, Inhoud
Inleiding...................................................................................................................................................................................1
Definitie van zelfmanagement................................................................................................................................................2
De literatuur.......................................................................................................................................................................3
De organisatie.....................................................................................................................................................................3
Het team.............................................................................................................................................................................4
Ondersteuningsmodellen.......................................................................................................................................................5
5A-model;...........................................................................................................................................................................6
Het generiek model zelfmanagement;...............................................................................................................................8
Conclusie moddelen...........................................................................................................................................................9
De praktijk.............................................................................................................................................................................10
Casus.................................................................................................................................................................................10
Conclusie...............................................................................................................................................................................13
literatuurlijst.........................................................................................................................................................................14
Bijlage 1, anamnese..............................................................................................................................................................15
Bijlage 2, de zelfredzaamheidsradar.....................................................................................................................................17
Bijlage 3, mijn positieve gezondheid....................................................................................................................................18
Bijlage 3, sociale netwerk analyse........................................................................................................................................19
INLEIDING
1
, Voor de opleiding Hoger Beroepsonderwijs (HBO) verpleegkunde volg ik module één ‘van contact leggen tot en
met verwijzen. Een onderdeel van deze module is de eenheid van leeruitkomst (EVL) 1.2: het versterken van
zelfmanagement. De uitwerking van deze EVL vindt u in dit document.
In deze EVL staat het versterken van zelfmanagement centraal. Het handhaven van een zo groot mogelijke mate
van autonomie en het zelfmanagement versterken is een belangrijk maatschappelijk onderwerp. Om deze
redenen is het van belang dat de verpleegkundige oog heeft voor de inzet van naasten en het sociaal domein bij
de zorgvraag. De essentiële waarde van de mens zijn hierbij het uitgangspunt.
De aandacht voor gezondheid zoals we die nu kennen is er niet altijd geweest. In de manier waarop wij tegen
gezondheid aankijken, hebben ziekte en het genezen lange tijd de boventoon gevoerd. Het genezen van mensen
is van oudsher een taak van de geneeskunde, die werd gezien als de meest geschikte manier om de
gezondheidstoestand van mensen te verbeteren. In de loop van de tijd ontstond echter het besef dat de
geneeskunde niet de oplossing is voor alle gezondheidsproblemen. Er is een andere manier van kijken naar
gezondheid en ziekte ontwikkeld en hierbij kreeg het bevorderen van de gezondheid meer aandacht
(Sassen,2018).
Zelfmanagement is een onderdeel van de veranderde visie op wat verplegen nu in 2021 inhoud. Door de
groeiende nadruk op het belang van persoonsgerichte zorg, verschuift het accent in de rol van de
verpleegkundige, het ondersteunen en coachen van de patiënt wordt steeds belangrijker (Staa van A, Mies L, ter
maten-speksnijder A, 2018).
Verpleegkundigen zijn overal in de zorgverlening actief en hebben daarnaast te maken met mensen in
verschillende levensfasen, in uiteenlopende leefsituaties en sociale verbanden, met een grote diversiteit aan
gezondheidsproblemen. Maar in deze diversiteit is er één overeenkomst; het gaat in de verpleegkunde om
essentie om het ondersteunen van mensen om goed te leven (of te sterven) ondanks de ziekte en beperkingen
en te zorgen dat zij hun waardigheid behouden. Zelfmanagement is veel meer dan de patiënten zelf
behandelvoorschriften laten uitvoeren, het gaat er ook om dat zij de consequenties van de ziekte in het leven van
alledag opvangen en betekenis geven aan het lijden aan een chronische aandoening (Staa van A, Mies L, ter
maten-speksnijder A, 2018).
DEFINITIE VAN ZELFMANAGEMENT
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lindajansenoflorkeers. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,06. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
