Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting - biab62 Management €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting - biab62 Management

 1 vue  0 achat

voor interieur en architectuur

Aperçu 2 sur 13  pages

  • 16 juin 2024
  • 13
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (10)
avatar-seller
camilleverstraete
INTERMEZZO 01
VERDIEPING & OEFENING

STRUCTURELE VS MARGINALE BESLISSING

Als we het hebben over bepaalde activiteiten.
Je gaat kijken: is het wel de moeite dat ik dit doe? En tot wanneer ben ik goed bezig en vanaf wanneer ben
ik mijn tijd aan het verspillen?

Optimaliseringsoefening

Definieer in het productietabel:

- Het optimum
- De structurele beslissingen



Het gaat over investeringsbeslissingen en tot hoe ver je een
bepaald product moet maken. Tot hoe ver is het interessant
om dat product te maken? Vanaf wanneer ben ik verlies aan
het maken? Dat heeft met kosten, structuur en opbrengsten.
Naarmate het aantal zaken dat je maakt en produceert kunnen
kosten en baten (opbrengsten) kunnen verschillen.

Dan maak je een productietabel, eerste kolom zie je het aantal
stuks (meestal 1,000 tal of miljoenen).

Je ziet de totale kost oplopen en de totale verkoop zie je ook verder oplopen.
Je gaat 2 zaken gaan bekijken: optimum en vanaf wanneer het nog interessant is of het nog überhaupt zin
heeft om het te doen. Het optimum is zeggen: maximale winst dat we proberen te behalen.

Structurele beslissing is eigenlijk gewoon zeggen: “tot wanneer maken we nog winst? Vanaf wanneer
maken we verlies en moeten we gewoon niet doen?”.
Dat zijn de twee zaken die je gaat bekijken als bedrijfsleider.




1

, HET OPTIMUM

Per stap kijk je hoeveel kosten erbij komen en
hoeveel baten erbij komen.
Bij iedere stap komen zoveel kosten bij, bij iedere
stap komen zoveel baten bij.
Als je uw optimum zoekt, zoek je eigenlijk waar de
twee grafieken elkaar snijden.

We zien dat bij 3 stuks, de kosten die erbij komen van
2 naar 3, 6 euro kosten die erbij komen en 8 euro
baten die erbij komen. Dus je maakt meer baten dan
kosten.

Vanaf de volgende stap, komen er 7 euro kosten bij en 7 euro baten bij. je maakt daar geen winst, dat is
het snijpunt. Dus de stap er net voor is nog zinvol. Uw optimum ligt dus op 3 stuks. Want vanaf je 4 of
meer produceert, worden uw kosten hoger dan uw baten.

Als je uw winst bekijkt: baten – kosten, dan is het maximaal 12 bij 3 stuks.

Dat kan verklaard worden door een markt die verzadigd is, als je nog extra producten wilt kwijtraken moet
je uw prijs laten zakken of uw kosten die verhogen omdat je als je uw productie wilt verhogen, dan moet je
een extra machine kopen = meer kosten.

Daar kijk je naar het optimum: vanaf wanneer is uw winst gemaximaliseerd en dat doe je met het minst
aantal producten.

Het optimum ligt op 3 stuks. Immers: de productie van elk bijkomend stuk geeft marginale kosten die
even hoog of hoger zijn dan de marginale baten. Bij 3 stuks is de winst per stuk het hoogst (4/stuk), bij 4
slechts 3/stuk.

DE STRUCTURELE BESLISSINGEN

Tot wanneer maken we überhaupt nog winst?

Tot wanneer kom in nog break-even uit? Wat is het
minimale dat ik moet produceren om uit mijn kosten
te geraken? We zien waar de winst 0 of nog positief is,
dan is dat goed. Maar als dat negatief wordt, dan is
dat een slechte beslissing geweest en dat wordt
negatief geadviseerd.

De structurele beslissing ligt op 7 stuks. Dan doe je
het best niet meer.

Belangrijkste wat je moet onthouden van die oefening:

- Het is niet 1 of 0! Om te beslissen of een activiteit mag uitgevoerd worden. Het gaat altijd over dat
kleine stapje extra. Wat brengt dat op? Of wat kost dat extra?
- Tot wanneer heeft het zin om dat extra nog te doen? Wat gaat het verschil maken?

De structurele beslissing ligt op 7 stuks. Immers: vanaf 8 stuks is de totale kost hoger dan het totale
baten, en maakt men verlies (-8).


2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur camilleverstraete. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73091 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter