Samenvatting Agile Business Analysis (AgileBA) - Nederlands
6 vues 0 fois vendu
Cours
Agile BA
Établissement
Agile BA
Samenvatting Agile Business Analysis (AgileBA) - Nederlands. Meer dan de helft van het Engels-talige boek "Agile Business Analysis (AgileBA®) Handbook" is vertaald naar het Nederlands.
Hoofdstuk 1: The role of the business Analyst, in an Agile World
Based on DSDM = een manier van Agile project management
De rol van de bedrijfsanalist is het bestuderen van de algemene bedrijfs- en informatiebehoeften van een
organisatie, om oplossingen voor bedrijfsproblemen te vergemakkelijken.
The holistic view of the business
De bedrijfsanalist werkt vanuit het hoogste niveau van de organisatie, waarbij
de visie, missie, doelstellingen en strategie worden behandeld.
Organisation, people, process, technology
De bedrijfsanalist moet het “grote plaatje”, het proces van begin tot het einde (end-to-end) en de waardeketen
begrijpen. De bedrijfsanalist zal ook de structuur van de bedrijfsorganisatie begrijpen en modelleren van de
bedrijfsorganisatie waarin het project zal resulteren. De holistische kijk op een bedrijf bestaat uit: organisatie,
mensen, proces en technologie.
Understanding the business environment
De bedrijfsanalist moet inzicht krijgen in de organisatie waarin ze werken, vanuit twee gezichtspunten:
Externe analyse
Deze vallen normaal gesproken buiten de controle van de organisatie en de organisatie kan daarom weinig of
geen macht hebben om ze te veranderen. Door ze te begrijpen, kan de Agile BA echter zien waar kosten
waarschijnlijk vandaan komen die van invloed kunnen zijn op een project, en waar zich kansen voordoen die
kunnen worden benut door werk binnen het project opnieuw te prioriteren.
Technieken:
• PESTLE (DESTEP)
Dit analyseert de factoren die invloed zijn op de organisatie
vanuit: politiek (politcal), economisch (economic), sociaal-
cultureel(socio-cultural), technologisch (technological), juridisch
(legal) en milieuperspectief (environmental persepectival)
, • Porter’s 5 Forces (Vijfkrachten model van Porter)
Dit identificeert de concurrentiekrachten binnden de markt van de organisatie door vijf belangrijke
concurrentiefactoren te analyseren: leveranciers (suppliers), kopers/consumenten (buyers),
concurrenten (competitors) nieuwkomers (new entrants) en vervangende producten ( substitute
products)
Interne analyse
Interne analyse vormt een aanvulling op de externe kijk op de wereld. Het biedt een ‘inside-out’-perspectief op
de huidige strategie en capaciteiten van de organisatie.
Technieken:
• Resource Audit
Is een interne strategische analysetechniek die wordt gebruikt om inzicht te krijgen in de huidige
toestand van de middelen en competenties van een organisatie. Deze analyse identificeert de
sterke en zwakke punten van de organisatie en kan input leveren voor de volgende techniek van
de SWOT-analyse.
o Je gaat kijken wat je resources zijn als bedrijf.
o Wat heb je nodig als je een service aanbiedt?
o De resources inzetten die je al hebt of te gebruiken om nieuwe missie/visie te
implementeren
, • SWOT
Dit is een eenvoudige maar krachtige manier om belangrijke bevindingen uit de externe en interne
analyses samen te brengen. Het is een samenvatting van de huidige strategische positie van de
organisatie.
Die door de organisatie kunnen
worden benut. Die aan de organisatie kunnen
worden gepresenteerd
Binnen de organisatie waarop kan
worden voortgebouwd. Binnen de organisatie die actie
vereisten.
• TOWS
Is een potentiële volgende stap na de SWOT-analyse die kan gebruikt om de benodigde acties/opties
te identificeren na te streven om de uitspraken in de SWOT-analyse om te zetten in acties.
SO strategieën die de sterke punten WO strategieën die zwakke
gebruiken om kansen te punten minimaliseren door
maximaliseren. kansen te benutten.
ST strategieën die sterke
WT strategieën die zwakke
punten gebruiken om
punten minimaliseren en
bedreigingen te minimaliseren.
bedreigingen vermijden.
• MOST
Als een klant nog niet helemaal weet wat ze willen. In dit geval kan een bedrijf MOST
toepassen om dit helder te krijgen.
Missie waar de organisatie voor
Doelstellingen waaraan de presentaties van staat, wat ze probeer te bereiken.
de organisatie kunnen worden afgemeten,
door de definitie en het gebruik van kritieke
succesfactoren en kernprestatie-indicatoren Tactiek de gedetailleerde manieren
en (doelstellingen). waarop de strategie zal worden
geïmplementeerd. Het onderdeel tactiek
van MOST is waarde projecten worden
Strategie de aanpak die de
geïdentificeerd en geïnitieerd. Het is waar
organisatie zal volgen om haar
de Agile BA de taak begint om ervoor te
missie en doelstellingen te
zorgen dat de algehele afstemming met de
bereiken.
strategie en doelstellingen worden
gehandhaafd, van pre-project tot
implementatie beoordeling van voordelen.
, Waardeketen van Porter (The value Chain)
= geeft aan wat de waardeactiviteiten zijn en wat de totale waarde is van de onderneming. Het verschil is de
marge. De organisatie kan dan streven naar concurrentievoordeel door deze strategische activiteiten goedkoper
of beter uit te voeren dan haar rivalen. Elke organisatie zal dus moeten nagaan waar zij goed in is (interne
analyse) en wat er om haar heen gebeurd (externe analyse).
Uitvoering van de strategie van de organisatie
Het implementeren van een strategie brengt verandering met zich mee. Dit kan subtiel zijn of grote
veranderprogramma’s vergen met grote budgetten, betrokkenheid van mensen en afdelingen en een lange
doorlooptijd. De bedrijfsanalist moet rekening houden met de impact op een organisatie van de veranderingen
die het project teweegbrengt.
Twee technieken geven een breder beeld van de betrokken elementen en gaan in op hoe het succes van het
doorvoeren van verandering kan worden gemeten:
• McKinsey 7S Model
Dit model stelt voor dat organisaties onderhevig zijn aan
7 onderling samenhangende aspecten. Alle 7 moeten
samen worden beschouwd. Als er één verandert, heeft
dat gevolgen voor alle anderen.
• The balanced business scoreboard
Biedt een raamwerk voor het meten van het succes van de verandering. Deze aanpak kan worden
gebruikt om kritieke succesfactoren te identificeren en om passende key performance indicators
(en doelen) vast te stellen. De scorekaart bestaat uit 5 delen: visie en strategie (vision and
strategy), financien (finance), klant (customer), leren en groei (learning and growth), interne
bedrijfsprocessen (internal business process).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emilychengg. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €30,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
