Resume

Samenvatting Human resource management: Nelissen en Timmermans

13 fois vendu

Cours
Human resource management

Établissement
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Een volledige samenvatting van het vak HRM gegeven door Jill Nelissen en Pieter Timmermans van het huidige academiejaar. Alles wat je moet kennen en kunnen zit hierin verwerkt. Mogelijke examenvragen zijn telkens ook aangeduid. Oefeningen worden ook duidelijk uitgewerkt. Kortom alles wat je nodig h...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 126 pages

Voir l'exemple

Publié le 30 mai 2019
Nombre de pages 126
Écrit en 2018/2019
Type Resume

barrie9401 Membre depuis 6 année 95 documents vendus

€5,49

Egalement disponible en groupe à partir de €10,89

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (1)

Samenvatting HRM flashcarts

€ 8,98 € 10,89

7x vendu

2 éléments

1. Fiches de révision - Flashcarts human resource management alles
2. Resume - Human resource management: nelissen en timmermans
Montrer plus

HRM 2019

Human Resource management
Inhoud
Introductie: HRM in een snel veranderende wereld (geen leerstof)......................................................5
Wat is HR?..........................................................................................................................................7
Deel 1: HRM, anders dan gewoon personeelsbeleid..............................................................................9
Thema’s naar prioriteit van HR...........................................................................................................9
Personeelsbeleid 1945-1995 Personeelsbeleid of non-beleid?........................................................10
Taylorisme= scientific management:............................................................................................10
Wat HRM anders maakt dan het personeelsbeleid van de jaren ’90................................................11
1) Menselijk kapitaal als bron van opbrengsten...........................................................................11
2) Verankering van HRM in de ondernemingsstrategie................................................................13
3) Uitbreiding van de rollen die HR moet vervullen......................................................................15
4) Een nieuwe taakverdeling in de HR community.......................................................................18
5) Aandacht voor interne consistentie..........................................................................................21
6) Integratie van werknemers- en organisatiebelang...................................................................22
Werving en selectie..........................................................................................................................24
Een procesoverzicht......................................................................................................................24
Wat mag er in vacatures staan?...................................................................................................25
Conflicten sollicitatiefase..............................................................................................................26
Deel 2: Personeelsplanning..................................................................................................................28
Evoluties in vraag en aanbod van arbeid..........................................................................................28
Een basismodel.................................................................................................................................29
Personeelsverloop........................................................................................................................31
Bedrijfsdemografie.......................................................................................................................32
Nuances over oudere werknemers...............................................................................................33
Problematieken met ouder werknemersbestand.........................................................................36
Arbeidsmarktscanning......................................................................................................................36
Afvloeiingsplan.................................................................................................................................36
Flexibiliteitsplan................................................................................................................................37
De instrumenten...........................................................................................................................37
Keuze benodigde capaciteit..........................................................................................................37
Deel 3: Werving van personeel.............................................................................................................39
Interne of externe werving...............................................................................................................39
Formele of informele wervingskanalen............................................................................................40

1

,HRM 2019

Formele wervingskanalen............................................................................................................40
Informele wervingskanalen..........................................................................................................41
Post-hire effecten.............................................................................................................................41
Vrijwillig verloop...........................................................................................................................41
Prestatieniveau.............................................................................................................................41
Social media..................................................................................................................................42
Deel 4: Functieanalyse..........................................................................................................................43
Van functieanalyse tot predictor......................................................................................................43
Operationele predictoren.............................................................................................................44
Conceptuele predictoren..............................................................................................................44
..............................................................................................................................................................46
Deel 4: Selectietechnieken...................................................................................................................47
Pro................................................................................................................................................47
Contra of eerder risico’s...............................................................................................................47
Sample-perspectief...........................................................................................................................48
Psychologische test...........................................................................................................................50
Types............................................................................................................................................50
Kwaliteitsvoorwaarden.................................................................................................................50
Volgens sign model...........................................................................................................................52
Contra...........................................................................................................................................52
Volgens sample model..................................................................................................................52
Pro................................................................................................................................................52
Interview op basis van ‘puzzlers’..................................................................................................53
Types situationele tests................................................................................................................55
Assessment center (SAMPLE benadering)........................................................................................56
Componenten...............................................................................................................................57
Fase 1: Inventarisering..................................................................................................................57
Fase 4: Eindevaluatie....................................................................................................................59
Studie Schmidt en Hunter.................................................................................................................60
Deel 5: Personeelsbeoordeling.............................................................................................................61
Prestatiebeoordeling........................................................................................................................61
Functioneringsbeoordeling (functioneringsgesprekken)..................................................................61
Potentieelbeoordeling......................................................................................................................62
Fouten in beoordelingen..................................................................................................................62
Systeemtechnische criteria...........................................................................................................62
Beoordelingstendenties................................................................................................................63

2

,HRM 2019

Objectieve criteria........................................................................................................................63
Subjectieve criteria.......................................................................................................................64
Rating of ranking?.........................................................................................................................64
Vergelijkende methoden..................................................................................................................64
Rangschikking...............................................................................................................................64
Paarsgewijze vergelijking..............................................................................................................65
Gedwongen verdeling...................................................................................................................65
Absolute methoden..........................................................................................................................66
Waarderingsschaal.......................................................................................................................66
Wie beoordeelt?...............................................................................................................................68
Single-rater system.......................................................................................................................68
Multi-rater systemen - 360° Feedback..........................................................................................68
Deel 6: Beloningsvormen......................................................................................................................70
Functieloon.......................................................................................................................................70
Functiewaarderingen....................................................................................................................70
Functieloon kritische reflectie......................................................................................................73
Verloning naar anciënniteit..............................................................................................................73
Voordelen.....................................................................................................................................74
Nadelen........................................................................................................................................74
Loonspanning voor arbeiders.......................................................................................................75
Loonspanning voor bedienden.....................................................................................................76
Aandachts- en zorgpunten............................................................................................................76
Conclusies.....................................................................................................................................76
Directe vormen van prestatiebeloning.............................................................................................77
Stuk- of commissieloon.................................................................................................................77
Indirecte vormen van prestatiebeloning..........................................................................................79
Merit pay......................................................................................................................................79
Verwachtingstheorie (Vroom)......................................................................................................80
Competenties als grondslag..............................................................................................................84
Flexibel belonen...............................................................................................................................85
Functies van beloningssystemen (belangrijk)...................................................................................86
Deel Pieter Timmermans......................................................................................................................86
Thema 1: Sociaal overleg-structuur......................................................................................................86
Wat is sociaal overleg?.....................................................................................................................86
Historiek.......................................................................................................................................87
Organisatie...................................................................................................................................88

3

, HRM 2019

Benckmark....................................................................................................................................96
SWOT............................................................................................................................................98
S (trenght): onze sterktes.............................................................................................................98
Uitdagingen: hoe relevant blijven in deze tijd..................................................................................99
Tips van/voor de onderhandelaar..................................................................................................100
Do’s en don’ts: zijn ervaringen...................................................................................................100
Setting the scene............................................................................................................................101
Terugblik: van de Code Napoleon naar het 21 eeuwse arbeidsrecht.............................................101
Proces van gelijkschakeling.............................................................................................................101
Verschillen tussen arbeiders en bedienden....................................................................................102
Niet alle verschillen zijn discriminatie.............................................................................................104
Wet Eenheidsstatuut......................................................................................................................104
Impact op HRM...............................................................................................................................106
1. Competitiviteit............................................................................................................................110
1.1. Wat is competitiviteit?.........................................................................................................110
1.2. Is ons land competitief?.......................................................................................................110
1.3. Zijn onze bedrijven competitief?.........................................................................................113
2. Hoe kostencompetitiviteit verbeteren ?.....................................................................................114
2.1. Loonnorm: Wat – waarom – hoe – wie?..............................................................................114
1.2. Tax shift................................................................................................................................116
1.3 Vennootschapsbelasting.......................................................................................................118
1.4 Compensation and Benefits..................................................................................................119
2. Conclusie....................................................................................................................................119
Waarover gaat het?........................................................................................................................120
Bedreiging?.....................................................................................................................................121
Geen reden tot paniek:...............................................................................................................121
Realistische impact?.......................................................................................................................122
Opportuniteiten!............................................................................................................................123
Actie!..............................................................................................................................................124
Conclusie........................................................................................................................................126

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur barrie9401. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting Human resource management: Nelissen en Timmermans

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu