Resume
samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar
samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Bedrijfseconomie E23. Ondernemen is samenwerken
3.1 ondernemingscultuur& organisatiestructuur
3.1.1 ondernemingscultuur
Ondernemingscultuur (= bedrijfscultuur): De manier waarop het er dagelijks aan toegaat in een
onderneming.
-> het verschil tussen je thuis voelen en met tegenzin naar je werk gaan.
-> overal anders
-> Wordt meestal doorgegeven door baas& collega’s. (Bewust& onbewust)
- Sector
- Manier waarop de onderneming gestructureerd is
- Personeel
- Stijl leidinggeven
“De cultuur v/e organisatie heeft verschillende elementen of lagen”
Waarden& grondbeginselen: vb. glimlach.
(Juiste mindset/ correct handelen)
Rituelen: bereid zijn meer te presteren dan
afgesproken.
Helden: vb. bij Apple -> Steve Jobs
Symbolen: Apple teken bv.
Dimensies:
- Duidelijkheid doelstellingen
- Wijze van besluitvorming
- Mate van integratie (interne samenwerking& communicatie)
- Managementstijl (eigen initiatieven)
- Maten van prestatiegerichtheid
- Vitaliteit v/d organisatie (dynamisch reageren)
- Beloningsstructuur
- Personeelsontwikkeling
Type ondernemingsculturen volgens Harrison:
- Machtscultuur (baas-gericht): 1 sterke leider, weinig regels, machtsspelletjes
(familiebedrijven)
- Rollencultuur (functiegericht): hiërarchie, rechten, plichten, afspraken& regels.
Rol& status> prestatie. (Grote onoverzichtelijke ondernemingen)
- Taakcultuur (resultaatgericht): matrixorganisatie, prestatiegerichtheid, weinig hiërarchie,
flexibel& dynamisch=> moeilijk te besturen.
- Persoonscultuur (mensgericht): iedereen= ster. (Advieswereld)
1
, Waarden& normen v/e sterke cultuur= verankerd
Sterke ondernemingscultuur:
- Grote betrokkenheid v/h topmanagement
- Voorbeeldfunctie v/h management
- Grote zorg voor personeelswervingsbeleid
- Grote zorg voor opleiding& training v/h personeel
- Erkenning v/h bestaan v/e belangentegenstelling
- Open communicatielijnen
Ondernemingen zijn cultuurverschillend -> Subculturen
Cultuurverandering kan nodig zijn (kan snel, meestal traag)
-> kan mislukken door bijv. de wn’ers die vasthouden aan de oude gewoonten.
3.1.2 Organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de wijze waarop verschillende afdelingen in een organisatie (onderneming,
overheid…) gestimuleerd zijn -> hoe ze van elkaar (hiërarchisch) afhangen.
-> verdeling v/d activiteiten over afdelingen& taken v/d werknemers.
-> hulpmiddel om doelen te bereiken.
Iedere onderneming moet structureren-> juridische organisatievorm + meer
Ontwerpvariabele voor organisatiestructuur: structuur, cultuur, systemen, strategie,
managementstijl& personeel.
Organisatievormen:
- Lijnorganisatie: elke medewerker heeft 1 directe baas. Baas heeft x aantal wn’ers = de span/
control. Wel depth/ control = # lagen tussen werkvloer& directeur.
- Lijn-staforganisatie: ruimte op niveau voor gespecialiseerde staffunctie.
- Functionele organisatie
- Productgerichte organisatie
- Geografische organisatiestructuur
- Matrixorganisatie: medewerker heeft 2 bazen
- Projectorganisatie
- Netwerkorganisatie:
Organisatietypen: (positionering sturing/ macht)
- Baas-gestuurd
- Macht- en regelgestuurd
- Vraaggestuurde klantencratie
- Professiegestuurde meritocratie
=> kan veranderen
Hiërarchie: geeft rangorde weer, gebaseerd op bijvoorbeeld macht& gedrag.
Organigram: schema waarin verschillende afdelingen (departementen)& personen v/e organisatie
opgesomd worden in functie v. hun hiërarchische band.
Verticaal: horizontaal: concentrisch:
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ellie2004. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans