Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - Gestion du commerce 2024 €8,66
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - Gestion du commerce 2024

 18 vues  0 fois vendu

Deze samenvatting betreft alle info die tijdens de klas is gegeven met voorbeelden.

Aperçu 4 sur 59  pages

  • 5 juin 2024
  • 59
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (2)
avatar-seller
hannahvaerewijck
Les 1
Intro tot retailmanagement
 Reail
o komt van het Franse “retailler”  “breaking bulk”
o is een distributiekanaal waarbij de retailer producten koopt van een
leverancier of producent, en deze onmiddellijk doorverkoopt aan de
consument
o komt dus op het einde van het hele distributieproces
o kan ook diensten leveren, direct aan de consument
o behartigt de coördinatie van al deze business activiteiten
o heeft direct contact met de klant
o zorgt voor laagdrempelige toegang tot een variatie aan producten en services
voor de klant
o is een industrie op zich en kent een hoge concurrentiegraad
o biedt klassiek producten en diensten aan voor het persoonlijk, familiaal of
huishoudelijk gebruik door consumenten (heel breed)
o is niet hetzelfde als “wholesale” of een groothandel  dit betreft een
tussenpartij die doorverkoopt aan een retailer, of aan business klanten (B2B
of B2B2C)
 Retail management
o multidimensionele puzzel
 Intro tot retail management
o tweerichtingstraat
 1: Hoe bereikt de klant mij als retailer?
 Website, social media, …
 Contact (tel, klacht, online, …)
 Reviews & klachten
 In de winkel, online, …
 Toevallig of direct (SEO, SEA, …) (passant of doelgericht)
 Owv. mijn assortiment, prijszetting, …
 …

 2: Hoe bereik ik als retailer de klant?
 (Gratis) levering
 Vlotte bereikbaarheid (openbaar vervoer, parking, …)
 Customer service & klachten
 Aantrekkelijk winkelpunt (online of offline)
 Marketing campagnes, PR, communicatie, …
 Owv. mijn assortiment, prijszetting, …
o 4 grote blokken
 Retail
 Ik heb een verkooppunt
 Management
 Hoe organiseer ik dat verkooppunt en klanten?
 Klant
 Die heb ik nodig om sales ter kunnen generen
1

,  Partners
 Wie izjn dat, en hoe hou ik dat onder controle?

Les 2
 Definitie:
o Retailing includes all the activities involved in selling goods or services directly
to final customers for their personal, non-business use. A retailer is any
business enterprise whose sales volume comes primarily from retailing.
 Bij uitbreiding:
o Retail behelst de verkoop van een product of dienst aan een individuele
consument voor persoonlijk gebruik. Retail transacties komen tot stand
binnen verschillende verkoopskanalen: online, in een brick & mortar
winkelpunt, via directe verkoop, via mail, enz. Bepalend én onderscheidend
voor de retailtransactie is dat de eindgebruiker ook de koper is.
 3 belangrijkste focuspunten:
o Efficiëntie
 Kosten, lead times, …
o Rentabiliteit
 Minimum solvabel, liefst met winst, en liefst met tevreden klanten
o Klanttevredenheid
 Wat de klant beschouwt als waardevol + wat de klant koopt is
doorslaggevend
 Wat de klant koopt bepaalt de aard van de retail business
o Retail gaat over het aanbieden van een product of dienst dat de klant wil en
waarvoor die bereid is te betalen, en om dat aan te bieden aan een prijs die
ook winst oplevert
 Wat omvat retail alemaal? 15 casussen
o 1. Inventory Management: VB ZEB
 Gemiste verkoopkansen en afvloei naar concurrentie
 Overstocks op sommige producten => hoge kosten,
veroudering van de voorraad, reputatie onder druk. Bijkomend
populaire items niet op stock, opnieuw reputatie onder druk.
o 2. Merchandising: VB Neuhaus
 Onderscheidende & aantrekkelijke ervaring, inspiratie, verhoging
koopinten
 Luxe & verfijning in winkelinrichting, etalages, productdisplays,
seizonsgebonden en thematische presentaties (feestdagen),
innovatieve product placement (geurmarketing, sampling
activiteiten, …)
o 3. Supply Chain Mgt: VB Veritas
 Kosten beheersen én duurzame bedrijfspraktijken handhaven
 Breed assortiment (hobby – mode – naaien & handwerk):
tijdige levering in PoS dankzij strategische leveranciersrelaties,
bevoorrading PoS vanuit distributiecentra, duurzame &
ethische sourcing
o 4. Customer Service: VB Exki


2

,  Versterken reputatie als betrouwbare & klantgerichte retailer =>
succes én groei
 Productkwaliteit, klantvriendelijkheid, efficiënte service dankzij
goed gestructureerde processen en systemin, beperkte
wachttijden, klantenafhandelingsproces met klant als
hoofdrolspeler
o 5. Winkel Layout en Design: VB AVA
 Overzicht vergemakkelijkt aankopen, en zorgt voor
klanttevredenheid
 Duidelijke indeling, overzichtelijke schappen en displays,
bewegwijzering, brede gangpaden
o 6. Technology Integratie: VB MC Donalds
 Modernisering, dus meer data collectie, dus betere campagnes, dus
sales omhoog (?)
 Intro van self-order kiosken, mobiele bestel- en betaalapps,
drive-thru optimalisatie, digitale integratie in de
keukenprocessen (orderscreens, …)
o 7. Marketing en Promo: VB AlbertHein of Lunch Garden
 Customer retention & loyalty verbeteren én loyale klanten belonen
 Loyalty programma met “Lunch Garden Rewards”: punten
sparen, speciale aanbiedingen en kortingen,
verjaardagsaanbiedingen
o 8. HR: Bel&Bo
 Positieve werkomgeving, grote betrokkenheid & tevredenheid 
Great Place to Work
 Opleidingen, persoonlijke ontwikkelingsplannen, flexibele
werkomgeving (telewerken, flexibele uren), bonussen,
beloningen voor uitzonderlijke prestaties, werknemerswelzijn
& teambuilding
o 9. Financial mgt: Umicore
 Strategische beslissingen die leiden tot groei vanuit financiële core
 Nauwgezette focus op winstgevendheid, rendement op
investeringen & kapitaalallocatie. Investerings-beslissingen is
het financiële cruciaal om strategische stappen te zetten (bv.
Batterijmaterialen)
o 10. Wet- & Regelgeving: Ritchie (cola)
 Communicatie- & marketingstrategieën worden aangepast om te
kunnen voldoen
 Gezondheidsclaims, belastingen op suikerhoudende dranken,
voedingswaarde-informatie, het promoten van gezondere
levensstijlkeuzes, …
o 11. Market Research en Trend Analysis: VB CoolBlue
 Aanpassen aan veranderende marktomstandigheden met een
relevant assortiment
 Onderzoek om behoeften & voorkeuren van consumenten
beter te begrijpen, om te anticiperen op verschuivingen in de


3

, marktvraag, differentiëren dankzij innovatie &
gepersonaliseerde diensten
o 12. E-commerce en Omni-channel: VB Ikea
 Klanten consistent bedienen én helpen over alle kanalen heen

 Brick & mortar, click & collect, online catalogus & inspiratie,
augmented reality 1 doorgetrokken ervaring waarbij klanten
“de omni-channel omgeving” bijna niet meer opmerken
o 13. Security en Loss Prevention: vb Tomorrowland
 Positieve ervaringen in lijn met missie van het festival
 Security: toegangscontrole, camera’s, personeel,
communicatie, collab lokale autoriteiten lost & found: aflever-
& ophaalpunten, duidelijke communicatie, online meldpunt
o 14. Sustainability Initiatives: VB jbc
 Manifest voor ethisch sourcen
 Respecteren mensenrechten, vermijden van kinderarbeid,
waarborgen veilige werkomstandigheden,
ondersteunen eerlijke handelspraktijken
o 15. Community Engagement: VB Lnknits (laat breien in peru)
 Lokale investeringen maar ook positieve sociale verandering &
duurzame ontwikkeling
 Werkgelegenheid (duurzaam & eerlijk), sociale
impactprojecten (onderwijskansen aan kinderen),
samenwerkingen om lokale traditionele ambachtelijke
technieken te behouden & promoten
o Conclusie:
 Constant aanpassen aan veranderende factoren: markt, consument,
macro-economisch, klimaat, oorlog, beurs, …
 Dynamische ingesteldheid: afhankelijk van het soort business: FMCG
movet faster dan bv. een farmaceutisch bedrijf
 Contect van retail business
o Retail is een activiteit die plaatsvindt in de realiteit
o Vele invloeden die meespelen
 Weer – cultuur – gewoontes – wereldpolitiek – trends – …
o Dus retail kan je heel in-of uitgezoomd bekijken:
 op mondiaal niveau
 of op Europees niveau, in relatie tot een andere regio
 of op lokaal niveau, België, Vlaanderen, Wallonië, jouw gemeente, …
 of op retailketen niveau
 Retailomgeving
o Lokaal
 Trend pro:
 kortere keten
 duurzaamheid  maar is dat werkelijk zo?
 fierheid op eigenheid
 “van bij ons”


4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hannahvaerewijck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€8,66
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté