In dit document vind je een volledige samenvatting van de geziene leerstof. Ik volg de opleiding 'KMO&Ondernemen' aan de UCLL te Diepenbeek. Bij het aankopen van dit document, krijg je definities, uitgewerkte voorbeelden en de video's die bekeken moesten worden staan ook uitgeschreven.
Hieronder vind je een mindmap met 6 aandachtsgebieden, deze staan in verband met elkaar.
In het midden staat ‘organiseren’ als de verbindende factor;
= het optimaal laten samenwerken van alle deelgebieden.
We beginnen bij het bovenste aandachtsgebied; ‘Strategie’
= de strategie en de doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de invulling van de overige
aandachtsgebieden.
Management
= verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het uitvoeren van deze strategie en het behalen van de
doelen.
= het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Structuur
= de manier om organisaties vorm te geven en de wijze waarop het management de organisatie wil besturen.
Cultuur
= de wijze waarop medewerkers in een organisatie met elkaar omgaan. Dat is nauw verbonden met de wijze
van leidinggeven en de structuur.
Processen
= primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren.
= erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
Medewerkers
= het doelmatig samenwerken van mensen is cruciaal voor het succes van de organisatie.
De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol.
,Organisatiekunde
= de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties
EN de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
= de verouderde naam voor het vakgebied management en organisatie
Dit vakgebied maakt gebruik van kennis en ervaringen uit andere vakgebieden.
= interdisciplinair = verschillende disciplines komen hierin samen
Stel bv je loopt voor de eerste keer een school binnen, dan krijg je hier een bepaald gevoel over. Een organisatie geeft een
bepaald gevoel aan een individu.
Denk ook aan de manier waarop je moet omgaan met een andere generatie mensen. Denk bv aan jongeren die geen 38u
per week willen werken maar een dagje vrij willen. Als manager moet je daar rekening mee houden en je aanpassen
daaraan.
Management (als proces)
= het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Organiseren
= het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Manager
= een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie
= samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Het feit dat het organisatiedoel beter bereikt wordt wanneer meerdere mensen met elkaar samenwerken dan
wanneer individuen het proberen.
= verzamelbegrip; hieronder vallen ook bedrijven en ondernemingen
bv Amnesty International
Bedrijf
= organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorzier in een maatschappelijke behoefte.
= een organisatie met specifieke kenmerken
Maatschappelijke behoeften op het gebied van bv wonen, werken, zorg, kunst, educatie, politiek,…
bv een algemeen medisch centrum (ziekenhuis), Univé (verzekeraar zonder winstoogmerk)
Binnen de groep bedrijven bevinden zich ook ondernemingen;
Onderneming
= bedrijf met als primair doel het maken van winst
bv Albert Heijn en Delhaize, Unilever, McDonald’s, Zara, Mediamarkt, Philips, Samsung
MAAR tegelijkertijd zijn veel ondernemingen zich ook bewust van hun maatschappelijke
positie en verantwoordelijkheid.
,Organisaties indelen in profit- en non-profitorganisaties
Profitorganisaties
= gericht op winst, de winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit
Een profitorganisatie = een onderneming
bv Facebook, Google, Starbucks
MAAR de ondernemingen die sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen, worden not-for-profit-
only-organisaties genoemd.
Non-profitorganisaties
= gericht op het vervullen van maatschappelijke behoeften
Toch kan het zijn dat je moet betalen voor hun diensten, ze hebben natuurlijk inkomsten nodig.
bv ziekenhuis, bibliotheek, gemeente, ministerie
Organisaties en rechtsvormen
We kunnen organisaties nog op een 3de manier onderscheiden.
Op basis van rechtsvormen; bestaan voor natuurlijke personen en voor rechtspersonen
Rechtsvormen voor natuurlijke personen;
Eenmanszaak
= één persoon de eigenaar van de onderneming
Maatschap
= twee of meerdere personen een specifieke samenwerking aangaan
Vennootschap onder firma (VOF)
= ondernemingsvorm waarbij twee of meer personen een samenwerkingsverband aangaan om
onder een gemeenschappelijke naam een bedrijf uit te oefenen.
Commanditaire vennootschap
= er zijn beherende en stille vennoten
Beherende vennoten hebben dagelijkse leiding
Stille vennoten zijn alleen financieel betrokken
De belangrijkste kenmerken van deze rechtsvormen;
, De rechtsvorm voor organisaties noemen we rechtspersonen.
Rechtspersoon = rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid
= organisaties die handelingsbekwaam kunnen optreden in het rechtsverkeer
Daar zijn rechten en plichten aan verbonden, onder andere op het gebied van het hebben van bezittingen en
schulden, contracten afsluiten, rechtszaken aanspannen of aangeklaagd worden.
Rechtsvormen voor rechtspersonen;
Naamloze vennootschap
= een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld is in aandelen die in beginsel vrij overdraagbaar
zijn.
Besloten vennootschap
= met beperkte aansprakelijkheid waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die
NIET vrij overdraagbaar zijn; deze aandelen staan op naam.
Coöperatie
= gericht op het vergroten van de economische macht en het behalen van schaalvoordeel.
Vereniging
= twee of meer personen die volgens vastgestelde regels samenwerken voor een bepaald doel.
Stichting
= gericht op een bepaald – meestal sociaal of ideëel – doel te behalen.
De belangrijkste kenmerken van de rechtsvormen;
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur esmeraldasanchezt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
