Een duidelijk overzicht van alle belangrijke onderwerpen die kunnen voorkomen op het tentamen inclusief uitleg. CIJFER: 9. Per onderwerp staat de paginanummer benoemd, zodat deze makkelijk opgezocht kan worden ter voorbereiding van de openboektoets.
Samenvatting Operations Management (OMK) Tio - Cijfer: 7,8!
Tout pour ce livre (11)
École, étude et sujet
Hogeschool Tio (Tio)
Hotel- en Eventmanagement
Operations Management (OMK)
Tous les documents sur ce sujet (4)
1
vérifier
Par: jelledehaas3 • 4 année de cela
Vendeur
S'abonner
evabarnouw
Avis reçus
Aperçu du contenu
Operations Management
- Het beheersen van processen.
- Alle hulpbronnen die je nodig hebt om een product of dienst tot stand te helpen.
- Kan een onderdeel zijn van een functie.
- Strategie is leidend i.p.v. operations. Op basis van de strategie wordt er gekeken naar een invulling.
Deze wordt waargemaakt op basis van operations management.
(1) & (5) Input-transformatie-outputproces: overzicht operations management. Het veranderen van
inputs naar outputs.
- Transforming resources = hulpmiddelen
- Transformed resources = wat er getransformeerd moet worden.
- 4 D’s Direct, Develop, Design & Deliver.
Direct: bepalen welke richting we gaan als bedrijf, strategie (blz. 4 – 94)
(2) Drie levels van operations management
1. Maatschappelijk niveau: People, planet, profit. Met welke stakeholders we rekening moeten
houden.
2. Strategische niveau: wat de impact is van operations op de organisaties strategische economische
positie.
o Cost o Risk of operational failure
o Revenu o Building the capabilites for future
o Required level of investment innovation.
3. Operationeel niveau: performance objectives (doelstellingen) (hebben zowel extern als intern effect)
Polandiagram
o Quality o Flexiblity
o Speed o Cost
o Dependability (betrouwbaarheid)
(3) Proces hiërarchie: operations and process management moet op drie verschillende levels
geanalyseerd worden.
1. Leveranciersnetwerk (the supply network)
2. Afdelingen (the operation)
3. Welke onderdelen nodig voor het maken van product of dienst (the process)
(4) 4 V Raamwerk: hebben invloed op de kosten van het maken en bezorgen van de producten.
Alle lage kosten aan de rechterkant.
- Volume: aantal producten
o Schaalvoordelen (+)
o Automatiseren (-)
- Variety (verscheidenheid): aantal verschillende producten in het assortiment, flexibiliteit.
- Variation: pieken en dalen in de vraag, hoe is de bezettingsgraad.
- Visibility: klantcontact, hoe persoonlijk
Hoge volume = lage visibility
Operations strategy: alle activiteiten die nodig zijn om de bedrijfsstrategie te realiseren.
Vormt de basis voor de invulling van de operations.
Belangrijk omdat:
- Imago - Marktaandeel
- Kosten - Concurrentie voorsprong
- Winst behalen
(7) Vier perspectieven op operations strategy
, Proces: de procedure die gebruikt wordt in een bedrijf om de strategie te formuleren.
- Bottom-up: werknemers bepalen, ideeën komen van de werkvloer, van de markt.
o Emergend strategy: komt spontaan op.
- Top-down (functional strategy): directeur bepaald, weloverwogen strategie.
Inhoud: specifieke keuzes die gemaakt zijn om een specifiek doel te behalen.
- (9) Operations resources perspective: gebaseerd op je eigen kunde, kennis en capaciteiten. Wat
kunnen wij/waar staan wij voor. Inside out.
o (10) Wanneer kerncompetentie
Schaars
Moeilijk mobiel zijn (moeilijk te verplaatsen)
Moeilijk na te maken/imiteren
- Market requirement perspective: wat wil de markt en dan gaan wij kijken of we het kunnen maken.
o Order-winning factors (parity points): basisfactoren die iedereen nodig heeft.
o Qualifyiing factors (points of difference): Deze factoren onderscheiden van de concurrent.
Kritiek: hoeft niet altijd flexibel of kwaliteit te hebben.
(11) Moet samen gecombineerd worden. Verbetering hierin (de ‘fit’) betekent drie dingen:
1. Het bereiken van afstemming.
2. Het bereiken van duurzame afstemming.
3. Verbetering van de algehele prestaties.
(6) Vier fase model: herkennen in welke fase een bedrijf zit.
- Fase 1: er is een probleem en die lossen we op. Ergste problemen oplossen. Tunnelvisie en blinde
vlek.
- Fase 2: benchmark: concurrerend, vergelijkend onderzoek. Hoe doet de concurrent het. Kan ook bij
indirecte concurrenten. Beste uitvoering adopteren. Even goed als de concurrenten.
- Fase 3: link gelegd tussen bedrijfsstrategie en operations strategy
o Betrouwbaarheid o Kosten
o Snelheid o Flexibiliteit
o Kwaliteit
- Fase 4: innovatief, creatief en proactief en zijn een stap voor op concurrenten. Marktleider.
(8) Product/service life cycle effect op operations performance objectives
(13) Fases van product en service design
- Concept generation
- (14) Concept screening
- Preliminary design
- Evaluation and improvement
- Prototyping and final design
o (15) Alpha testing: intern, niet open naar de markt of potentiele klanten.
o Beta testing: extern, vrijgegeven om getest te worden door geselecteerde klanten.
(16) sequential en simultaneous fases in de design activity
(17) Verschillende organisatie structuren voor het innovatie proces.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur evabarnouw. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
