Resume
Samenvatting International Strategy (AHS)
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Ik heb een samenvatting gemaakt en heb alle notities van de les hierin verwerkt + extra vb
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
International Strategy:H1 : introductie strategie
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.
= Waar wil je naartoe op LT?
• Lange termijn : three-horizons framework:
Horizon 1: LT die minder lang is dan 1 of 2 + nadenken over ideën. =
kerncapaciteiten. Vb Tesla, blijft nieuwe automodellen uitbrengen.
Horizon 2: langere termijn dan 1. Vb Tesla, de batterijen moeten zeer goed
zijn anders zal niemand de auto’s kopen. (thuisbatterij zonnepanelen,
fietsbatterij)
Horizon 3: nieuwe mogelijkheden gaan creëren, volledig nieuwe markt! (Vb. de
commerciële luchtvaart)
Vb. (1 : Johnson en Johnson, farmaceutisch bedrijf duurt heel lang tegen dat ze
nieuwe medicijnen ontwikkelen)
• Strategische richting
- Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
• Organisatie
- Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up,
multinational, non-profit…)
- Zitten niet op een eiland
- Complexe relaties, zowel intern als extern (=Vele interne/externe
stakeholders)
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
- Missie = bestaansreden
- Visie = toekomstbeeld
- Waarden = houvast, leidraad
- Doelstellingen – SMART!
= Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdsgebonden
• Exploring strategy model
, 1. Strategische positie. Impact van:
- De externe omgeving
- De interne omgeving (middelen en competenties)
- De stakeholders van de organisatie
- De organisatiecultuur
2. Strategische keuzes
o De opties voor strategie:
= De richting waarin de organisatie wil gaan
= De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Hoe moeten individuele business units
concurreren?
- Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen?
- Waar moet de organisatie international concurreren?
- Hoe omgaan met innovatie?
- Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties
vormen of alleen verder gaan?
3.Strategie in actie
Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus
op de praktische uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en
uitvoerbaar (SAFe)?
- Welke processen zijn nodig?
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en
systemen
- Hoe omgaan met veranderen? / Welke mensen en activiteiten zetten
• Strategic Business Units & product-marktenmatrix
Behoort onder de Strategische keuzes
SBU = Strategic business unit
= een onderdeel van een bedrijf dat gegroepeerd is rondom een bepaalde
activiteit, productgroep of technologie
, Corporate level: Meta moederbedrijf
een beslissing maakt over Facebook
Business-level: voor de
dochteronderneming, wanneer
whatsapp een bepaalde strategie wil
toepassen
Operationele : NK
Een klein bedrijf heeft 1 SBU, grote bedrijven kunnen er meerdere hebben!
Elke SBU heeft de verantwoordelijkheid voor eigen business strategie en
winstperformantie
• Doel van SBUs
- Initiatief decentraliseren zodat SBUs hun eigen specifieke strategie
kunnen nastreven. Doelen goed afbakenen, concrete keuzes maken.
- Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten
variëren van SBU tot SBU
- Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren – elke SBU is
verantwoordelijk voor het eigen succes of fallen
• Hoe identificeer ik SBUs van een bedrijf?
Marktgebaseerde criteria
- Gelijkaardige consumenten
- Gelijkaardige kanalen
- Gelijkaardige concurrenten
= Gebaseerd op competenties
• Managementparadigma’s veranderen van de 20 e naar de 21e eeuw
20e eeuw 21e eeuw
Scale & scoop: Speed & fluidity
Langzame maar drastische De veranderingen volgen elkaar zeer
verandering. snel op. Flexibiliteit is belangrijk om
nog competitief te kunnen blijven.
Predictability: Agility:
Vraag voorspellen adhv forecast voor Meteen kunnen aanpassen, real-time
komende 2 jaar. informatie snel kunnen schakelen.
Rigid organisation boundries: Fluid organization boundries:
Afgebakende rollen en doelen. Dynamischer georganiseerd, team kan
Hiërarchische organisaties. eigen sterktes, intresses en meing
naar voor brengen.
Making money for firm and Profits are the result not the goal.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laurienv. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,86. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans