Resume
SAMENVATTING TYPOLOGIEËN ICAIS/BIV
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van alle typologieën voor ICAIS/BIV op basis van colleges
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting BIV-inleiding
-
Bestuurlijke informatieverzorging BIV
-
College aantekeningen Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV)
Vendeur
S'abonner
juvianti
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting TypologieënContents
Samenvatting Typologieën..................................................................................... 1
Algemeen........................................................................................................... 3
1) Handel met verkopen op rekening..................................................................6
2) Handel met contante betaling........................................................................7
3) Productie op voorraad – massaproductie........................................................7
4) Productie op order – stukproductie.................................................................9
5) Agrarisch en extractief bedrijf......................................................................12
5a) Extractief bedrijf......................................................................................... 12
5b) Agrarisch bedrijf (landbouw)......................................................................13
5c) Agrarische bedrijven – veeteelt..................................................................14
Dienstverleningsbedrijven met beperkte goederenbeweging..........................15
6) Dienstverlening met doorstroming eigen goederen.....................................16
7) Dienstverlening met doorstroming van goederen van derden.....................18
Typologiën met contractenbeweging................................................................20
Typologiën met capaciteitsbeweging................................................................21
Capaciteit – grondpatroon inzet........................................................................22
8) Dienstverlening met specifieke reservering van capaciteit..........................23
9) Dienstverlening zonder specifieke reservering van capaciteit......................25
10) Dienstverlening met beschikbaarstelling van kennis en kunde..................26
11) Dienstverlening met exploitatie vast leidingennet.....................................30
12) Exploitatie intellectuele eigendom.............................................................33
13) Dienstverlening met beschikbaar stellen van elektronische capaciteit......35
14) Dienstverlening met exploitatie digitale marktplaats.................................38
15) Verkoop financiële producten – algemeen..................................................38
15a) Verkoop financiële producten – banken....................................................38
15b) Schadeverzekeringsbedrijf.......................................................................40
16) Overheid en not-for-profit...........................................................................41
16a) Overheid................................................................................................... 42
Bijlagen................................................................................................................ 43
Bijlage 1: Handel met verkopen op rekening: inkoopproces.............................43
Bijlage 2: Handel met verkopen op rekening: voorraad proces.........................44
Bijlage 3: Handel met verkopen op rekening: verkoopproces...........................45
Bijlage 4: Productie op voorraad – massaproductie: productieproces...............46
Bijlage 5: Risico’s, gevolgen, oorzaken en interne beheersingsmaatregelen bij
banken.............................................................................................................. 48
,Bijlage 6: Functiescheidingen bij banken..........................................................50
Bijlage 7: Kredietverlening bij banken..............................................................50
Bijlage 8: Risico’s, gevolgen, oorzaken en interne beheersingsmaatregelen bij
verzekeraars..................................................................................................... 52
Bijlage 9: Functiescheidingen bij verzekeringsmaatschappijen........................56
Bijlage 10: Logisch ontwerp van het schadeproces..........................................57
Bijlage 11: Risico’s, gevolgen, oorzaken en interne beheersingsmaatregelen bij
overheidsorganisaties en andere niet-commerciële orgaqnisaties...................58
Bijlage 12: Functiescheidingen bij overheidsorganisaties en andere niet-
commerciële organisaties.................................................................................60
Bijlage 13: Interne controlemaatregelen voor een vereniging..........................61
,Algemeen
Typologiemodel in samenhang
Belangrijkste risico’s
BIV: bestuurlijke informatieverzorging
o Alle activiteiten met betrekking tot het systematisch verzamelen,
vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het verstrekken
van informatie ten behoeve van:
Het besturen-in-engere-zin (kiezen uit alternatieve
mogelijkheden),
Het doen functioneren en het beheersen van een huishouding
en
Het afleggen van de verantwoordingen daarover.
De essentie
o Het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken
o Het gaat over de informatieverzorging en niet over het primaire
proces
o Het interne betrouwbaarheidssysteem
, o Het controleproces
o Het evalueren (inclusief rapporteren)
- Verschil tussen informatiewereld en de werkelijkheid
o Aansluiting met werkelijkheid (waarneming ter plekke /
inventarisaties)
Waardekringloop
o Twee wetten:
Samenhang tussen toestand en gebeuren (2 toestanden voor
1 gebeurtenis)
Verband tussen opgeofferde en verkregen waarden
o Inkopen, omzetting, verkopen
o Tellen
Basisformules:
o Goederen: begin voorraad + inkopen – eind voorraad = verkopen
o Debiteuren: begin saldo + verkopen – eind saldo = ontvangsten
o Geld: begin saldo + ontvangsten – eind saldo = uitgaven
o Crediteuren: begin saldo - uitgaven - eindsaldo = - inkopen
- Controle: toetsen van de werkelijkheid (Ist) aan een norm (Soll)
- Controlebegrippen:
o Positieve controle: proactieve procedures en beleidsmaatregelen die
zijn opgezet om ervoor te zorgen dat juiste acties worden genomen.
Deze controles zijn bedoeld om gewenste of positieve uitkomsten te
bewerkstelligen door middel van het bevorderen van juist gedrag en
het verstrekken van juiste informatie.
o Negatieve controle: ontworpen om ongewenste gebeurtenissen of
uitkomsten te voorkomen door beperkingen of barrières op te
leggen. Deze controles werken vaak door mogelijk schadelijk of
ongewenst gedrag te ontmoedigen of te beperken.
1) Vaststellen van de norm
- Preventieve beheersingsmaatregelen: (voorkomen van het optreden
van schades)
o Beveiliging van zaken
o Functiescheidingen
Primair: tussen afdelingen
Secundair: binnen afdelingen
o Procedures en richtlijnen: het gebruiken van een
vastvoorgeschreven handelswijze in de informatieverzorgende
processen om te zorgen dat dit op uniforme wijze gebeurt
o Begrotingen, normen en tarieven
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juvianti. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans