Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd!€9,16
Ajouter au panier
Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd!
11 vues 0 fois vendu
Cours
Organisatie en verandering
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Organisatie en verandering in de praktijk
Dit zijn alle NCOI colleges van Organsiatie en verandering van 2024. Onze studiegroep heeft deze gemaakt en hij is heel logsich van opbouw in begrijpelijke taal. Van alle colleges alleen de belangrijkste onderdelen voor het tentamen. Alle plaatsjes uit de boeken zitten er ook in.
Samenvatting van alle hoorcolleges ncoi uit 2024, compleet
16 août 2024
36
2024/2025
Resume
Sujets
samenvatting organisatie en verandering
organisatie en verandering
ncoi organisatie en verandering 2024
colleges organisatie en verandering
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
KENNISTOETS HR BEDRIJFSKUNDE Jaar 2 op1 (boekstof)
50 meest voorkomende tentamen vragen NCOI Organisatie en Verandering, met antwoorden, aug 2024
Tentamen samenvatting Veranderkunde o.b.v. Cozijnsen HST 1,2,3,4,5,7,8, alleen de belangrijskte onderdelen voor tentamen, nieuw 2024
Tout pour ce livre (43)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Verandermanagement
Organisatie en verandering
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
, Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren
Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.
Organisatie en Verandering Hoorcollege 1
⟶ Verandering is altijd en overal
⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen)
⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer
Agile organizations, agile people
(wendbaar)
Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een
manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel
en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
- Belangrijk voor elke organisatie!
- Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….
Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?
- Concurrenten
- Externe omgeving
- Juridische aspecten
- Digitalisering
- Mondialisering
Agile organization? Wat betekent dat in de
praktijk? O.a.:
- Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen,
verantwoordelijkheden en structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn
om zichzelf continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn
Van hier en nu, naar agile…
Conventionele strategievorming Agile strategievorming
- Jaarlijks proces - Voortdurend proces
- Focus op de winstmarge - Klantgericht
- Marginale innovatie - Innovatief in de kern
(Er is nauwelijks ontwikkeling van
nieuwe ideeën en dingen)
- Topdown management - Topdown/bottomup
(manager heeft de macht)
- Gericht op toenemende - Gericht op toenemende productiviteit
productiviteit door samenwerking
door controle
- Kloof tussen beleid maken en - Beleid maken en uitvoeren gaan
uitvoeren naadloos in elkaar over
, ⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de
attitude en het gedrag van medewerkers en
managers Vier basis ingrediënten
1. Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?)
2. Voorbeeldgedrag (Wie?)
3. Bekrachtigende systemen (Wat?)
4. De vereiste verandervaardigheden
(Hoe?) Vier kernvragen
WAAROM? Waarom moet het eigenlijk anders?
Wat is er aan de hand in de huidige
WAT? situatie?
Wat moet de toekomstige organisatie
worden/ Wat is de gewenste situatie?
4 kernvragen
Wie zijn er bij de verandering betrokken?
WIE?
Wie brengen de verandering tot stand?
HOE? Hoe geven we het veranderproces
Vier- vorm, zodat de gewenste
ballenmodel organisatie wordt
Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren…
- Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
- Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,
spontaan en doorlopend karakter
-
Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend)
- Planned change - Continuous change
- Het veranderidee is leidend en op - Gedurende het veranderproces
basis daarvan wordt ontstaat een veranderidee; door te
geimplementeerd, uitgerold en doen gaan we anders denken
geborgd
- Episodic change (Weick en - Freeze- rebalance- unfreeze
Quinn, 1999)
- Unfreeze- move- freeze
- Rationeel-analytische benadering
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
