Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Het boek van deze opleiding is €85, vind jij dat ook te duur? Hier heb je een complete samenvatting van Organisatiekunde van de studie Commerciële Economie. Alle theorie komt langs op een manier die iedereen begrijpt. De samenvatting is 25 pagina's en is zeer uitgebreid (5500 woorden) met afbeel...
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Tout pour ce livre (72)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Commerciële Economie
Organisatiekunde (MICEP4OKU15)
Tous les documents sur ce sujet (17)
5
revues
Par: mfjvanpinxteren • 4 année de cela
Par: olafjanssen8 • 3 année de cela
Par: junaritsma • 4 année de cela
Par: jeroenvg2000 • 4 année de cela
Par: celine_putten • 5 année de cela
Vendeur
S'abonner
leroy57
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Organisatiekunde
Hoofdstuk 4:
De beslissing voor een samenwerkingsverband tussen bedrijven heeft altijd een strategische aard.
Strategische doelen die bereikt worden door een samenwerkingsverband:
- Concurrentie verminderen horizontale samenwerking
- Risico verspreiden over verschillende bedrijven
- Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden. (ene onderneming is beter in
produceren van innovatieve ideeën terwijl de andere onderneming beter is n het afzetten
van deze producten)
- Wegnemen van specifieke barrieres onderneming starten in het buitenland
samenwerken met een buitenlands bedrijf
‘mondialisering van kennis’ kennis is steeds meer beschikbaar wereldwijd en het hebben van een
voorsprong op kennis zorgt ervoor dat je de concurrentie voorblijft. Samenwerkingen vergrote de
kennis en dus de kans op een voorsprong op de concurrent.
Vormen van samenwerkingen:
- Strategische alliantie 2 of meer ondernemingen werken op basis van een overeenkomst
samen. Bedrijven blijven zelfstandig en geen juridische eenheid opgericht. Doel is nieuwe
kennis, producten en/of productiefaciliteiten
- organisatorisch netwerk cluster van afhankelijke organisaties die zich als collectief
gebundeld hebben om een bepaald doel te bereiken
- Joint venture 2 of meer ondernemingen richten een dochteronderneming op om
bepaalde activiteiten te ontplooien. Hierdoor toegang tot elkaars kennis. Vereiste middelen
worden minder en risico lager.
- Overname ene onderneming neemt de andere over en de overgenomen onderneming
dient naar de doelstellingen en plannen van de partner te schikken
- fusie vergaande vorm van samenwerken. 2 gelijkwaardige ondernemingen gaan samen
- Outsourcing (uitbesteding) door toenemende schaalvergrotingen richten bedrijven zich
vooral op hun kerntaak, andere taken moeten dus uitbesteed worden aan andere bedrijven
- Licentievorming een onderneming geeft andere ondernemingen de licentie om producten
onder hun naam te maken Coca Cola doet dit in het buitenland
- Franchising een persoon gaat onder naam van een andere onderneming een winkel
openen. Franchisenemer is strikt gebonden aan de richtlijnen van de franchisegever.
Internationalisering in fasen:
1. Export en/of importgerichtheid producten die in het eigen land geproduceerd worden
ook in het buitenland gaan verkopen geografische uitbreiding. Kan ook zijn dat ze
buitenlandse producten in eigen land gaan verkopen.
, 2. Vertegenwoordiging voor een verder groei in het buitenland is ook een
vertegenwoordiging nodig in het buitenland. Organisatorische uitbouw van de export.
Ook stappen richting het produceren van die producten in het buitenland.
3. Het aangaan van een samenwerkingsverband samenwerkingsverbanden aangaan met
buitenlandse ondernemingen. Verschillende vormen van samenwerkingen zijn mogelijk,
maar meer effectieve en efficiënte vorm heeft de voorkeur.
De basisvormen van internationaal organiseren:
Zit er verschil in het organiseren van de organisatie per land/regio? Of wordt er overal hetzelfde
leiding gegeven? Japanse bedrijven kiezen vaak voor overal hetzelfde en Amerikaanse bedrijven
verschillen wel vaak per land/regio.
Motieven voor samenwerkingsverbanden:
verdedigen samenwerking berust op het
beschermen van de kernactiviteit van de
marktleider om concurrentiepositie veilig te
stellen (defensief)
handhaven samenwerking is gericht op het
handhaven van de positie. Activiteit behoort
niet tot de kern, maar onderneming is wel
markleider in deze activiteit (defensief)
achterstand inhalen samenwerking om
concurrentiepositie te versterken. Dit doet een
onderneming als het marktvolger is (offensief)
herstructureren onderneming is volger in
de markt en met de activiteit. Herstructureren
kan er uiteindelijk voor zorgen dat de activiteit
op termijn afgestoten wordt (offensief).
, Redenen samenwerken:
- Kostengerichte samenwerking besparen op kosten, betrekking op samenwerking in
onderneming
- Positioneringsgerichte samenwerking uitbreiding van bestaande markten of realisering
van bepaalde positionering op een markt
- Op leren gerichte samenwerking leren van elkaars capaciteit en deskundigheid. Kennis
gerelateerd aan kerncompetenties
Hoofdstuk 5:
Organisatie elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
Intrinsieke motivatie het gaat om het werk zelf en mensen zijn gemotiveerd en zien werk als een
uitdaging. Erkenning en zelfontplooiing verantwoordelijkheid en ontwikkelen van competenties
zijn belangrijke drijfveren. Dit is een lange termijn prikkel.
Extrinsieke motivatie het gaat niet om het werk zelf, maar om de status, beloning,
omstandigheden etc. Het gaat om de opbrengsten die met het werk behaald worden. Het is een
korte termijn prikkel.
Theorie van Alderfer (ERG-theorie):
- Existentiële behoefte materiele zekerheid
- Relationele behoefte goede relaties met anderen, acceptatie, waardering en erkenning
- Groeibehoefte gericht op persoonlijke groei en ontplooiing
Deze behoeftes zijn niet hiërarchisch en kunnen tegelijkertijd aanwezig zijn. Behoeftes zijn
aangeboren.
Theorie van McClelland:
Behoeftes zijn aangeleerd. Bij de ontwikkeling van je behoefteprofiel wordt een behoefte dominant.
- Prestatiebehoefte gericht op het leveren van prestaties, persoon is op zoek naar
uitdagingen. Zowel in werk als ergens anders.
- Machtsbehoefte behoefte om het uitoefenen van invloed op en controle en beheersing
van mensen
- Affiliatiebehoefte het opbouwen van goede relaties.
Een hoger management is vooral gericht op prestatiebehoefte en machtsbehoefte, terwijl een lager
management vooral gericht is op affiliatiebehoefte
Verwachtingstheorie van Vroom:
Procesgeoriënteerde motivatietheorie hoe verloopt het motivatieproces bij medewerkers? En
waarom verloopt dit zo? Deze vragen worden gesteld om de mogelijkheid te hebben om er invloed
op uit te oefenen. Het gaat Vroom niet om wat de persoon inhoudelijk motiveert.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur leroy57. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
