Resume
Samenvatting Basisboek Logistiek - Basisboek logistiek
- Cours
- Établissement
- Book
Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 7. Per hoofdstuk het belangrijkste samengevat en begrippen uitgelicht.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Compacte tentamen samenvatting hele boek Basisboek Logistiek Ad van Goor 3e ed. 2020 - 9789001749972 + oefentoets + kernbegrippen
-
Inleiding Logistiek
-
Samenvatting Basisboek Logistiek - Logistiek
Vendeur
S'abonner
kimjane
Aperçu du contenu
Samenvatting H1 t/m H7 Basisboek logistiek1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 - Marktgestuurde logistiek ................................................................................................. 3
Hoofdstuk 2 – Logistiek e-commerce ...................................................................................................... 6
Hoofdstuk 3 – Logistiek en inkoop......................................................................................................... 10
Hoofdstuk 4 – Logistiek en voorraad ..................................................................................................... 14
Hoofdstuk 5 – Logistiek en productie .................................................................................................... 17
Hoofdstuk 6 – Logistiek en distributie ................................................................................................... 23
Hoofdstuk 7 – Logistiek en hergebruik .................................................................................................. 26
2
,Hoofdstuk 1 - Marktgestuurde logistiek
1 Van markt naar logistiek
Het begin van iedere onderneming en/of ieder ondernemingsplan start met de vraag welk product of
welke dienst jij wilt gaan verkopen. Daartoe zul je uitgebreid marktonderzoek moeten (laten) doen,
zowel op de traditionele markt als in een e-businessomgeving.
We noemen eerst een aantal commerciële vragen:
▪ Ga je je richten op consumenten of ook op bedrijfsmatige klanten?
▪ Welke behoeften aan producten en/of diensten leven er bij die afnemers?
Na een eerste schets over de aard en omvang van de door jou te bedienen markt komt de vraag hoe
je de verkoop wilt gaan organiseren.
▪ Welke levertijd/servicegraad verwachten jouw klanten?
▪ Ga je zelf de distributie ter hand nemen of schakel je wederverkopers/handelaren in?
▪ Sluit je je aan bij een verkoopplatform of wil je alles in eigen regie houden?
Met de nodige opgedane kennis over de markt en de verkoopkanalen zul je vervolgens vele logistieke
beslissingen moeten nemen. Een belangrijke vraag daarbij is de keuze tussen zelf doen en
uitbesteden. Je kunt zelf inkopen, zelf produceren en zelf distribueren. Je kunt de inkoop, productie,
distributie of delen daarvan ook uitbesteden. Laten we eens een aantal vragen formuleren:
▪ Waar ga je de door jou ontworpen producten laten maken?
▪ Wie koopt waar de grondstoffen in?
▪ Waar leg je de voorraden van grondstoffen en verpakkingsmaterialen?
▪ Welke hoeveelheden moet je inkopen/produceren/op voorraad leggen om aan de door de
klant gewenste servicegraad te kunnen voldoen?
▪ Hoe organiseer je het transport (in-bound) naar jouw bedrijf? Eigen vervoer of uitbesteden?
▪ Neem je geretourneerde goederen zo weer op in jouw voorraad, laat je ze vernietigen of
verkoop je ze als partij aan (buitenlandse) handelaren?
2 De logistiek van een onderneming
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing van de feitelijke goederenstroom vanaf de
ontwikkeling van een product en inkoop van grondstoffen, via productie en distributie van het
eindproduct naar de eindafnemer, inclusief de retourstromen.
Behalve de goederenstroom zijn ook de informatiestroom en de geldstroom van belang. Tussen de
verschillende schakels in de keten vindt uitwisseling van informatie plaats. Je kunt hierbij denken aan
informatie over de vraag naar een product, de nog beschikbare voorraad of de lopende bestellingen.
De afnemer betaalt voor de aankoop van een goed of dienst. Die opbrengst komt via het
verkoopkanaal bij de producent terecht. De producent betaalt met de opbrengsten weer zijn
leveranciers.
Een belangrijk doel van de logistiek is de goederenstroom zodanig te organiseren dat de kosten zo
laag mogelijk zijn en dat de klant zo tevreden mogelijk is over het product dat hij koopt.
3
, Bedrijfslogistiek
De bedrijfslogistiek omvat vier deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
2. Productielogistiek
3. Distributielogistiek
4. circulaire of retourlogistiek
Bij inkooplogistiek kun je denken aan alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van
de materialen die nodig zijn om jouw product te fabriceren.
De productielogistiek richt zich op de inrichting en organisatie van het productieproces. Je kunt
hierbij onderscheid maken tussen de productiebeheersing en het material management. Bij
productiebeheersing gaat het om de noodzakelijke capaciteit aan mensen, gereedschappen en
machines. Ook de efficiënte inrichting van een fabriek heeft te maken met productiebeheersing. Bij
het material management gaat het om de tijdige aanvoer van de juiste hoeveelheden grondstoffen,
onderdelen en halffabricaten naar de verschillende machines.
Bij distributielogistiek gaat het om drie onderwerpen, namelijk de (locatie en inrichting van)
magazijnen, het beheren van de voorraden (gereed product) en het (externe) transport. Evenals bij
de inkoop kun je ook bij de distributie een onderscheid maken tussen de Commerciële distributie en
de logistieke distributie. De commerciële distributie heeft te maken met de verkoopkanalen. De
logistieke distributie richt zich op de feitelijke goederenstroom van eindproducten.
Bedrijfsklanten en consumenten kunnen verschillende redenen hebben om een ontvangen product
terug te sturen. Het product is misschien niet wat de klant ervan verwacht had. Mogelijk blijkt het
product niet goed te werken en/of defect te zijn, of heeft de klant niet het juiste product ontvangen.
Dit is een vorm van retourlogistiek. Daarnaast heb je misschien te maken met statiegeld op
bijvoorbeeld pallets. Ook het organiseren van de retourstromen vraagt om een logistieke aanpak.
Logistiek concept
Om de logistieke processen in een onderneming te beschrijven wordt vaak het integraal logistiek
concept gebruikt. Met dit concept kun je de vier basiselementen van de logistiek in een onderneming
analyseren.
Allereerst gaat het daarbij om de grondvorm van de logistiek. Hierbij worden alle logistieke
processen in kaart gebracht: van de levering van de grondstoffen via de productie en de verkoop aan
de consument tot en met de nazorg. Daarbij worden ook de voorraadpunten in de keten in
beschouwing genomen.
Na de grondvorm wordt gekeken naar de besturing van de processen. De centrale vraag hierbij is:
wie geeft de impuls tot een transactie in de keten? Tevens is het hierbij van belang om te bepalen
waar in de keten voorraad dient te worden aangehouden om op tijd te kunnen voldoen aan de
klantenwensen.
Het derde element betreft de inrichting van het informatiesysteem waarmee de logistieke processen
worden aangestuurd.
Het vierde element is de logistieke organisatie. Op welke wijze zijn de verantwoordelijkheden met
betrekking tot de logistiek geregeld? Wie is verantwoordelijk voor welk gedeelte van de grondvorm:
het proces, de besturing en de informatie? Veel bedrijven hebben tegenwoordig een logistiek
manager die verantwoordelijk is voor alle logistieke processen of delen daarvan.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kimjane. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,46. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64670 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans
Récemment vu par vous
Examen ·
CHEM3503-Biochem Study Guide-comprehensive-2022-2023
Examen ·
Anatomy and Physiology 10th Edition Patton Test Bank
Examen ·
NR 341 finale Exam Questions with correct Answers (Graded A)
Examen ·
ABGC Exam With 100% Correct And Verified Answers 2024
Examen ·
PADI Open Water Chapter#2 Knowledge Review Answers 2023/2024
Examen ·
NR 508 Week 2 Quiz Updated 2024/2025 Solved 100%-Chamberlain
Examen ·
HDFS 230 Top Forecasted Exam Questions and CORRECT Answers
Examen ·
NR PHARMACOLOGY INTRODUCTION TO PHARMACOTHERAPEUTICS
