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Samenvatting - beleid

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samenvatting van beleid (ik ben naar alle lessen gegaan, alle notities staan erin)

Aperçu 4 sur 122  pages

  • 21 mai 2024
  • 122
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (35)

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Par: nolwenngierech • 5 mois de cela

Traduit par Google

Was a complete summary and good structure

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Par: celinetaelman55 • 5 mois de cela

Traduit par Google

Thank you:)

avatar-seller
celinetaelman55
BELEID SAMENVATTING
Les 1


INTRODUCTIE MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT + UITDAGINGEN SECTOR VANDAAG

Beleid en ethiek:

Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau

Start is een kritische ethische grondhouding

→ Kijken naar beleid
→ mee creëren van beleid

Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch




Beleid:

= beleid voeren

– management/ leiding geven

= beleid ondersteunen

– bewust en kritisch meedraaien in een organisatie

= beleid maken

– ondernemen

Schrijf je in in een groep voor de groepswerken:

7 – 8 studenten per groep, 1 woordvoerder aanduiden → zet die persoons naam 1st

Geen wijzigingen meer bij de 4 werkcolleges (starten na Paasvakantie)

Oefeningen zijn niet op aparte punten maar over de werkcolleges komt wel een grote examenvraag → lesinhoud maar
gelukkig geen zware theorie ☺

Examenvraag zeer makkelijk te beantwoorden als je de werkcolleges hebt meegedaan

Steeds presentatie voor de volledige groep, keuze wie dit doet maar stretch jezelf

Tegen volgende week is iedereen ingeschreven op: zie document teams, kies juiste tabblad


MANAGEMENT. WHAT’S IN A NAME

,Wat is management?:

• Management
– Plannen, organiseren, controleren en beslissen
• Leidinggeven
– Verandering en innovatie
– Werken met groepen en mensen
– Inspireren
– Coachen
– Grotere betrokkenheid
– Beter functioneren
– Optimale ontwikkeling
• Ondernemer
– Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
– Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
– Bouwt netwerken uit
– Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen


LEIDERSCHAP: AANGEBOREN OF AANGELEERD?




MANAGEMENT. EVOLUTIE IN MANAGEMENTMODELLEN


Evolutie van managementmodellen:

• Reductie van complexe werkelijkheid
• Afspiegeling van samenleving
• Constante vernieuwing
– Levenslang leren

,Henry Ford




Sociaal darwinisme

1900-1925 RATIONEEL-DOELMODEL

= Productiviteit en winst

Duidelijke leiding → Winst

Rationeel economisch klimaat




= Harde bestuurder & producent




1900-1925 INTERN PROCES MODEL

= Stabiliteit & continuïteit

Routines → efficiëntie

Hiërarchische cultuur & structuur

, = Controleur & coördinator




1926-1950 HUMAN-RELATIONSMODEL

= Inzet, samenhang & moreel

Lichtexperiment → Betrokkenheid

Participatie – consensus – teamgerichtheid

= Mentor & Stimulator




1951-1975 OPEN-SYSTEEMMODEL

= Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning

Concurrentie → innovatie, flexibiliteit




= Innovator & Bemiddelaar




1976-HEDEN EN/ÉN VOORONDERSTELLINGEN

• Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
• Strategisch denken
• Innovatie
• Waarborgen prestatiegericht klimaat
• Verbeteren van klanttevredenheid

→ EVENWICHT




HEDEN

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Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

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