Samenvatting van het boek van Marco Derksen. Een toegangkelijke en vooral praktische manier wordt beschreven van projectmatig werken. Een methode van werken die een nog ruw idee succesvol naar realisatie kan brengen.
from page 1 to 77 a good summary, from page 78 to 94 no summary.
Par: fabiennebrauers • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
stephaniebrimicombe
Avis reçus
Aperçu du contenu
Project matig werken
Manieren van werken:
Improviserend werken
- Direct starten en aldoende kijken of het gewenste resultaat wordt gehaald
Routinematig werken
- Volgens nauwkeurig omschreven werkprocessen een opdracht uitvoeren
Projectmatig werken
- Werken volgens een vooropgestelde methodiek.
Waarom projectmatig werken? Dit is bedoeld om de voortgang, kosten en kwaliteit te kunnen
beheersen. Dit wordt gedaan door het aanbrengen van structuur .
Je begint een project met:
- Idee
- Probleem
- Onderzoeksvraag
Project criteria:
- Een aantal personen in een tijdelijk verband gaat samenwerken
- Er wordt vanuit hoofdlijnen naar details gewerkt (van grof naar fijn)
- De opdracht wordt in fasen opgedeeld en aan het einde van iedere fase wordt er door de
opdrachtgever besloten of er door wordt gegaan naar de volgende fase.
- Er wordt een helder projectdoel en projectresultaat opgesteld.
- Er wordt een eenmalige en unieke opdracht uitgevoerd.
, Draagvlak
Wie vinden er nog meer dat het voorgestelde project een goed en zinvol project is.
o Er moet gelet worden op het feit dat een projectleider een zuiver draagvlak zoekt
(zoek iemand buiten de invloedsfeer van het betreffende project om het draagvlak te
toetsen)
Bedreigingen: welke bedreigingen zijn er die ervoor kunnen zorgen dat het projectresultaat niet
gehaald gaat worden.
Risico’s
Steunpunt: het voorkomend van en / of creëren van oplossingen voor risico’s
RISICO KANS EFFECT SCORE (KXE) ACTIE
Voor risico’s met een hoge score moeten acties voor bedacht worden
Voor risico’s met een lage score kunnen worden verwaarloosd of kunnen voor de zekerheid afgedekt
worden met een verzekering.
Beheersaspecten
Steunpunt: procedures die ervoor zorgen dat alles beheersaspecten voortdurend onder controle zijn.
Valkuilen
Initiatief fase:
- Het onvoldoende aandacht geven aan het onderzoeken van de haalbaarheid
- Het niet goed in beeld hebben van het doel en het resultaat van het project
Definitie fase:
- Bepalen van de projectgrenzen: denk goed na over wat wel en wat nadrukkelijk niet onder
de verantwoordelijkheid van het projectteam valt.
- Team en organisatie: er moet aandacht zijn voor de individuele projectteam leden, de
onderlinge verstandhouding etc. Wees alert op dubbele agenda’s door verstrengeling van
politieke of persoonlijke belangen.
Ontwerp fase:
- Over het hoofd zien of negeren van randvoorwaarden: randvoorwaarden zijn zaken waarmee
je binnen een project te maken hebt, die je niet kunt veranderen / waar je geen invloed op
hebt.
- Over het hoofd zien of negeren van wetgeving: wetgeving kan, binnen het tijdpad van een
project, veranderen. Stel zeker dat het ontwerp dat wordt gemaakt voldoet aan eventuele
wetgeving.
Voorbereidingsfase:
- Geen goede inventarisatie en analyse van risico’s: laat iemand anders, die niet betrokken is
bij het project, meedenken over mogelijke risico’s.
- Onvoldoende onderbouwde begroting: zorg ervoor dat alle kosten in kaart gebracht zijn, en
worden onderbouwd door offertes. Voorkom onverwachte kosten door een activiteiten lijst
op te stellen waar geen speld tussen te krijgen is. Daarnaast houd je rekening met 10%
onvoorziene kosten.
Realisatie fase:
- Onvoldoende monitoren van de beheersaspecten: houd de GOKIT en BAKT DOOR aspecten
goed in de gaten om te voorkomen dat het project over het budget gaat of de deadline niet
gehaald wordt.
- Vergeten van relevante verzekeringen: zorg ervoor dat je de verzekerbare risico’s met een
verzekeringspolis hebt afgedekt.
Nazorgfase:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur stephaniebrimicombe. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
