalbaarheid van de invoering van een extra functiegroep. In dit advies
staan tevens randvoorwaarden welke nodig zijn om te komen tot implementatie van een nieuw werkpakket-
verdeling. Dit advies wordt uiterlijk 1 september gepresenteerd aan de opdrachtgever.
In de Reality fase achterhaalt de intern adviseur vanuit welke plek ze kan vertrekken. Hiervoor
voert deze onderzoek uit in de organisatie. De intern adviseur heeft hiervoor verschillende
bronnen geraadpleegd. Ze heeft interviews en enquêtes afgenomen om te achterhalen wat de
medewerkers al weten en welke waardering ze geven aan een ander werkpakket. Om de
veelheid aan informatie ontstaat te filteren heeft ze gebruik gemaakt van de informatiefilter
PIOFACH. Zo krijgt de intern adviseur overzicht in de veelheid aan informatie en creëert ze
overzicht in interne processen. De intern adviseur heeft ook de blauwdruk van de organisatie,
de blauwdruk van gedrag en de drijfveren van de medewerkers onderzocht. Medewerkers
willen graag het beste doen voor de client, echter door de enorme werkdruk en de regels en
procedures in de organisatie hebben ze vaak niet de ruimte om de ondersteuningsvraag van
de client te beantwoorden en de client de persoonlijke aandacht te geven die hij nodig heeft.
Voor de medewerkers in het primaire proces zal de grootste verandering plaatsvinden. Ze
zullen moeten wennen om dingen los te laten en hun bestaande werkprocessen anders te gaan
doen. De intern adviseur houdt rekening met de domeinen van onzekerheid. De intern adviseur
heeft een andere manier van waarnemen. De adviseur heeft de domeinen van SCARF gebruikt
om gerichte interventies toe te kunnen passen om de weerstanden te verminderen.
In het interview worden de vier domeinen van vragen uitgewerkt. Hierin wordt zichtbaar wat
de verschillende belangen zijn, wat er toe nu toe is gedaan, hoe anderen op het voorstel
hebben gereageerd en hoe de opdrachtgever zelf tegen de adviesvraag kijkt. Uit zijn
enthousiasme blijkt dat de opdrachtgever heel graag een oplossing zoekt in de richting van
een zorgondersteuner.
,In de reflectie is een beeld gegeven hoe de intern adviseur gestoeid heeft met de materie en
het verslag. Uiteindelijk kijkt ze met grote tevredenheid terug op het proces en is ze blij met
het resultaat.
, Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................. 2
Samenvatting......................................................................................................................................... 3
Inhoudsopgave....................................................................................................................................... 5
1 Inleiding............................................................................................................................................... 6
1.1 Adviesopdracht............................................................................................................................. 6
1.2 Leeswijzer..................................................................................................................................... 6
2 Advies proces...................................................................................................................................... 6
2.1 Goal (doelstelling)......................................................................................................................... 8
2.2 Reality (actuele situatie)............................................................................................................... 8
2.2.1 Personeel................................................................................................................................... 8
2.2.2 Informatie.................................................................................................................................. 8
2.2.3 Organisatie............................................................................................................................... 10
2.2.3.1 Blauwdruk, gedrag en drijfveren........................................................................................... 10
2.2.4 Financiën.................................................................................................................................. 10
2.2.5 Automatisering......................................................................................................................... 12
2.2.6 Communicatie.......................................................................................................................... 12
2.2.7 Huisvesting.............................................................................................................................. 12
2.3 Options (opties verkennen)......................................................................................................... 12
2.4 Will (besluitvorming)................................................................................................................... 12
3 Stakeholdersanalyse en krachtenveld analyse..................................................................................12
3.1.1 Strategie en aansturing............................................................................................................ 14
3.1.2 Gebruikers............................................................................................................................... 14
3.1.3 Uitvoerders.............................................................................................................................. 14
3.1.4 Lijn-en staffunctionarissen....................................................................................................... 14
4 Weerstanden en het draagvlak vergroten......................................................................................... 14
5 De vier domeinen van het interview.................................................................................................. 16
6 Reflectie............................................................................................................................................ 18
Bijlagen................................................................................................................................................ 21
Bijlage 1: Interview vragen............................................................................................................... 21
Bijlage 2: Organogram X X................................................................................................................ 21
Bijlage 3: Stadia matrix..................................................................................................................... 22
Bijlage 4: Enquête voor gebruikers................................................................................................... 22
Bijlage 5: Participatieladder.............................................................................................................. 24
Bijlage 6: schema van divergeren en convergeren...........................................................................25
Bijlage 7: De matrix van willen en kunnen........................................................................................ 25
Bijlage 8: Reflectiemodel van Korthagen...........................................................................................26
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
