Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Tentamen (uitwerkingen) Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers€6,49
Ajouter au panier
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
Examen
Tentamen (uitwerkingen) Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
8 vues 1 fois vendu
Cours
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
Établissement
Hogeschool Windesheim (HW)
Tentamen uitwerken van het duurzaam benutten van talent in organisaties aan de hand van Luk Dewulf. Kort bondige samenvatting inclusief plaatjes en voorbeelden.
Word op Windesheim gegeven als deelvak samen met een stuk arbeidsrecht.
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
amarencesnijder
Aperçu du contenu
Talentbenutting
Human Resource Development (HRD) is een onderdeel van HR en houdt zich bezig met het
werven, opleiden en ontwikkelen van werknemers op het werk.
Ziet eruit als volgt:
Strategie – Selectie – Werknemer – Potentie – Organisatie – Training – Management –
Teamwork
Belang van HRD
Samenspel individu en organisatie
Organisatie: Medewerker:
Wat is de organisatiebehoefte? Wat wil ik?
Waar kan ik medewerkers inzetten? Wat kan ik?
In welke richting wil het bedrijf zich ontwikkelen? Waar kan ik groeien?
Waarom opleiden/leren van medewerkers belangrijk is kun je bekijken vanuit 2
perspectieven:
Organisatie-perspectief:
De doelen van de organisatie en het gedrag van de medewerker dragen bij aan de
realisering van de doelen. Een medewerker van klantenservice moet beschikken over goede
communicatievaardigheden -> zorgt voor klanttevredenheid -> winst.
Een training kan dus bijdragen aan het halen van organisatiedoeleinden.
Individuele perspectief:
Behoefte van medewerker staat centraal. Hebben zij de behoefte om hun functie beter te
kunnen vervullen? Willen zij zich ontwikkelen? En kunnen zij daardoor met meer plezier hun
werk uitvoeren?
Effectiviteit:
Beide perspectieven tegelijk realiseren is een kunst. Een medewerker moet niet alleen
getraind worden om de organisatiedoelen te behalen, maar ook om er plezier in te hebben.
Doel van HRD is:
1. “Scholing van specifieke kennis en vaardigheden” -> Het benutten van menselijk kapitaal.
2. De werkgever is verantwoordelijk voor de ontwikkeling. -> Beide verantwoordelijk
HRD hangt samen met HRM op 3 verschillende manieren
1. Onderdeel van HRM
2. De kern van HRM
3. Complementair aan HRM
De beoogde gedragsverandering bij HRD is vaak een onderdeel van een
organisatieverandering.
, De relatie tussen HRD, HRM en organisatiebeleid kun je ook weergeven door dit vanuit de
optiek van beleid te vergelijken.
Organisatiebeleid:
Doelen en middelen van de organisatie
HRM-beleid:
Doelen en middelen t.a.v. werken en samenwerken van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
HRD- beleid
Doelen en middelen t.a.v. leren en ontwikkelen van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
Wat is talent?
Een talent wordt zichtbaar in activiteiten die moeiteloos gaan en die voldoening opleveren als
je ze doet.
Talent in actie = talent + gedrag + context
Kenmerkend aan talent:
1. Iedereen heeft talent
2. Gebruik van talent leidt tot voldoening die je kunt herkennen aan flow-kenmerken (output)
3. Talent heeft effect in een passende context.
Exclusief talent of inclusief talent:
Exclusief talent betekent dat je een selecte groep pakt die zich in hun talent kunnen
ontwikkelen.
Inclusief talent, iedereen heeft talent en iedereen mag dit ontwikkelen.
Bij aanleg bezig gaan met talent -> benutten van talent, kleine groep bereiken (Exclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Inzetten op potentie (Exclusief)
Bij aanleg bezig gaan met talent -> kijken naar ieders persoonlijke sterktes (Inclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Iedereen zo hoog mogelijk proberen te krijgen (Inclusief)
Gagne’s Differentiated model
Het begint bij iets wat je hebt, een bepaald niveau
Eerst de talenten die het meeste voorkomt (staat in de blauwe kolom)
Die 4 talenten gaat Gagne ontwikkelen -> Iets bruikbaars in het bedrijf voor de organisatie
Groen is het ontwikkelproces -> nuttig voor het bedrijf
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amarencesnijder. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
