Resume
Samenvatting Gedrag in organisaties
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting gedrag in organisaties, geschreven in 2024. Eerste jaar opleiding Business studies
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Oefenvragen NCOI Gedrag in Organsiaties / Organisatiegedrag - 50 open vragen met antwoorden 2024
-
Oefententamen: Gedrag in Organisaties H1 t/m H10 ( meerkeuze vragen)
-
Samenvatting toetsmatrijs Gedrag in organisaties
Vendeur
S'abonner
bente20
Aperçu du contenu
Samenvatting gedrag in organisatiesHoofdstuk 1 individu en organisatie
Motivatie: drie stromingen
1. Interne krachten (behoeften, een duwende kracht)
2. Externe krachten (situatie, een trekkende kracht)
3. Betekenis geven aan situatie en behoeften
Behoeften: theorie van Maslow
Fysiologische behoeften:
behoeften die te maken hebben
met leven, en in leven blijven,
zoals voedsel, water en slaap.
Veiligheidsbehoeften: behoefte
aan veiligheid, zekerheid en
bescherming
Sociale behoeften: behoefte aan
sociaal contact, vriendschap,
liefde en ergens bij horen
Erkenningsbehoeften: behoefte
aan waardering en respect door
anderen, achting en status
Zelfactualiseringsbehoeften: behoefte aan kennis, waarheid en wijsheid om
tot zelfontplooiing of persoonlijke groei te komen
Deprivatie van behoeften leidt tot activatie.
wanneer er sprake is van tekort (deprivatie), een onbevredigde behoefte, zal
iemand in beweging komen (activatie). Is de behoefte eenmaal bevredigd dan
wordt de activatie minder.
Behoeften zijn hiërarchisch geordend. Eerst komen de meest fundamentele
behoeften aan de orde. Wanneer deze behoeften zijn bevredigd worden de
veiligheidsbehoeften dominant etc.
Behoeften: Theorie van Alderfer (ERG)
Existentiële behoeften: dit is de behoefte aan materiele zekerheid. De
behoefte aan goede werkomstandigheden en een vast salaris. Zijn
vergelijkbaar met maslows fysiologische behoeften/veiligheidsbehoeften.
Rationele behoeften: dit is de behoefte aan goede relaties met andere
mensen, liefde en vriendschap. Zijn vergelijkbaar met Maslows
erkenningsbehoeften en sociale behoeften.
Groeibehoeften: dit is de behoefte aan persoonlijke groei, aan
mogelijkheden om zichzelf te ontplooien. Vergelijkbaar met Maslows
zelfactualiseringsbehoeften
Laat hierarchie los: behoeften kunnen tegelijkertijd aanwezig zijn
, Theorie van McClelland
Prestatiebehoeften: als deze behoefte dominant is, zullen mensen vooral
gericht zijn op het leveren van goede prestaties. Ze zoeken situaties op die
uitdagend zijn en waarin ze hun capaciteiten kunnen laten zien.
Machtsbehoeften: mensen bij wie deze behoefte dominant is, streven naar
invloed en controle over anderen. Ze proberen posities te bereiken waarin
dat mogelijk is.
Affiliatiebehoeften: als deze behoefte dominant is, zijn mensen gericht op
het scheppen van goede relaties met anderen.
Situatie
Mensen worden gemotiveerd door externe krachten
Conditioneren
Positieve bekrachtiging: gevolgen zijn aantrekkelijk
Negatieve bekrachtiging: gevolgen zijn niet aantrekkelijk
Attributietheorie van Vroom en Kelley
De attributie theorie verklaart waarom mensen zich willen inspannen
Als ze het idee hebben dat ze met hun inspanning iets bereiken doen ze het ook
Attribueren is het proces waarin mensen proberen te achterhalen wat
de oorzaken zijn van hun eigen gedrag en het gedrag van anderen
Interne attributie: hierbij komt iemand tot de conclusie dat hij de enige
is die het fout of juist goed doet, en dat dit dikwijls het geval is, dan zal
hij de oorzaak bij zichzelf zoeken
Externe attributie: als andere ook regelmatig en in vergelijkbare
omstandigheden falen, dan zal iemand de oorzaak sneller buiten
zichzelf zoeken.
Zelfdienende vertekening: mensen hebben de neiging om selectief te
werk te gaan en positieve zaken eerder aan zichzelf toe te schrijven, en
negatieve zaken eerder aan omgevingsfactoren
Fundamentele attributiefout: deze fout ontstaat omdat mensen de
neiging hebben de oorzaken van gedrag bij andere personen eerder toe
te schrijven aan de eigenschappen van die persoon, dan aan de
omstandigheden
Attitudes
Een attitude is een redelijk
stabiele houding die iemand
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bente20. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans