Summary Marketing Planning and Strategic Management (MPSM)
Tout pour ce livre (4)
École, étude et sujet
Haagse Hogeschool (HHS)
European Studies
Marketing Planning and Strategic Management
Tous les documents sur ce sujet (4)
Vendeur
S'abonner
carolineschaap
Avis reçus
Aperçu du contenu
Table of content
First Part: Marketing Planning......................................................................................................................3
Chapter 1: Marketing Planning: New Pace, New Possibilities.......................................................................3
Marketing& Value:...................................................................................................................................3
Purpose of marketing planning:...............................................................................................................3
Second Part: Strategic Management............................................................................................................3
Chapter 1: Introducing strategy....................................................................................................................3
1.2.............................................................................................................................................................3
1.2.1 Defining strategy..........................................................................................................................4
Three leading strategy theorists:..........................................................................................................4
1.2.2. Levels of strategy........................................................................................................................4
1.2.3. Strategy Statements...................................................................................................................5
1.3. The Exploring Strategy Model............................................................................................................5
1.3.1. Strategic Position........................................................................................................................5
1.3.2. Strategic Choices.........................................................................................................................6
1.3.3. Strategy in Action........................................................................................................................6
1.4. Strategy Development Processes......................................................................................................6
Chapter 2......................................................................................................................................................6
2.1 Introduction........................................................................................................................................7
2.2 The Macro-environment.....................................................................................................................7
2.2.1 The PESTEL framework................................................................................................................7
2.2.2 Building scenarios........................................................................................................................7
2.3 Industries and Sectors........................................................................................................................8
2.3.1 Competitive forces- the Five Forces Framework..........................................................................8
2.3.2 Complementors and Industry Life Cycles.....................................................................................9
2.4 Competitors and markets.................................................................................................................10
2.4.1 Strategic Groups........................................................................................................................10
2.4.2 Market Segments...........................................................................................................................10
2.4.3 Competitor analysis and ‘Blue Oceans’......................................................................................11
2.5 Opportunities and Threats................................................................................................................11
Chapter 3....................................................................................................................................................11
3.1 Introduction......................................................................................................................................11
3.2 Foundations of Strategic Capability..................................................................................................12
1
, 3.2.1 Resources and competences.....................................................................................................12
3.2.2 Dynamic capabilities..................................................................................................................12
3.2.3 Threshold and distinctive capabilities........................................................................................12
3.3 ‘VRIO’ Strategic Capabilities as A Basis of Competitive Advantage...................................................12
3.3.1 V- value of strategic capabilities................................................................................................12
3.3.2. R- Rarity....................................................................................................................................13
3.3.3 I- Inimitability.............................................................................................................................13
3.3.4 O- Organizational Support.........................................................................................................13
3.4 Diagnosing Strategic Capabilities......................................................................................................13
3.4.1 The value chain and value system.............................................................................................13
3.4.2. Activity Systems........................................................................................................................14
3.4.3. SWOT........................................................................................................................................14
Chapter 5....................................................................................................................................................15
5.1...........................................................................................................................................................15
5.2 Generic Competitive Strategies........................................................................................................15
5.2.1 Cost Leadership.........................................................................................................................16
5.2.2 Differentiation strategies...........................................................................................................16
5.2.3 Focus strategies.........................................................................................................................16
5.2.4 ‘Stuck in the middle’?................................................................................................................17
5.2.5 The Strategy Clock.....................................................................................................................17
2
, First Part: Marketing Planning
Chapter 1: Marketing Planning: New Pace, New
Possibilities
Marketing& Value:
Marketing: The activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and
exchanging offerings that have value for customers, clients, partners and society at large. This definition
emphasizes the importance of value: The difference between the perceived benefits a customer receives
and the perceived total price the customer pays.
Purpose of marketing planning:
Contents of a marketing plan
Basic steps of a marketing plan
Second Part: Strategic Management
Chapter 1: Introducing strategy
1.2
Strategy is the long-term direction of an organization
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur carolineschaap. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
