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MNP3702 assessment 3 semester 2 2024 NIKE'S LEAN PRODUCTION PERFORMANCE QUESTION 1 [15 marks] Discuss the possible reasons why Nike focuses its lean and sustainable manufacturing efforts within its supply chain, specifically€2,62
MNP3702 assessment 3 semester 2 2024 NIKE'S LEAN PRODUCTION PERFORMANCE QUESTION 1 [15 marks] Discuss the possible reasons why Nike focuses its lean and sustainable manufacturing efforts within its supply chain, specifically
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Cours
Supply Chain Alignment (MNP3702)
Établissement
University Of South Africa (Unisa)
Book
Supply Chain Management
MNP3702 assessment 3 semester 2 2024
NIKE'S LEAN PRODUCTION PERFORMANCE
QUESTION 1 [15 marks]
Discuss the possible reasons why Nike focuses its lean and sustainable manufacturing efforts within its supply chain, specifically on suppliers.
QUESTION 2 ...
MNP3702 Assignment 5 (COMPLETE ANSWERS) Semester 2 2024 - DUE 17 October 2024
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École, étude et sujet
University of South Africa (Unisa)
Supply Chain Alignment (MNP3702)
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Table of Contents
Introduction ................................................................................................................ 3
QUESTION 1: Reasons for Nike's focus on lean and sustainable manufacturing
efforts with suppliers (15 marks) ................................................................................ 3
Cost Reduction and Efficiency ................................................................................ 3
Sustainability Goals, Sustainability and Corporate Responsibility .......................... 4
QUESTION 2: The Role of Supplier and Customer Relationships in Reducing
Defects and Lead Times (10 marks) .......................................................................... 6
Collaborative Problem Solving ................................................................................ 6
Efficient Communication and Coordination ............................................................. 7
Shared Objectives and Incentives .......................................................................... 7
Reference List ............................................................................................................ 9
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