Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
In dit document zijn alle hoorcolleges van deze periode samengevat. De theorie wordt verduidelijkt met plaatjes en op het einde een samenvatting van de gehele tentamenstof.
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
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Hoorcollege 1 Van SWOT naar confrontatiematrix
Strategische keuze: Op basis van analyse en afweging van verschillende keuzes beslis je.
In de confrontatiematrix ga je de sterktes en de zwaktes (intern) afzetten tegen de kansen en
bedreigingen (extern).
Hoe kunnen we met onze sterktes inspelen op de kansen die zich voordoen?
Strategiebepaling
SWOT – producent van audioapparatuur
Van SWOT naar confrontatiematrix:
• In een SWOT-analyse stellen we:
– de externe ontwikkelingen (K + B) tegenover
– de bekwaamheden van de onderneming (S + Z)
• In de confrontatieanalyse benoemen we vier cellen:
– KS: kansen en sterkten
– KZ: kansen en zwakten
– BS: bedreigingen en sterkten
– BZ: bedreigingen en zwakten
Uitgangspunt is altijd eerst de markt: we noemen de cel dus KS en niet SK!
,In de confrontatiematrix geven we aan of een sterk of zwak punt (zeer) positief (++/+), neutraal (0) of
(zeer) negatief (--/-) uitpakt voor de onderneming.
Uiteindelijk geeft het aantal minnen en plussen aan indruk van hoe de onderneming ervoor staat.
Confrontatiematrix – producent van audioapparatuur
,Strategische issues (aandachtspunten)
• Clusters van plussen of minnen in de confrontatiematrix wijzen op strategische issues of
aandachtsvelden.
• Een cluster van minnen suggereert dat de onderneming onder druk staat.
• Een overheersend patroon van plussen wijst op gunstige invloeden van de omgevings-
ontwikkelingen op de onderneming.
, Confrontatie: kansen versus sterktes
Confrontatie: kansen versus zwaktes
Confrontatie: bedreigingen versus sterktes
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