Voor dit vak dien je een cursus te gebruiken die nogal omvangrijk is. De informatie uit het boek en gastcolleges moet je gebruiken om in groep een opdracht uit te voeren. De opdracht zelf is nogal lijvig dus is deze samenvatting de ideale leidraad. Hoofdstuk 1 t.e.m.10 (11&12) blijven nog over) uit...
Thanks for your feedback! True, 10 of the 12 chapters are present, the description has been changed and a new guest lecture has also been added to the summary!
Inhoud
Samenwerken in netwerken gesitueerd.................................................................................................4
A – Situering.......................................................................................................................................4
B – waarom werken we samen?.........................................................................................................4
C – samenwerking als oplossing (?)....................................................................................................5
D – Samenwerken – andere strategieën.............................................................................................5
Samenwerken in netwerken wetenschappelijk gekaderd.......................................................................6
A – definities.......................................................................................................................................6
B – Het ene netwerk is het andere niet..............................................................................................7
C – Wetenschappelijke typologieën....................................................................................................8
D – Inhoudelijke dimensies.................................................................................................................9
1 Governance networks in the public sector..........................................................................................9
1.1 Introductie: governance netwerken als het antwoord voor complexiteit.....................................9
1.2 Government, governance en governance netwerken: een conceptuele verklaring......................9
1.3 Governance netwerken en netwerk governance definiëren.......................................................10
1.4 Complexiteit in governance netwerken......................................................................................11
2 – Een intellectuele geschiedenis van netwerken...............................................................................11
2.1 Introductie: 3 theoretische traditionele inzichten over het ‘governance netwerk’ concept.......11
2.2 Beleidsnetwerken: beleidsmaking in netwerken........................................................................11
2.3 Service delivery en implementatie netwerken............................................................................12
2.4 Samenwerkende governance: waarden connecteren en netwerken managen..........................13
Netwerken in drie soorten complexiteit ontrafeld................................................................................13
A – Substantieve complexiteit...........................................................................................................13
B – Strategische complexiteit............................................................................................................14
Netwerkmanagement in de publieke sector.........................................................................................15
A – Netwerkmanagement? Oplossingen bieden voor …...................................................................15
B – Managen van inhoudelijke complexiteit.....................................................................................15
C – Managen van strategische complexiteit......................................................................................15
3 – Inhoudelijke complexiteit in bestuurlijke netwerken......................................................................15
3.1 Een introductie...........................................................................................................................15
3.2 Een typologie van complexe problemen: the ‘wickedness’ van problemen................................16
3.3 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? Oorzaak 1: aanwezigheid van verschillende
probleempercepties.........................................................................................................................16
1
, 3.4 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? oorzaak 2: De rol van informatie verzamelen en
kennis...............................................................................................................................................18
A - Informatie verzamelen, kennis van experten & onderzoek.....................................................18
B - contra-expertise......................................................................................................................18
C - De uitkomsten/gevolgen van type 1 & 2..................................................................................18
4 – Strategische complexiteit................................................................................................................19
4.1 Introductie..................................................................................................................................19
4.2 Het beleidsnetwerkproces: een strategisch spel?.......................................................................19
4.3 Beleidsnetwerkprocessen zijn strategische spellen: de kernconcepten......................................19
A – Actoren...................................................................................................................................19
B – Bronnen en afhankelijkheden.................................................................................................19
C – soorten afhankelijkheid..........................................................................................................20
D – Percepties en strategieën.......................................................................................................20
E – Samenstelling van strategieën: doelen, activiteiten en doelstellingen....................................20
F – De keuze van strategie............................................................................................................21
G – Arena’s....................................................................................................................................21
4.4 Het evolueren van beleidsnetwerkprocessen: rondes van stops en doorbraken........................21
4.5 Fragmentatie van beleidsnetwerkprocessen : de aanwezigheid van verschillende arena’s en
processen.........................................................................................................................................22
4.6 Uitkomsten: inhoud, proces en institutie....................................................................................22
5 – De institutionele complexiteit van beleidsnetwerken.....................................................................23
5.1 Introductie..................................................................................................................................23
5.2 Richting een institutionele netwerk theorie...............................................................................23
5.3 Institutionele theorieën en netwerk theorie..............................................................................23
5.4 karakteristieken van regels in netwerken....................................................................................24
5.5 Soorten regels in netwerken.......................................................................................................24
5.6 Vertrouwen als voorwaarde in netwerken om interactie te verbeteren.....................................25
6 – Inhoudelijke complexiteit in beleidsnetwerken managen...............................................................25
6.1 Omgaan met verschillende percepties........................................................................................25
6.2 Managen van de productie en gebruik van kennis in beleidsnetwerken....................................27
7 – Strategische complexiteit in beleidsnetwerken managen...............................................................27
7.1 Introductie..................................................................................................................................27
7.2 Het bestuurlijknetwerkproces managen.....................................................................................27
7.3 categorie 1: proces management als het connecteren of ontkoppelen van actoren, arena’s.....28
7.4 categorie 2: proces management ontwerpt het bestuurlijk netwerk proces en de regels..........28
7.5 categorie 3: proces management als faciliterend in het bestuurlijk netwerk proces..................29
2
, 8 – Institutionele complexiteit managen in bestuurlijke netwerken.....................................................30
8.1 Introductie..................................................................................................................................30
8.2 Categorie 1: ‘Institutional design’ met als doel de institutionele regels te veranderen..............30
8.3 Categorie 2: institutioneel designstrategieën met focus op perceptie patronen........................31
8.4 Categorie 3: Institutionele designstrategieën met de focus op vertrouwen...............................31
9 – Bestuurlijke netwerken en democratie...........................................................................................31
9.1 Introductie..................................................................................................................................31
9.2 Verschillende posities omtrent de relatie tussen netwerken en representatieve democratieën 32
9.3 Mogelijke bronnen van democratische legitimiteit in netwerken...............................................32
10 Bestuurlijke netwerken en verantwoordelijkheid............................................................................33
10.1 Introductie................................................................................................................................33
10.2 verantwoordelijkheidsproblemen in bestuurlijke netwerken...................................................33
10.3 De verscheidenheid aan verantwoordelijkheidstypes...............................................................34
10.4 verantwoordelijkheidsmechanismen ontwerpen voor bestuurlijke netwerken........................34
Artikel 1................................................................................................................................................34
1 Netwerken en netwerkmanagement?...........................................................................................34
2 Soorten strategieën.......................................................................................................................34
3 Rollen.............................................................................................................................................35
4 competenties en vaardigheden.....................................................................................................35
Artikel 2................................................................................................................................................36
1 Netwerkevaluatie als een cyclus?..................................................................................................36
2 Netwerken en resultaten: 4 niveaus en 3 dimensies.....................................................................36
Artikel 3................................................................................................................................................37
Gastcolleges..........................................................................................................................................39
1 W13...............................................................................................................................................39
2 Marianne Schapmans....................................................................................................................39
Vragen les:............................................................................................................................................41
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur elise-bossuyt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
