Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1...
Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte
termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als
maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1: - ANSWER-Maken en zenden naar voorraad. Vanuit voorraadpunten verstuurd naar de klant.
.2. KOOP 2: - ANSWER-Maken van voorraad. Na productieproces in voorraad houden en direct
verzenden
naar de klant.
.3. KOOP 3: - ANSWER-Assembleren op order. Alleen de producten op voorraad die een langere
doorlooptijd hebben. De rest wordt specifiek op order gemaakt.
.4. KOOP 4: - ANSWER-Maken op order. De grondstoffen en onderdelen worden alleen op voorraad
gelegd. Elke order is klantspecifiek
.5. KOOP 5: - ANSWER-Inkopen en maken op order. Niks op voorraad. Alles ingekocht op klant specifieke
orders.
.achtereenvolgende fasen in het deelnemen in netwerken zijn - ANSWER-awareness, exploration,
expansion, commitment, dissolution
.Achterstand inhalen - ANSWER-Offensieve strategie waarbij het versterken van de concurrentiepositie
het belangrijkste doel is.
.Activiteiten die men per bedrijfsonderdeel moet ondernemen bij een fusie: - ANSWER-• Financiën
• Productie
,• Personeel
• Research & Development
• Organisatie
• Marketing
.afdelingsvorming - ANSWER-samenvoegen van individuele functies in afdelingen
.Bij de arbeidsverdeling spelen vier motieven een belangrijke rol: - ANSWER-• Maatschappelijk motief
• Sociaal motief
• Kostenmotief
• Bestuursmotief
.Bij internationale organisaties zijn de volgende dimensies belangrijk bij de invulling van de strategische
invalshoek: de mate van wereldwijde integratie en de mate van lokale differentiatie. Wanneer je deze
twee dimensies met elkaar combineert ontstaan er vier basisvormen van internationaal organiseren: -
ANSWER-1. transnationale strategie
2. Internationale strategie.
3. Multinationale strategie.
4. Wereldwijde strategie.
.Bij strategieën die afhankelijk zijn van het marktaandeel van het bedrijf kun je de volgende soorten
organisaties onderscheiden: - ANSWER-marktleiders, specialisten en uitdagers
, .Brevé zag drie mogelijkheden om het customer serviceniveau te verbeteren: - ANSWER-1. Verkorting
van de doorlooptijd
2. Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
3. Verhoging van de flexibiliteit
'het doel van logistiek is om de doorlooptijd te verkorten, de leveringsbetrouwbaarheid te
verbeteren, de flexibiliteit te verhogen en de integrale kosten te verlagen
.Cash Cow - ANSWER-SBU met lage marktgroei en hoog relatief marktaandeel. Deze SBU levert het
bedrijf een grote omzet. Bij dit SBU moet je investeren om het marktaandeel op peil te houden
.centralisatie - ANSWER-als de beslissingsbevoegdheden op één plek zijn geconcentreerd
.concerndiensten - ANSWER-de diensten van specialistische afdelingen
.Concurrentiekrachten van Porter - ANSWER-• Bedrijfstakconcurrenten
• Substituten
• Nieuwe toetreders
• Afnemers
• Leveranciers
.De aanleiding tot het ontwikkelen van een logistiek concept is doorgaans gelegen in ontevredenheid
over de huidige interne en/of externe logistieke prestaties van een onderneming. Het ontwerpen heeft
drie functies: - ANSWER-1. De ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom
2. Het bieden van raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf
.De basistypen van netwerken zijn: - ANSWER--gezamenlijke verbetering van secundaire processen;
-gezamenlijke processen met betrekking tot de primaire processen;
-gezamenlijke werving van kennis, mensen en middelen;
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur stuviaAgrade. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €16,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
