Resume
De perfecte samenvatting tmd
- Cours
- TMD1 (TMD1)
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Alles wat je moet weten voor het examen staat hierin, ik behaalde een 15/20!!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
MANAGEMENTDEEL 1 : INLEIDING
1. INLEIDING TOT MANAGEMENT EN ORGANISATIES
1.1 WIE ZIJN DE MANAGERS
DEFINITIE managers = iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van
anderen werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met de bedoeling om de
doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Aansturen anderen (= coördineren) + leidinggevend
Arbeidsspecialisatie = doorvoeren van specialisatie : elk eigen taak maar 1
coördineert
Arbeidscoördinatie
Praktijk zeer moeilijk aan duiden wie de manager is (losse structuur)
BASISVORM ORGANISATIE STRUCTUUR
(1) verantwoordelijk voor maken product
(2) werk beheren van (1)
= teamleider/productiemanager…
(3) leiding geven + coördineren werk van (2)
= afdelingshoofd/projectleider
(4) neemt eindbeslissing / definiëren
doelstellingen (heeft invloed op volledige
organisatie)
COO = operating CEO = executive OF
managing director
Steeds rapporteren aan hogerop +
aansturen van beneden tot aan eindverantwoordelijke
DEFINITIE hierarchie = ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau
naar de lagere niveaus loopt en verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen
Klassieke visie = hierarchie = gezagslijn
1.2 WAT IS MANAGEMENT
DEFINITIE management = Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van
werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden
uitgevoerd
(proces : taken of primaire activiteiten manager = doorlopend = steeds weer terugkomen =
cyclisch)
1
,Taken manager: plannen, organiseren, leiding geven en controleren
Managers geven leiding en coördineren <-> Niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiëntie = behalen van de grootst mogelijke
productie (output) met de minst mogelijke
(input)
- KT doel
- Kosten
- Productiviteit verhogen
Effectiviteit = voltooien van de juiste
activiteiten voor het realiseren van de
organisatiedoelstellingen
- LT doel
- Duurzame groei
- Organisatieperformantie
1.3 WAT DOET EEN MANAGER
1. Management functies (processen) FAYOL
4 functies : plannen, organiseren, leidinggeven, controleren (vroeger ook coördineren)
2
, 3. Managementvaardigheden KATZ
- Technische vaardigheden: vakkundigheid in specialistisch vakgebied
(belangrijk op lagere managementniveaus : managers direct met productiepersoneel)
Inhoud
- Menselijke vaardigheden: omgaan met anderen : zowel individueel als in team.
(essentiee op alle managementniveaus : managers direct met mensen werken)
Relatie
- Conceptuele vaardigheden: vermogen om na te denken over abstracte en
ingewikkelde situaties na te denken + te conceptualiseren
(belangrijk voor topmanagers)
Abstract denken
4. Omgaan met verandering (lezen boek)
6 belangrijke veranderingen : klanten, technologie, sociale media, innovatie, duurzaamheid,
werknemers
- Technologische vooruitgang
- Veiligheidsdreiging
- Nadruk op organisaties- en management ethiek
- Toegenomen concurrentie
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laurienv. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
60904 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans