Autre
Samenvatting examen politiek en beleid
- Cours
- Politiek & Beleid
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting gebruikt voor examen politiek en beleid. (Geslaagd)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Politiek en beleidHoofdstuk 1: het politieke interactieproces
Lesinhoud:
De méérvoudige context
De beleidscyclus
De politieke analytische visie
De meervoudige context van politiek en beleid
Politieke interactieprocessen hebben een:
Historische context (bv:………………………………………………………….)
Demografische context (bv:………………………………………………………….)
Sociaal-culturele context (bv:………………………………………………………….)
Technologische context (bv:………………………………………………………….)
Situationele context (bv:………………………………………………………….)
Politieke context (bv:………………………………………………………….)
Economische context (bv:………………………………………………………….)
Geografische context (bv:………………………………………………………….)
Juridische context (bv:………………………………………………………….)
De beleidscyclus
,Uitgangssituatie
Een kwestie
een persoonlijke en/of publieke kwestie…
het is onwenselijk of voor verbetering vatbaar of er moet iets veranderen
definiëren van de kwestie
nooit objectief
wat voor de één een kwestie is, is er voor de andere geen
kwestie onder aandacht proberen krijgen
zowel onder maatschappelijke aandacht als politieke aandacht
(of er sprake is van een kwestie of een probleem is “a matter of opinion”)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Agendavorming
Beleidskwesties op de agenda krijgen in functie van een oplossing
Schaarse plaatsen op drukke en overvolle politieke agenda
Op de agenda publieke agenda, politieke agenda, beleidsagenda
Selecteren, structureren en druk opvoeren
Belang van timing en druk opvoeren
Selectiemechanismen culturele selectie, selectie van bovenaf, selectie van onderaf
Tegenstelling?
Enerzijds komen kwesties moeilijk op de agenda
Anderzijds is de politieke agenda zwaar en overladen
Oorzaken van die agenda-overlast:
Politieke mobilisering: de wakkere burger
Politisering van heel wat kwesties: de brede overheid, vele beleidsdomeinen
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
,Analysering van de beleidsomgeving
We vertrekken meestal niet van een wit blad
Een zicht op vroeger en huidig beleid om nieuwe beleidsontwikkelingen te onderbouwen is
nodig
Belangrijke vragen bij analyse:
In welke zin dragen de huidige antwoorden bij tot aanpak van het probleem, wat bestond er
voordien?
Wie kan worden aangesproken, wie is er al mee bezig?
Wat zijn elementen van steun voor verandering of elementen van verzet?
Beleidsvoorbereiding
Analyse wordt verder gezet
Oplossingen, alternatieven vergelijken
Heel wat actoren en tijd
Haalbaarheid en wenselijkheid kostenplaatje, timing, wettelijke mogelijkheden
Politieke strijd over de wenselijkheid (feiten, argumentatieopbouw en macht)
Inhoud en proces:
Inhoud (wat): welke standpunten/ gevoeligheden/ visies maar ook cijfers en analyses,
voorstellen doen
Machtsmiddelen
Proces (hoe): wie wordt hoe betrokken, stijl van aanpak, netwerken
Aanmaak position paper
Compromis-dissensus
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
, Beleidsbeslissing
Non-decisions (niet beslissen is ook beslissen)
Beslissing als politieke strijd van maatschapelijke, politieke en ideologische krachten
Interachtieproces leidt tot formeel politiek besluit
Belangrijke vragen hierbij:
Wie heeft mandaat om te beslissen?
Hoe neemt men een beslissing?
Welke beleidsinstrumenten zet men in?
Beslissing en opvolging ervan formeel vorm geven:
Wetten en decreten
Gemeenteraadsbesluiten
Richtlijnen (EU)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsuitvoering
Bestuurlijk optreden
Kwalitatieve beleidsuitvoering
Beleidsinstrumenten (inzetten en opvolgen)
Spanning beslissing-uitvoering
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsevaluatie
Evaluatie is niet alleen een evaluatie van de beleidsresultaten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anaisdemeyer13. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,56. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
61005 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans