DPR3705 Assignment 2 Semester 2 Due 27 September 2024
0 vue 0 achat
Cours
Strategic Planning and Advisement
Établissement
University Of South Africa
Book
Strategic Planning: Readings
Activity 1 3.1 Define the concept of Strategic change. (2) 3.2 Describe seven barriers to
the implementation of a corporate communication strategy as envisaged by Ehlers and
Lazenby. (14) 3.3 Explain four types of forces which lead to strategic change in the
organisation. (4) Sub-total: 20 Ac...
MNG3701 Assignment 2 Due 16 September 2024 (Detail Solution)
Tout pour ce livre (2)
École, étude et sujet
University of South Africa
Strategic Planning and Advisement
Tous les documents sur ce sujet (9)
Vendeur
S'abonner
GeniusGears
Avis reçus
Aperçu du contenu
DPR3705
Assignment 2
Semester 2
DUE 27 September 2024
, ACTIVITY 1
3.1 Define the Concept of Strategic Change
Strategic Change refers to the fundamental shifts in an organization’s direction, scope,
resources, or processes aimed at enhancing its long-term competitiveness and
performance. This encompasses any transformation in the strategic orientation, often in
response to internal pressures (such as changes in leadership or structure) or external
dynamics (such as market trends, technological advancements, or regulatory changes).
The goal of strategic change is to align the organization’s strategies with its mission and
vision, ensuring adaptability and resilience in a constantly evolving environment.
3.2 Describe Seven Barriers to the Implementation of a Corporate Communication
Strategy as Envisaged by Ehlers and Lazenby
Ehlers and Lazenby identify several barriers to effectively implementing a corporate
communication strategy. Here are seven significant barriers:
1. Lack of Leadership Support: When top management does not actively endorse
and participate in the communication strategy, it undermines its importance and
authority, leading to employee skepticism and disengagement.
2. Cultural Resistance: Organizational culture can act as a barrier if it is not aligned
with the communication strategy. A culture resistant to change often challenges new
initiatives, making adaptation difficult.
3. Poorly Defined Objectives: Without clear, measurable goals and objectives, a
communication strategy can become unfocused and ineffective. This results in
confusion among employees regarding the strategy's purpose.
4. Inadequate Resources: Insufficient financial, human, or temporal resources can
impede the effective execution of corporate communication strategies. An
organization may not have the necessary tools or personnel to implement the
strategy fully.
5. Ineffective Communication Channels: If the existing channels of communication
are inadequate or unsuitable, messages may not reach the intended audience
effectively, leading to misunderstandings or misinformation.
6. Staff Turnover: High turnover rates can disrupt the continuity of communication
efforts and lead to a loss of institutional knowledge, making the implementation of
strategies inconsistent or ineffective.
7. Neglecting Stakeholder Engagement: Failing to recognize and engage key
stakeholders (such as employees, customers, and partners) can diminish the
effectiveness of the communication strategy, as these groups are critical in
supporting and disseminating the communications.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur GeniusGears. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
