dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 7 van het boek "sociaal ondernemen" van guido walraven, Suzan van der pas, Ido de vries, en Philip Marcel karre. de samenvatting bespreekt de belangrijkste concepten van sociaal ondernemen, zoals het oplossen van maatschappelijke uitdagingen, ...
Sociaal ondernemen hoofdstuk 1 t/m 7, met oefenvragen!
Samenvatting Sociaal ondernemen H1 t/m 7
Tout pour ce livre (7)
École, étude et sujet
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Social Work
Sociaal ondernemen
Tous les documents sur ce sujet (5)
Vendeur
S'abonner
emily2003
Aperçu du contenu
Sociaal ondernemen (H1, H2, H3, H4, H5, H6 & H7)
Hoofdstuk 1:
Sociaal ondernemen:
Het bijdragen aan het oplossen van sociale problemen door een ondernemende inzet
Sociale ondernemers:
Veranderaars die nieuwe of verbeterde methodes toepassen op lastig te temmen sociale
problemen, zoals armoede en ongelijkheid
Sociale innovatie:
De ontwikkeling en implantatie van nieuwe ideeën om aan de sociale behoeften te voldoen
en het creëren van nieuwe sociale relaties of samenwerkingsverbanden
Competenties: geïntegreerd geheel van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en
persoonlijke kwaliteiten, waarmee in een beroepscontext op adequate wijze adequate
resultaten worden behaald
Stappen voor een effectieve verandering in organisaties en organisatieprocessen (Kotter):
1. Creëer urgentiegevoel.
Urgentiebesef wordt gegenereerd door emoties zoals hoop, vertrouwen en
enthousiasme te bereiken.
2. Vorm een leidende coalitie.
Betrek een enthousiaste groep mensen met formele en informele invloed.
3. Ontwikkel visie en strategie.
Ontwikkel een gezamenlijk een concrete, realistische en eenvoudige visie.
4. Communiceer en creëer zekerheid.
Om onzekerheid en wantrouwen te beperken is het van belang dat
medewerkers/bewoners geïnformeerd te worden over veranderingen.
5. Creëer de juiste randvoorwaarden voor actie.
Ontwikkel een draagvlak voor veranderingen door de barrières weg te halen die het
veranderingsproces bemoeilijken of in de weg staat.
6. Creëer korte termijn successen.
Maak korte successen zichtbaar voor iedereen, zo ontstaan meer geloof in het succes
van de nieuwe visie en strategie.
7. Bewaak de verandering na de eerste successen.
Belangrijk om blijven te onderzoeken wat werkt, de aanpak te verfijnen en
veranderingen over te brengen naar andere organisatieonderdelen.
8. Borg de verandering.
Het gaat hier om discipline en het doorzettingsvermogen om dingen daadwerkelijk
anders te doen.
, Kenmerken die sociaal ondernemerschap binnen het onderwijs definiëren en van belang
zijn:
1. Praktijk.
Het is een reeks acties die is ontworpen om een specifiek doel te bereiken.
2. Altruïstische daad.
Betrokkenheid voor anderen en een intentie om proactief te zijn.
3. Uitgaan van tegenstrijdige logica’s van sociale intentie in combinatie met
commerciële activiteiten.
4. Veranderactiviteit die voordelen biedt voor de samenleving.
Het doel om de situatie van een bepaalde populatie te veranderen, een omgeving te
transformeren, organisaties veranderen en/of nieuwe waarden of nieuwe manieren
van handelen te creëren.
5. Innovatief.
Het doet iets origineels of creëert iets dat nog niet eerder in die specifieke context
bestond.
6. Betrekken van anderen.
7. Pragmatisch.
Middelen gebruiken die beschikbaar zijn, en doen wat werkt, op voorwaarde dat
deze acties ethisch zijn.
8. Complexe, veelzijdige en gecompliceerde reeks acties die zelden rechtlijnig zijn die
vaak tegenstrijdig lijken.
9. Steunsysteem nodig hebben.
Het hebben van een steunsysteem is een noodzakelijk onderdeel voor het bereiken
van doelen van de onderneming.
21st century skills:
Generieke vaardigheden en daaraan te koppelen kennis, inzicht en houdingen die nodig zijn
om te kunnen functioneren in en bij te dragen aan de 21e -eeuwse samenleving.
1. Zelfregulering.
2. Kritisch denken.
3. Creatief denken.
4. Probleem oplossen.
5. Computational thinking.
6. Informatie vaardigen.
7. ICT-basis vaardigheden.
8. Mediawijsheid.
9. Communiceren.
10. Samenwerken.
11. Sociale en culturele vaardigheden.
Verandermanagement:
Een vorm van management die zich bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of
werkwijze van een organisatie.
T-shaped professional:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emily2003. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
