Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
College aantekeningen Organisatie, technologie en verandering (EBB647B05) €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  4.  
  5. Organisatie, technologie en verandering (EBB647B05)

Notes de cours

College aantekeningen Organisatie, technologie en verandering (EBB647B05)

 2 fois vendu
  • Cours
  • Organisatie, technologie en verandering (EBB647B05)
  • Établissement
  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

College aantekeningen van het vak OTV + alle artikelen samengevat door chatGPT (dus niet zelf samengevat). Ik heb zelf een 8 gehaald voor dit vak. Handig als je geen zin hebt om zelf alle artikelen op te zoeken en samen te vatten :)

Aperçu 4 sur 42  pages

Infos sur le Document

  • 9 juin 2024
  • 42
  • 2022/2023
  • Notes de cours
  • O.p. roemeling
  • Toutes les classes

Sujets

  • otv
  • change
  • verandermanagement
  • change agent
  • artikelen
  • change paradigm
  • organisatie technologie en verandering

École, étude et sujet

  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  • Bedrijfskunde: Technology Management
  • Organisatie, technologie en verandering (EBB647B05)
Tous les documents sur ce sujet (2)

Vendeur

avatar-seller
donnakartoidjojo

Avis reçus

Aperçu du contenu

College 1
Waar gaat het over? Organisatieverandering in breed perspectief

Lyytinen & Newman (2008): zien organisatie als samenhangend systeem met 4 interacterende
componenten
- Technologie
- Structuur
- Actoren/mensen
- Taken
→ Verandering heeft altijd effect op mensen, zoals dingen anders moeten doen/met andere systemen
werken. Je maakt veranderings aanpakken voor mensen, zodat zij anders dingen gaan doen

Organisatie:
- Work system
- Building system
- Om verandering teweeg te brengen in het work system
- Technology
- Development tools and technical platform
- Actors
- Users, manager and designers
- Structure
- Project organization and instituting arrangement
- Task
- Goals and deliverables

Implicaties voor management van verandering:
- Er zijn vele krachten die tot verandering kunnen leiden
- Organisaties zijn complexe systemen
- Wat verandert er in dat systeem (wat moet er veranderen)
- Hoe kan deze verandering gebeuren;
- En hoe ingrijpend is dat
- Wat en hoe: succesvol veranderen is geefn eenvoudige opgave

Punctuated equilibrium model of change: kleine veranderingen van stabiliteit worden afgewisseld met
periodes van grote veranderingen
- Stabiele periodes vaak langer
- Periodes van ingrijpende verandering relatief kort

,Balogun et al., Planned Change



- Huidige toestand (before
the cangen
- Toekomstige toestand (end
result of the change)
- Het WAT van verandering:
verschil tussen huidige en
toekomstige toestand
- Welke veranderkundige
interventies helpen de organisaties
om van de huidige naar de
toekomstige toestand te komen
→ Het HOE van de verandering




Veranderingsproces: een veranderingsproces omvat al die processen en activiteiten waardoor in een
organisatie een bepaald type gewenste situatie wordt gerealiseerd

Aanpak Balogun et al.
1. Diagnose context
2. Hoofdbeslissingen
3. Interventies

Huidige toestand → veranderingsproces → toekomstige toestand




Hoofdstappen Balogun et al.
Diagnose via de volgende factoren:
1. Time: crisis? Korte en lange termijn jaar/week)
2. Scope: ingrijpendheid, breedte en diepte
3. Preservation: wat behouden/wat niet?
4. Diversity
5. Capability: verandering vaardigheden

, 6. Capacity: hulpbronnen, geld, tijd
7. Readiness: commitment, bewustzijn veranderingsnoodzaak
8. Power: stakeholders bij de verandering

6 ontwerpbeslissingen voor aanpak:
1. Veranderingspad: radicaal-convergent beginnen/geleidelijk-ineens
2. Startpunt: top down/bottom up/pilots/pockets of good practices
3. Veranderingsstijl: hoe wordt het proces gemanaged
4. Veranderingstarget (richtpunt van veranderingsinterventie: output/gedrag/waarden
5. Hefbomen: o.a. Beloningssystemen, structuur
6. Rollen: champion, extern, team

Hoe kan je het onderscheid maken tussen transformatie en
realignments? Aan de hand van het cultural web →
- The more the change challenges guiding
assumptions and beliefs
- The more it approaches transformation
(continuum)

Context variabele en inrichting veranderingsaanpak een
voorbeeld
- Urgentie groot
- Eventueel crisis
> Wat te doen wat betreft verandering pad- en stijl
Hoofdbeslissingen:
- Pad: radicaal/convergent
- Stijl: directie/dwang

Cultural web: een model dat wordt gebruikt in veranderingsmanagement om de cultuur van een
organisatie te analyseren en te begrijpen. Het heeft zes verschillende elementen die deel uitmaken van
de organisatiecultuur:
1. Rituelen & routines
a. Regelmatige activiteiten en gedragspatronen binnen de organisatie
b. Vergaderingen, informele interacties en andere herhaalde handelingen
2. Symbolen: dingen die betekenis hebben binnen de organisatie
a. Fysieke objecten, zoals de kleding/kantoorinrichting
b. Acties, zoals taal/communicatie
c. Helpen bij het communiceren van de heersende waarden en overtuigingen in de
organisatie
3. Organisatiestructuur
a. Formele hierarchie
b. Verdeling van de verantwoordelijkheden

, c. Bevoegdheden en communicatielijnen
d. Organisatiestructuur kan grote invloed hebben op hoe informatie stroomt en
beslissingen worden genomen
4. Controlemechanismen
a. Systemen en procedures die worden gebruikt om prestaties te meten, beoordelen en
belonen
b. Manier waarop de organisatie omgaat met afwijkingen van de norm en
gedragsregulering
5. Machtsstructuren
a. Verdeling van macht en invloed binnen de organisatie
6. Verhalen & mythen
a. Informele verhalen en overtuigingen die binnen de organisatie circuleren
b. Kunnen de geschiedenis, succesen, mislukkingen, gedeelde waarden en normen van de
organisatie weergeven
c. Spelen belangrijke rol bij vormgeven van identiteit en begrip van organisatiecultuur
→ Door deze zes elementen te analyseren, kan het cultural-web model helpen om:
● Inzicht te krijgen in de heersende cultuur van een organisatie;
● Te begrijpen hoe deze cultuurverandering inspanningen kan beïnvloeden
● Culturele obstakels voor veranderingen te identificeren
● Strategieën te ontwikkelen om de gewenste verandering te bevorderen

Kotter & Schlesinger: Choosing Strategies for Change
→ wordt gezegd dat weerstand niet goed is, terwijl het tegenwoordig wel als soort van goed wordt
gezien

In het artikel 'Choosing Strategies for Change' bespreken Kotter & Schlesinger verschillende strategieën die organisaties kunnen toepassen om
veranderingen succesvol door te voeren. Ze beschrijven vier strategieën voor het omgaan met weerstand tegen verandering:

Education and Communication: In deze strategie wordt weerstand verminderd door middel van effectieve communicatie en educatie over de
noodzaak en voordelen van de verandering.

Participation and Involvement: Deze strategie houdt in dat medewerkers worden betrokken bij het veranderingsproces door ze actief te laten
deelnemen en hun input te vragen en te gebruiken.

Facilitation and Support: Bij deze strategie worden medewerkers geholpen bij het aanpassen aan de verandering door middel van training,
coaching en andere ondersteunende middelen.

Negotiation and Agreement: Hierbij worden onderhandelingen gevoerd met individuen of groepen die weerstand bieden tegen de verandering.
Door compromissen te sluiten kunnen beide partijen tot overeenstemming komen.

Kotter & Schlesinger benadrukken dat de keuze voor een strategie afhangt van verschillende factoren, zoals de aard van de verandering, de
omvang van de weerstand en de organisatiecultuur. Het artikel biedt handvatten voor het kiezen van de meest effectieve strategie en het
implementeren daarvan.


Change strategies
- Education + communication
- Nog meer aanvullen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur donnakartoidjojo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  2x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté