Resume
Samenvatting - biab62 Management college 4
- Cours
- Biab62 Management
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
interieur en architectuur
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
COLLEGE 4 ONDERNEMENONDERNEMEN
VOORBEELDEN VAN ONDERNEMEN
- MADAM C.J. WALKER
o Leed aan ernstige roos en andere hoofdhuid-aandoeningen
o Creëerde een eigen haar-hoofdhuid conditioner
o Bouwde haar idee uit tot een bedrijf
- GERT VERHULST EN HANS BOURLON
o Groot tv- en zaalsucces waardoor een onafhankelijk productiehuis werd opgericht
o Internationaal succesvolle expansie
- MARC COUCKE (OMEGA PHARMA)
o Oprichting van pharmabedrijf Omega Pharma
o Verkoopt het voor 3.6miljard euro
o Gebruikte dat geld om te investeren in vele verschillende Belgische bedrijven
- KATRIEN HERDEWYN (ELEGNANO)
o Wou schoonheid van nanodeeltjes in schoenen verwerken
o Vuil- en waterafstotend
o Eigen merk gestart
- EVELIEN COPPENS (LILALOU)
o Zocht gezonde koekjes voor haar kinderen, maar vond dit niet
o Ontwikkelde een eigen koekje met alternatieven voor suiker en tarwe
- JEF BEZOS (AMAZON)
o Innoveerde voortdurend op verschillende domeinen
o Bouwde het bedrijf op tot een van de machtigste spelers ter wereld
WAT IS ONDERNEMEN?
Een ondernemer brengt productiefactoren samen met het oog op het produceren en verkopen van
goederen en diensten, waarbij men ondernemingsrisico loopt in ruil voor een vergoeding.
Ondernemen is zien wat iedereen ziet, en daarmee doen wat niemand doet.
Er is nood aan creativiteit en inzet. Er is risico aan gemoeid en je haalt er voldoening uit.
Er zijn dus ingrediënten die steeds terug komen:
- CREATIVITEIT
Er moet een idee zijn en nieuwe inzichten.
Verdienmodellen: hoe ga ik geld verdienen met iets?
Distributiemodellen: manieren om iets te verdelen
- INZET
Ondernemen vraagt inzet.
• Bloed
De wil moet er zijn om het idee te realiseren, je moet gepassioneerd zijn.
1
, • Zweet
Het idee moet steeds aangescherpt worden en uitgedaagd. Hard werken om het idee tot een
goede draaiende motor te maken.
• Tranen
Tegenslagen zijn gegarandeerd
- RISICO
• Financieel
Je kan het geïnvesteerde kapitaal kwijtraken.
• Sociaal
Het vraagt continu aandacht en vreet aan de vrije tijd. De sociale vangnetten zijn beperkt
• Psychologisch
Het falen kan zwaar doorwegen
- VOLDOENING
• Financiële onafhankelijkheid
Je geïnvesteerde kapitaal kan sterk aangroeien en je bent volledig onafhankelijk
• Je passie als levenswerk
Je kan steeds bezig zijn met waar je van houd
• Eigenwaarde
Als het lukt leef je op een wolk
HET ONDERNEMERSCHAPSPROCES
Eerst heb je uw prikkel. Je doet een observatie waardoor je een idee krijgt. Na de prikkel volgt de innovatie,
die creativiteit geeft van het idee. Daarna wil je dat tot leven brengen, implementatie ervan. Hierna ga je
voor een groei waar je dat product verder uitbouwt, zijzaken aan bouwt, organisatorisch de uitwerking
ervan op punt stelt en dergelijk meer.
Het proces bestaat dus uit 4 stappen.
2
, TIMMONS-MODEL
Als oprichter zijn we onderaan als steunpunt. We koppelen een drieluik van opportuniteit, middelen en
team. Die zaken moeten in evenwicht zijn om als ondernemer te slagen waarbij:
- Opportuniteit het gat in de markt is. Niet ieder idee is een opportuniteit, slechts weinigen zijn
goed en het kan een gat in de markt zijn, maar het moet ook een markt in het gat zitten. Er moet
interesse in zijn.
- Middelen, er moet financiële slagkracht zijn. Er moet geld zijn om iets op te starten, om een pand
af te huren, om machines te kopen, om software te licenceren, …
- Team is ook noodzakelijk. Er zijn heel wat vaardigheden nodig om van een idee succes te maken.
Dat drieluik beschrijft het businessplan.
ONDERNEMERSCHAP
Ondernemen is geen ‘quick win’, het vraagt toewijding. Je wordt niet als ondernemer geboren. Het wordt
gestimuleerd door:
- Persoonlijkheidskenmerken
- Omgeving (volksaard)
- Maatschappelijke structuren (bureaucratie, sociaal vangnet)
Ook persoonlijkheidskenmerken
- Kennis: kent men de sector waarbinnen men onderneemt goed?
- Weten waarover je spreekt
- Netwerk: wie kan je om advies vragen of met wie kan je samenwerken?
- Raad geven en samenwerken
- Energie: hard en veel werken en tegenslagen kunnen verteren
- Betrokkenheid: een ondernemer moet zich vereenzelvigen met de onderneming
- Deel van uw ziel
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur camilleverstraete. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans