www.logicalmanagement.be
,Je moet zowel voor examen als paper geslaagd zijn
Laatste editie van boek (2022) hebben
Hij vindt 2 dingen belangrijk:
1.
De kunst van het in en uitzoomen
Paper:
→ hogere scores: omdat je goede introductie hebt, je werkt alle componenten op hoog
detail niveau
= spreken niet over service of kwaliteit in het algemeen, maar echt specifiek wat het hier
betekent
,Dit is het canvas waar we doorgaan
Stuk externe analyse
= marketing heeft te maken met: wat komt er op ons af?
→ we hebben concurrrenten, marktomstandigheden (markt die evolueert: zitten we in een
markt die verzadigd is? Die nog volop aan het groeien is..)
→ we zitten met omgevingsfactoren, wetgeving die veranderd
Dus we gaan een aantal externe en interne zaken zien (2de les)
→ interne analyse
= je kan wel extern zien wat er op u afkomt (bv opportuniteiten): is allemaal extern mogelijk
maar intern ga je ook moeten analyseren: wat kunnen we zelf? Wat zijn onze competenties?
= we willen bv concurreren en regulering tegemoet komen: maar hebben we daar dan
noodzakelijk de competenties voor?
= hebben we de middelen,…
→ nu externe analyse
Dan gaan we extern en intern combineren
= zal leiden tot een strategiekeuze
= zal dan zeggen: dit worden onze financiele doelstellingen
bv marktaandeel verhogen komende jaren,kostenefficienter zijn, doelgroepen verhogen
Je ziet dat bedrijven bv geassocieerd willen worden met innovativiteit
= maar tegelijkertijd zie je ook dat er veel extra dingen bijkomen (bv mileuvriendelijkheid)
= dus dat ook meer in detail bekijken
Dan gaan we van strategie naar tactiek
→ is wat we waarschijnlijk al in een vooropleiding hebben gezien, is die zogenaamde
marketing mix
, = welke producten ontwikkelt het bedrijf, welke producten gaat het verkopen, aan welke
prijs gebeurt dat?
= welke disctributie en communicatiekanalen worden gebruikt?
Ook bekijken (belangrijk):
→ 4de vraag: de consistentiecontrole
→ hij verwacht hier kritische mindset, bij de andere is eht: wat vinden we online over van de
opdracht
→ die 4de is: obv wat we zelf weten over het merk: waar zien we problemen? Waar zijn ze
niet consistent?
Als een bedrijf al jaren bezig is, maar nieuwe groeipaden willen bewandelen
= bv bpost die nadenkt: moeten wij geen andere activitietien gaan ontplooien?
= bv AI draait volop: hoe gaan wij dat integreren?
→ dus gaan kijken hoe exploratie wordt vertaald in een marketingplan
Op einde van lessenreeks: online ingesproken les
= niks te maken met het boek, wel te kennen voor examen
Van die laatste les: komen makkelijk 4 vragen van de 20 vragen (uit die laatste komen er
makkelijk 4!)
= er zijn 6 lessen
=dus laatste les kennen, maar niet voor de paper
Starten met de externe analyse
= we gaan door de 4 componenten gaan vd externe analyse
= dus de afnemers analyse, concurrentie-analyse en omgevingsanalyse
1ste vraag paper:
= u moet confrontatiematrix maken
,Je moet zowel voor examen als paper geslaagd zijn
Laatste editie van boek (2022) hebben
Hij vindt 2 dingen belangrijk:
1.
De kunst van het in en uitzoomen
Paper:
→ hogere scores: omdat je goede introductie hebt, je werkt alle componenten op hoog
detail niveau
= spreken niet over service of kwaliteit in het algemeen, maar echt specifiek wat het hier
betekent
,Dit is het canvas waar we doorgaan
Stuk externe analyse
= marketing heeft te maken met: wat komt er op ons af?
→ we hebben concurrrenten, marktomstandigheden (markt die evolueert: zitten we in een
markt die verzadigd is? Die nog volop aan het groeien is..)
→ we zitten met omgevingsfactoren, wetgeving die veranderd
Dus we gaan een aantal externe en interne zaken zien (2de les)
→ interne analyse
= je kan wel extern zien wat er op u afkomt (bv opportuniteiten): is allemaal extern mogelijk
maar intern ga je ook moeten analyseren: wat kunnen we zelf? Wat zijn onze competenties?
= we willen bv concurreren en regulering tegemoet komen: maar hebben we daar dan
noodzakelijk de competenties voor?
= hebben we de middelen,…
→ nu externe analyse
Dan gaan we extern en intern combineren
= zal leiden tot een strategiekeuze
= zal dan zeggen: dit worden onze financiele doelstellingen
bv marktaandeel verhogen komende jaren,kostenefficienter zijn, doelgroepen verhogen
Je ziet dat bedrijven bv geassocieerd willen worden met innovativiteit
= maar tegelijkertijd zie je ook dat er veel extra dingen bijkomen (bv mileuvriendelijkheid)
= dus dat ook meer in detail bekijken
Dan gaan we van strategie naar tactiek
→ is wat we waarschijnlijk al in een vooropleiding hebben gezien, is die zogenaamde
marketing mix
, = welke producten ontwikkelt het bedrijf, welke producten gaat het verkopen, aan welke
prijs gebeurt dat?
= welke disctributie en communicatiekanalen worden gebruikt?
Ook bekijken (belangrijk):
→ 4de vraag: de consistentiecontrole
→ hij verwacht hier kritische mindset, bij de andere is eht: wat vinden we online over van de
opdracht
→ die 4de is: obv wat we zelf weten over het merk: waar zien we problemen? Waar zijn ze
niet consistent?
Als een bedrijf al jaren bezig is, maar nieuwe groeipaden willen bewandelen
= bv bpost die nadenkt: moeten wij geen andere activitietien gaan ontplooien?
= bv AI draait volop: hoe gaan wij dat integreren?
→ dus gaan kijken hoe exploratie wordt vertaald in een marketingplan
Op einde van lessenreeks: online ingesproken les
= niks te maken met het boek, wel te kennen voor examen
Van die laatste les: komen makkelijk 4 vragen van de 20 vragen (uit die laatste komen er
makkelijk 4!)
= er zijn 6 lessen
=dus laatste les kennen, maar niet voor de paper
Starten met de externe analyse
= we gaan door de 4 componenten gaan vd externe analyse
= dus de afnemers analyse, concurrentie-analyse en omgevingsanalyse
1ste vraag paper:
= u moet confrontatiematrix maken
