Een volledige samenvatting van het officiële Nibe-svv boek voor de cursus 'Wft Schade Zakelijk'. Bevat alle benodigde stof en begrippen om het examen in 1 keer te halen. Daarnaast is de opmaak van het document zo ingericht dat belangrijke punten worden benadrukt, navigeren naar hoofstukken gaat ge...
Par: angeliquevanveenendaal • 6 jours de cela
Traduit par Google
Practice questions are not included
Vendeur
S'abonner
fitness
Avis reçus
Questions d'entraînement disponibles
Oefenvragen Wft Schade Zakelijk
Fiches82 Fiches
Gratuit3 vendus
Fiches82 Fiches
Gratuit3 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Als verzekeringsadviseur moet je risico’s van cliënten kunnen overzien en beheren. Deze risico’s kan je opdelen in statische en dynamische risico’s.
Wat is het verschil hiertussen?
Réponse: Statische risico’s:
- Zuivere risico’s die zich plotseling en onverwacht kunnen voordoen en alleen kunnen leiden tot verlies/schade voor de onderneming.
- Wel te verzekeren
Dynamische risico’s:
- Ondernemersrisico’s die niet tot het aandachtsgebied horen van de verzekeringsadviseur zoals:
Investeringsbeslissingen, veranderen van bedrijfsactiviteiten, productontwikkeling, duurzaam ondernemen, concurrentie, etc.
- Niet te verzekeren
2.
Wat is de belangrijkste reden om als verzekeringsadviseur een risico inventarisatie doen?
A. Om in kaart te brengen welke risico\\\'s de continuiteit van een onderneming bedreigen.
B. Om in kaart te brengen of je een kandidaat-verzekeringnemer wel of niet accepteert.
C. Om in kaart te brengen hoeveel risico\\\'s de ondernemer heeft.
Réponse: A. Om in kaart te brengen welke risico\\\'s de continuiteit van een onderneming bedreigen.
3.
Welke 2 factoren bepalen de impact van een risico?
A. kans dat het risico zich voordoet en omvang van de schade.
B. kans dat het risico zich voordoet en kosten van de schade.
C. kans dat het risico zich voordoet en tijdstip van de schade.
Réponse: A. kans dat het risico zich voordoet en omvang van de schade.
4.
Hoe kan een bedrijf een risico vermijden?
A. Het aanpassen van bedrijfsprocessen die mogelijk risicovol zijn.
B. Het aanpassen van bedrijfsprocessen die ineffectief werken.
C. Het aanpassen van bedrijfsprocessen die kostbaar zijn.
Réponse: A. Het aanpassen van bedrijfsprocessen die mogelijk risicovol zijn.
5.
Welke 2 soorten preventiemaatregelen bestaan er om risico\\\'s te beperken?
Réponse: Er zijn organisatorische en bouwkundige/technische preventiemaatregelen
6.
Welke bedrijfsvormen zijn een rechtspersoon?
A. Alleen de eenmanszaak.
B. Alleen de Bv/Nv
C. Beide
Réponse: B. Alleen de Bv/Nv
7.
Welke bedrijfsvorm heeft geen afgescheiden vermogen?
A. Eenmanszaak
B. Maatschap
C. Commanditaire vennootschap
Réponse: A. Eenmanszaak
8.
Wat is een UBO?
A. Een soort vliegende schotel.
B. Een rechtspersoon die voor minimaal 50% een belang of stemrecht heeft of begunstigd is van een bedrijf.
C. Een natuurlijke persoon die voor minimaal 25% een belang of stemrecht heeft of begunstigd is van een bedrijf.
Réponse: C. Een natuurlijke persoon die voor minimaal 25% een belang of stemrecht heeft of begunstigd is van een bedrijf.
9.
Een verzekerde betaalt niet op tijd. De verzekeraar stuurt 2 keer voor de premievervaldatum een aanmaning. Mag de verzekeraar nu de verzekering opschorten?
A. Ja. want;
B. Nee, want;
Réponse: B. Nee, want; De verzekeraar mag namelijk pas de dekking of overeenkomst schorsen of beëindigen als hij de verzekeringnemer na de premievervaldatum heeft gewezen op de gevolgen.
10.
Wat is een kenmerk van de pakketpolis?
A. De verzekeraar mag een uitkering verrekenen met de totale premie als de verzekeringnemer en uitkeringsgerechtigde dezelfde persoon zijn.
B. De verzekeringnemer kan de premie opsplitsen tussen verschillende verzekeringen en apart betalen.
C. De verzekeraar geeft een hogere premiekorting.
Réponse: A. De verzekeraar mag een uitkering verrekenen met de totale premie als de verzekeringnemer en uitkeringsgerechtigde dezelfde persoon zijn.
Aperçu du contenu
,UITTREKSEL THEORIEBOEK NIBE-SVV
INHOUD
Voorwoord ................................................ 1 Hoofdstuk 8 – Activiteiten van de
Hoofdstuk 1 – Risicobeheer .................... 2 verzekeraar ............................................ 23
Hoofdstuk 57 – Aanvullende 57.3 Aanvraagprocedure ....................191
zorgverzekering ................................... 191 Begrippenlijst .......................................192
57.1 Reden voor aanvullende verzekering Bedrijfsregelingen en wetsartikelen.....197
........................................................... 191
Berekeningen en formules ..................200
57.2 Dekking aanvullende verzekering191
VOORWOORD 5
,UITTREKSEL THEORIEBOEK NIBE-SVV
VOORWOORD
Beste lezer,
Deze samenvatting van de WFT Schade Zakelijk boek van NIBE-SVV, heb ik in eerste instantie
gemaakt als hulpmiddel voor het theorie-examen. Het bevat de kern van alle hoofdstukken en
alle benodigde begrippen voor het theorie-examen. Overbodige informatie en voorbeelden zijn
grotendeels weggelaten. Hierdoor is dit een uniek document en is het dus geen simpele
samenvatting of beknopte kopie.
Ik hoop dat jij als lezer veel baat hebt bij dit uittreksel. Ik zelf heb dat in ieder geval wel gehad.
Omdat ik er zoveel moeite en tijd in heb gestoken wil ik je vragen dit document niet zomaar te
publiceren of (online) te delen zonder mijn toestemming. Doe je dit wel dan maak je je schuldig
aan filesharing en dat is wettelijk verboden. Ik ga ervan uit dat je dit niet doet.
Alvast veel succes met het theorie-examen!
TOEVOEGINGEN EN WEGLATINGEN
Achter in het document wordt een volledige lijst van sleutelbegrippen gegeven voor het snel
opzoeken van begrippen. Deze sleutelbegrippen zijn een originele aanvulling en maken het leren
van de stof makkelijker.
VOORWOORD 1
,UITTREKSEL THEORIEBOEK NIBE-SVV
HOOFDSTUK 1 – RISICOBEHEER
Als verzekeringsadviseur moet je risico’s van cliënten kunnen overzien en beheren. Deze risico’s
kan je opdelen in statische en dynamische risico’s.
Statische Zuivere risico’s die zich plotseling en onverwacht kunnen Wel te
risico’s: voordoen en alleen kunnen leiden tot verlies/schade voor de verzekeren
onderneming.
Dynamische Ondernemersrisico’s die niet tot het aandachtsgebied horen van Niet te
risico’s: de verzekeringsadviseur zoals: verzekeren
Investeringsbeslissingen, veranderen van bedrijfsactiviteiten,
productontwikkeling, duurzaam ondernemen, concurrentie, etc.
Risicobeheer is te verdelen in vijf stappen:
1. Risico-inventarisatie: het identificeren van risico’s;
2. Risicoanalyse: het vaststellen van de impact van risico’s;
3. Risicobehandeling: het nemen van maatregelen om risico’s te beheersen, te vermijden of
juist te accepteren;
4. Risicofinanciering, zoals verzekeren;
5. Monitoren: het controleren op de naleving van genomen maatregelen en het actualiseren
daarvan.
1.1 RISICO-INVENTARISATIE
Welke risico’s bedreigen de continuïteit van de onderneming?
Om dit in kaart te brengen moet de adviseur de onderneming, bedrijfsactiviteiten en -processen
goed kennen. Er wordt een risicoprofiel gemaakt van de onderneming. Dit kan door persoonlijk
contact met de onderneming, maar ook door het raadplegen van publicaties op het internet en
door het opvragen van financiële en verzekeringsgegevens. Niet voor iedere onderneming zijn
alle risicogroepen relevant. Vaak gebruiken adviseurs een checklist:
Risicogroep Mogelijke risico’s (niet Mogelijke gevolgen (niet
limitatief) limitatief)
Bezitsrisico’s (materieel) Brand, explosie, natuur, Schade of verlies van zaken
inbraak en diefstal, aanrijding, en bezittingen.
transportschade, etc.
Continuïteitsrisico’s Schade aan gebouwen, Vermindering of verlies van
machines, voorraden, omzet door stagnatie of
logistiek, spreiding van stilstand.
afnemers, etc.
Systeemrisico’s en ICT- Falende systemen of Stagnatie, verlies van
risico’s mensen, cyberrisico’s, gegevens, gijzeling
datalekken, ransomware, bestanden, boetes,
fraude, etc.
HOOFDSTUK 1 – RISICOBEHEER 2
, UITTREKSEL THEORIEBOEK NIBE-SVV
reputatieschade, financieel
nadeel, omzetverlies.
Financiële risico’s Leverings- en Financiële schade door niet
betaalvoorwaarden, betalende debiteuren.
onvolkomenheden in
contracten, diefstal, fraude,
debiteurenrisico, kredietrisico.
Juridische risico’s Contractuele Financiële en mogelijk
aansprakelijkheid, eigen- en reputatie door schade van
kwalitatieve derden die een persoon of
aansprakelijkheid, meer personen binnen het
productaansprakelijkheid, bedrijf aansprakelijk stellen.
werkgeveraansprakelijkheid,
bestuurdersaansprakelijkheid,
beroepsaansprakelijkheid,
rechtsbijstand.
Milieurisico’s Uitstoot, uitstromen, lekken Milieuboetes, verontreiniging
van gevaarlijke stoffen. van eigen terrein en
eigendommen en die van
derden. Saneringskosten,
bedrijfsstagnatie.
Arbeidsrisico’s Ongeval, ziekte, staking, Inkomensderving, stagnatie,
verloop van personeel, uitval extra kosten inhuren
sleutelfunctionarissen. personeel, kennisverlies.
1.2 RISICOANALYSE
De impact van een risico dat zich voordoet is afhankelijk van de kans dat het risico zich voordoet
en de omvang van de schade. Door deze twee factoren in een matrix te zetten kunnen
schadeveroorzakende gebeurtenissen inzichtelijk worden gemaakt.
Catastrofaal
Zeer groot
Groot en
essentieel
Groot, niet
essentieel
Redelijk groot
Klein
Verwaarloosbaar
Zeer Onwaarschijnlijk Mogelijk Waarschijnlijk Zeer
Impact
waarschijnlijk
Onwaarschijnlijk
Kans
HOOFDSTUK 1 – RISICOBEHEER 3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fitness. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.